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1民主生活会个人总结2011年，我分管会计财务部、综合部。一年来，按照总行党委的安排，我认真履行职责，狠抓各项工作措施落实，较好地完成了分管的工作任务。为了总结经验，寻找差距，积极开展批评与自我批评，更好地适应和指导工作，按照总行党委有关要求，我就学习、贯彻和执行等情况，向党委作汇报，若有不妥，请予批评指正。一、一年来的自我评价一年来，我能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、依法合规经营，创造性地开展工作。一是高度重视思想政治建设，牢固树立和全面落实科学发展观，始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力，在思想上、行动上与总行保持高度一致，维护班子的团结，自觉接受员工的监督。二是坚持真抓实干，务求实效。督促指导会计财务部门通过反复多次算账，制定了各项《绩效考核办法》，激发了全行上下奋勇争先的意识和干劲，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。三是能够树立正确的政绩观和价值观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，反对任何脱离实际，弄虚作假的行为，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实地抓好每一项工作，并能把上级行的精神要求同本行的实际结合起来。通过自己勤下基层检查指导工作，积极了解2社情民意，为基层排忧解难，为全行各项任务的全面完成起到了推动作用。四是切实加强财务费用管理，确保效益增长。通过加强费用审核控制、规范接待管理和资产管理着手，达到以小的支出换来较大的收益，有限的费用产生较大的利润之目的。五是做到严管、重罚、强培训，加强内控制度的执行，确保不出各类经济案件。从加强会计条线案件风险滚动排查入手，落实会计财务部加大检查频率，督促各部门各岗位将各项内控制度执行落实到位，对有章不循和违规操作人员进行严肃处理，不姑息迁就。并对各级监管部门和总行检查指出应规范和纠正的问题进行认真的整改纠正。在总行党委的领导下，通过狠抓落实，我分管的两个部门都较好地完成了全年的各项工作任务。二、存在的问题和不足第一，学习还不够全面、深入。虽然注重了学习，但学习得还不够深入、全面，除积极参加县委、县府组织的政治理论学习和领导班子统一安排的学习以及机关支部组织的学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。第二，只注重了外部业务的发展，忽视了对内部工作的管理、管理水平还有待提升。在工作中，只注重了业务的发展，经营目标计划任务的完成，忽视了对内部工作的管理，在财务管理中存在的“成3本、资金、质量”三大管理薄弱环节中的通病还应进一步研究克服，特别是应加强财务收支管理。三、整改措施和努力方向(一)加强政治理论学习，坚持用科学思想武装头脑，在学习上做表率，在行动上做示范。牢固树立马克思主义的世界观，不断增强分辨是非和驾驭全局的能力，增强抵御各种腐朽思想侵蚀和各种诱惑的能力，确保自己的政治立场和思想信念更加坚定。（二）树立正确的地位观和利益观，时刻保持政治上的清醒和坚定，树立政治意识、大局意识、忧患意识，自觉履行好工作职责。正确对待和使用自己手中的权力，为全行客户服好务；始终保持思想上的清醒，严格遵守国家的法律法规和我行的各项规章制度，自觉接受组织和员工的监督。（三）树立开拓创新和无私奉献的精神，在生活上继续保持艰苦朴素的作风。当前，在农商行深化改革和加快发展的进程中，任务十分繁重、复杂和艰巨，自己作为一名领导干部要永葆共产党人的昂扬锐气和蓬勃朝气，遇到困难不气馁，不懈怠，不松劲，立足彭水支行实际，深入基层调查研究，以与时俱进的精神，放手大胆开展工作。（四）认真改进工作中的不足，努力提高管理水平和指导工作的能力，积极完成自己分管的各项工作。一是深入开展调查研究，从基层员工最盼、最急、最忧的问题入手，虚4心听取各个层面的意见和建议，深入了解、研究和解决关系全行经营发展和员工切身利益的突出问题。二是注重领导方式，努力改进工作作风。对发生的难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬。三是进一步落实增收节支各项措施，完善绩效考核办法，真正建立起“增资靠效益、收入凭贡献”的利益驱动机制，充分调动全行员工的“拼搏”意识和创新意识。四是完善资金管理，提高资金使用效率，有效控制非生息资金的占用。五是重视加强财务管理，优化财务资源配置，追求银行价值最大和风险控制最优；重视科技对业务发展的支持作用，加快电子化建设步伐，确保网络系统的正常运行。六是不断加强会计内控管理工作，切实防范和化解金融风险。进一步加强对重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理，切实预防柜面操作新风险。总之，在新的一年里，我要进一步发挥副职的参谋助手作用，狠抓各项措施落实，并通过督促分管部门建立必要的督查、督办机制，抓住不落实的事，查处不落实的人，使各项制度、各项措施做到件件有着落，事事有回声，项项有结果。二○一一年十月二十六日