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XXXX有限公司研究人员绩效考核奖励制度1总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。4考核周期一年5持续沟通与绩效反馈项目管理者联盟首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。6绩效改进指导本文转自项目管理者联盟绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。7考核方式和方法本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。8奖励A档：现金30万元得分400以上B档：现金15万元得分350以上C档：现金7万元得分250以上D档：现金3000元得分200以上E档：现金300元得分150以上9评分表格1001完成研发目标数量共108分1项2项3项4项5项6项7项权值分值8152230374654得分合计权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.01002项目开发时间共70分项目开发时间得分等于预定时间30比预定时间长1/3以内20比预定时间长1/2以上10比预定时间短1/3以上50比预定时间短1/2以上701003行为指标共35分行为指标分值得分主动性1357服从性1357责任心1357协作精神1357纪律性1357合计1004能力指标共105分能力指标分值得分业务知识1357业务技能1357计划能力1357判断能力1357解决问题能力1357应变能力1357人际技能1357理解能力1357学习能力1357创新能力1357领导控制能力1357决策能力1357指导帮助下属能力1357组织能力1357员工管理能力1357合计1005业绩指标共216分业绩指标分值得分项目计划完成率191827项目流程191827规范符合度191827设计的可生产性191827设计成本降低率191827取得数项专利191827发表论文191827被特邀做学术报告191827合计XXXX有限公司