搜索
高目标、高要求、高质量-农林一对一校区分校长：邓焕丽关爱员工鼓励机制教学管理树目标节点工作办公室管理研课品定出年度业绩目标，做好每季度每月任务的分解和安排。树目标第一季度净收入课耗收入第二季度净收入课耗收入第三季度净收入课耗收入第四季度净收入课耗收入3月32万41万6月75万50万9月11万14万12月80万36万4月38万54万7月17万58万10月19万23万1月44万46万5月182万66万8月10万38万11月19万29万2月24万48万合计252万161万合计102万146万合计49万66万合计148万130万4321节点工作规划统筹全局结合市场人员分配制定校区全年节点工作，统筹安排节点工作团队合作543216自主研发教材寒假文综课全托课理化实验课模块课小升初高端课以市场为主导，研发新课品，丰富招生形式。研课品2.推崇教师强化专业能力，明确职责规范。办公室1.专业知识3.自主招生5.责任心6.团队意识4.保持敏感度2.任务分配1.分层管理3.定期培训5.业绩考核6.满意度调研4.模拟演练4321教师分层管理日常教学教师课品匹配维护上课秩序，强化四项要求，定期调研，提高自我提高意识教学管理定期满意度调研2.QQ善用微信、晨会平台，及时鼓励优秀教师，弘扬教学正能量。鼓励机制1.晨会3.微信4.沟通2.工作方面及时与教师沟通，尽力解决大家教学外后顾之忧。关爱员工1.及时沟通3.生活层面4.团队力量IIIIIIIV理清思路，强化责任意识以领导为导向，做好校区运营管理以市场为导向，研发新课品落实责任担当意识，强化责任团队未来计划不忘初心勇往直前