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班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案姓名编号总分一、考核方式车间班组长的考核采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照公司制定的考核标准，对实际的工作表现进行自我评估。2．主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照公司制定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成行政部负责组织绩效考核的全面工作，考核小组主要成员有行政文员、车间主任、厂长。三、考核内容1．出勤考核14分满考核要素考核等级与评价标准考核得分工作纪律性差0经常迟到、早退、旷工且不服从领导工作上的安排一般1较少情况下迟到、早退、旷工，基本上服从工作上的安排好2偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排良5从不迟到早退，服从领导工作上的安排优秀6经常加班，积极听从领导工作上的安排2.工作业绩考核58分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量15达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分产品质量15每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0设备管理8设备、治具每天需要清洁，月底上交保养记录单，少一次减2分卫生10地面卫生没有打扫干净、工作台面有灰尘、工具下班后未摆放整齐每次扣2分本班组人员管理101对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分3．工作能力18分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差0非常不熟练较差1不太熟练合格2基本上能达到岗位要求优秀5非常熟练组织协调能力差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人的支持和配合良3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀5能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差0没有创新精神，工作方式方法守旧一般1工作中有一定的创新和独到的见解好2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献4．工作态度考核10分满：工作态度的考核包括工作主动性、工作责任感两方面进行，如下表所示。工作态度考核表考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者下属同事自评领导工作主动性差0工作怠慢且工作业绩不能达到工作标准一般1在别人的监督下能较好的完成工作好2工作主动，能较好的完成自己的本职工作良4积极主动地完成自己的本职工作优秀5除了做好本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感差0工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任一般1工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2工作中主动承担责任良4工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀5对他人起到榜样的作用四、考核实施1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2．结果审核：行踪部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1．每月绩效考核奖金300元，实发考核奖金=300元*绩效考核分数/100分。当月绩效考核分低于70分则全部不发放考核奖金。2．绩效考核奖金调整：连续6个月考核得分满100分的，下个月份考核奖金+100元/月。3．连续三次绩效考核成绩得分低于60分的，将被调换工作岗位或降职、调薪等。班组长绩效考核记分表考核要素考核等级与评价标准考核得分工作纪律性差0经常迟到、早退、旷工且不服从领导工作上的安排一般1较少情况下迟到、早退、旷工，基本上服从工作上的安排好2偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排良5从不迟到早退，服从领导工作上的安排优秀6经常加班，积极听从领导工作上的安排工作业绩产品产量15达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分产品质量15每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0设备管理8设备、治具每天需要清洁，月底上交保养记录单，少一次减2分卫生10地面卫生没有打扫干净、工作台面有灰尘、工具下班后未摆放整齐每次扣2分人员管理101对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分工作能力考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差0非常不熟练较差1不太熟练合格2基本上能达到岗位要求优秀5非常熟练组织协调能力差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人的支持和配合良3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀5能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差0没有创新精神，工作方式方法守旧一般1工作中有一定的创新和独到的见解好2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献工作态度考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者下属同事自评领导工作主动性差0工作怠慢且工作业绩不能达到工作标准一般1在别人的监督下能较好的完成工作好2工作主动，能较好的完成自己的本职工作良4积极主动地完成自己的本职工作优秀5除了做好本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感差0工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任一般1工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2工作中主动承担责任良4工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀5对他人起到榜样的作用合计分数：统计人：统计日期：2014年月日