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报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）月采购计划达成率采购计划达成率＝实际采购数量/计划采购数量员工流失率员工累计流失人数/总人数车间停产率车间停产次数/生产天数安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值得分学心与成长行动方案库房管理技能提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分实际值/实际完成情况评分标准合计100%综合得分：得分财务衡量指标客户（内部或者外部）衡量指标指标责任人目标值内部流程衡量指标2014天正电气个人平衡计分卡角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值得分报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数车间停产率车间停产次数/生产天数安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值得分学心与成长行动方案多技能操作提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分财务衡量指标客户（内部或者外部）衡量指标2014天正电气个人平衡计分卡合计100%综合得分：内部流程衡量指标单位人均产量按员工进厂时间3个月后计算人均产量制造费用率制造费用率=期间制造费用/期间产值（不变价计算）人工成本不计算在内库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数成品抽检合格率抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）“6S”检查达标率按“6S”现场检查结果安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值得分学心与成长行动方案办公软件技能提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分实际值/实际完成情况评分标准合计100%综合得分：得分财务衡量指标客户（内部或者外部）衡量指标指标责任人目标值内部流程衡量指标2014天正电气个人平衡计分卡角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况质量退返率滚动累计12个月的质量退货数（分析后）/滚动累计12个月的开单数报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数成品抽检合格率抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）“6S”检查达标率按“6S”现场检查结果安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值得分学心与成长行动方案质量工具的应用及管理知识提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分目标值合计100%综合得分：内部流程衡量指标财务衡量指标客户（内部或者外部）衡量指标得分2014天正电气个人平衡计分卡角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人报表及工资产付及时性以财务节点要求要求时间（1-延期次数/总次数）库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数生产计划达成率月生产计划达成率＝按条数完成的台数/计划条数的台数*100%注：实际完成与计划数量在正负10%之内，按完成计算安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值得分学心与成长行动方案多技能操作提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分实际值/实际完成情况评分标准合计100%综合得分：衡量指标财务衡量指标内部流程衡量指标指标责任人目标值得分客户（内部或者外部）2014天正电气个人平衡计分卡角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况质量退返率制造费用率年存货周转率销售增长率领导与协作员工流失率监督抽查合格率产值目标完成率人均劳动生产率“6S”检查达标率安全事故次数/损失职业病发生率角度指标类型衡量指标/行动方案权重目标值/目标完成情况学心与成长行动方案内部人才提升培养计划2014天正电气个人平衡计分卡客户（内部或者外部）衡量指标内部流程衡量指标财务衡量指标实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值滚动累计12个月的质量退货数（分析后）/滚动累计12个月的开单数制造费用率=期间制造费用/期间产值（不变价计算）人工成本不计算在内年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）=本年累计销售额/上年同期累计销售额-1决策失误、执行不力、缺乏协作精神、内外部客户投诉、重要工作未按节点完成员工累计流失人数/总人数抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）=完工入库金额/同期销售开单额*100%劳动生产率=本月产值/本月总人数本月产值=∑产量*不变价按“6S”现场检查结果按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。按职业病损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。实际值/实际完成情况评分标准指标责任人目标值按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分2014天正电气个人平衡计分卡得分得分2014天正电气个人平衡计分卡