代际领导力-fenfen

Dell-InternalUse-Confidential代际领导力用90后思维领导90后FenFen2016XMDell-InternalUse-ConfidentialDell-InternalUse-Confidential战队奖励原则1、时间原则2、能量原则Dell-InternalUse-Confidential学习背景1，为什么员工跳槽越来越频繁----对企业忠诚度低2，为什么员工遇到问题就辞职----经常会放弃3，为什么员工越来越不听话----凡事自作主张4，为什么员工不遵守规章制度----不想受约束5，为什么员工做事不投入----有钱的事就做？6，为什么员工冲突增多----自我又张扬………..Dell-InternalUse-Confidential你,为什么要了解90后？Dell-InternalUse-Confidential123升维思考：如何应对90后引发的不确定性？基因植入：如何激发90后组织与个体的活力？降维打击：如何实现轻管理，提升领导力？Dell-InternalUse-Confidential升维思考如何应对90后引发的不确定性？Dell-InternalUse-Confidential一、升维思考01、代际特征02、反转时代Dell-InternalUse-Confidential01代际特征Dell-InternalUse-Confidential90任性计划生育互联网为什么有些90后特征不明显？Dell-InternalUse-Confidential【90前】情怀纠结文革结束市场经济改革开放50后父母608070闷骚改革中…Dell-InternalUse-Confidential50压抑00淡定上山下乡下岗文革国家复兴70后父母Dell-InternalUse-Confidential经营vs管理Dell-InternalUse-Confidential经济环境+消费偏好Dell-InternalUse-Confidential领导风格+员工特性Dell-InternalUse-Confidential90后是当下影响组织经营与管理的最大不确定性因素！Dell-InternalUse-Confidential02反转时代Dell-InternalUse-Confidential60902016Dell-InternalUse-Confidential90前90后vsDell-InternalUse-Confidential90前90后vsDell-InternalUse-Confidential90前90后vsDell-InternalUse-ConfidentialA产业转型Dell-InternalUse-ConfidentialDell-InternalUse-Confidential90后1.74亿00后80后2.28亿1.47亿根据2010年第六次全国人口普查数据Dell-InternalUse-ConfidentialDell-InternalUse-ConfidentialDell-InternalUse-Confidential讨论五分钟：以上数字对产业发展的影响有哪些？请总结三条Dell-InternalUse-Confidential产业发展的基本结论1、“劳动力短缺”深刻影响制造业2、“蓝白倒挂”倒逼服务业升级3、“人性管理”决定科技企业竞争力Dell-InternalUse-ConfidentialB管理变革Dell-InternalUse-Confidential以前现在vsDell-InternalUse-Confidential以前现在vsDell-InternalUse-Confidential以前现在vsDell-InternalUse-Confidential降维打击如何实现轻管理，提升领导力？Dell-InternalUse-ConfidentialDell-InternalUse-Confidential二、降维打击04、区分小X小Y05、岗位再设计03、轻管理一招三式06、交换型领导力Dell-InternalUse-Confidential03一招三式Dell-InternalUse-Confidential视频分享超级演说家《不是所有的90后都叫许豪杰》Dell-InternalUse-Confidential软化冲突Dell-InternalUse-Confidential软化冲突软化冲突代沟：卸力面子问题想真的有面子还是看起来有面子？关系定律双赢或双输@Leo叔叔2015Dell-InternalUse-Confidential淡化权威前象征：降维，自黑或示弱三种权力强制性/交换性/愿景性权威/权威感@Leo叔叔2015Dell-InternalUse-Confidential强化边界角色感：边界目标感：减选节奏感：计划@Leo叔叔2015Dell-InternalUse-Confidential一招三式的图像化Dell-InternalUse-ConfidentialDell-InternalUse-Confidential典型错误软化冲突软化冲突Dell-InternalUse-Confidential04区分小X和小YDell-InternalUse-Confidential更深入的理解人性行为需求态度价值观Dell-InternalUse-Confidential60后vs.90后自我实现需求本能需求社会需求90后自我实现需求本能需求社会需求60后Dell-InternalUse-Confidential9080自我+自我用自我的价值观做自我的事社会+自我用别人的价值观做自我的事外驱内驱vs.Dell-InternalUse-Confidential小X&小Y：两级分化的90后本能需求社会需求自我实现需求社交的压抑小Y小XDell-InternalUse-Confidential小X小Y基本特征爱比较/易迷茫自主选择/内驱力强需求层次安逸成就需求特征害怕困难渴望挑战行为特征追求利益/对过程负责追求价值/对结果负责沟通方式逃避/借口理由多直接/遵守自我认可的规则Dell-InternalUse-Confidential【引导活动】练习区分1、写出5个90后的名字2、区分他们是小X还是小Y3、挑出最难区分的一个小组讨论Dell-InternalUse-Confidential请参与下节课程Dell-InternalUse-Confidential献给更从容的你！