机电技术管理体系1

xx集团xx公司Xx煤矿机电技术管理体系二0一二年七月前言2煤矿机电管理工作是煤矿管理工作中的基础工作。它涉及和影响到煤炭生产的各个环节，直接影响矿井安全生产。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强，业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强管理是夯实矿井机电管理工作的基本保证。为进一步提升xx矿机电管理工作水平，按照公司统一部署，矿组织编制《xx煤矿机电技术管理体系》，以指导我矿健全机构、配齐人员、完善制度、规范流程，切实提升煤矿机电技术管理水平。通过建立体系，提供组织保障；制定制度，提供责任保障；制定流程，提供工作保障；制定考核，提供管理保障；制定层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的矿井机电管理体系。目录3第一章总则...............................................................................................................................4第二章机电管理组织机构...........................................................................................................6第三章机电管理岗位设置标准...................................................................................................9第四章机电管理制度.................................................................................................................10第五章机电事故防范.................................................................................................................11第一节供电系统事故防范.................................................................................................11第二节压风供水系统事故防范.........................................................................................14第三节排水系统事故防范.................................................................................................17第四节扇风机事故防范.....................................................................................................19第五节提升系统事故防范.................................................................................................20第六章机电系统事故管理流程.................................................................................................25第一节供电系统事故处理流程.........................................................................................25第二节压风供水系统事故处理流程.................................................................................27第三节排水系统事故处理流程.........................................................................................29第四节扇风机应急救援管理流程.....................................................................................31第五节提升系统事故处理流程.........................................................................................33第七章机电技术管理流程.........................................................................................................35第一节机电技术人员管理流程.........................................................................................35第二节基础资料收集、分析、归档流程.........................................................................37第三节机电设备管理流程.................................................................................................39第八章矿井机电技术管理考核管理办法.................................................................................414第一章总则一、编制目的贯彻落实国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《江苏省煤矿安全技术操作规程（机电）》等法律、行政法规，加强矿井机电管理工作，落实矿井机电管理岗位责任制，提升矿井机电管理工作水平，有效防范矿井机电事故的发生，保障煤矿职工生命及国家财产安全。二、编制指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以公司“12531”发展战略为导向，以“3158”工作思路为总体要求，坚持“四化五高”发展方向，围绕公司安全发展、科学发展战略，建立以“健全的管理机构、完善的管理制度、科学的技术手段、严密的管理流程、严格的考核制度、专业化的机电管理队伍”来强化矿井机电管理工作。三、管理体系编制原则按照“重技术、强管理、提标准”的理念和思路，加快煤矿机电管理体系建设，完善各项管理制度，强化技术管理，提升矿井标准，杜绝机电事故。（1）重技术：建立健全以机电矿长为第一责任人、机电副总工程师为技术责任人的机电管理体系；（2）强管理：建立并完善矿井机电管理岗位责任制，明确机电5管理岗位职责；健全矿井机电管理各项管理制度；管理上移、落实下移，所有机电管理工作上升一级，达到提高各级管理人员机电管理意识的目的；严格各级审批、考核管理，强化各项设计、措施在现场的兑现。（3）提标准：全面推广应用《安全高效现代化矿井技术标准》，对矿井机电设备优化整改、对标升级。矿井机电管理手段、工作标准、管理流程均要做到源于国标、高于国标。（4）矿井机电管理体系做到系统化、规范化、标准化、流程化，并具有可操作性。四、管理体系编制依据（1）《煤矿安全规程》（2011年）（2）《江苏省煤矿安全技术操作规程（机电）》（2003年）（3）《煤矿矿井机电设备完好标准》（1987年）（4）《安全高效现代化矿井技术标准（试行）》（2011年）（5）（6）《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）五、使用范围本体系适用于xx公司xx煤矿。6第二章机电管理组织机构一、机电管理领导小组矿成立矿机电管理工作领导小组，由机电矿长任组长，机电副总工程师任副组长，机电科、东风井、生产准备科部门领导及各采掘区队机电负责人为主要成员。二、机电管理组织构架机电矿长机电副总采掘区队技术员机电科机电技术员主管技术员主管技术员生产准备科主任工程师副主任工程师主管技术员东风井队技术员技术员技术员7三、机电管理领导小组成员及部门职责1、机电矿长是矿井机电管理工作的第一责任人，对机电设备采购、安装，矿井机电设备检修、维护在人力、物力、资金等方面给予保障，当发生重大机电事故时，立即组织指挥抢险维修。2、机电副总工程师：在机电矿长领导下负责矿井机电技术管理工作，对机电矿长负责。（1）积极配合机电矿长在煤矿生产过程中落实国家有关安全生产的法律、法规、规章以及煤矿机电方面的技术规范、标准和要求，做好本矿的技术管理工作。（2）对煤矿机电技术管理全面负责。（3）加强对分管业务的技术领导，协调相关的工作。（4）协助机电矿长组织制定煤矿机电技术管理制度。（5）协助机电矿长组织编制煤矿的机电长远规划。（6）协助机电矿长组织制定煤矿机电设备的更新、维修计划，确保机电系统正常安全运转。（7）负责机电系统重大隐患排查和整改措施的制定。（8）组织有关人员编制机电专业安全技术措施。（9）对机电专项措施进行审批。（10）参与机电设备、设施的选型、设计。（11）对机电设备的选型、进货质量、验收等进行技术把关。（12）根据煤矿的总体规划，进行机电系统规划，监督有关部门及时进行机电设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换，确保8其满足要求。3、主任工程师：技术管理的第一责任人，在机电副总工程师的领导下开展机电技术管理等工作。对机电设备的选型、进货质量进行技术把关，参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定等工作。经常深入现场，及时发现和解决安全隐患，及时汇报，提出处理意见。总结技术工作经验，提出技术安排意见。定期召开机电技术人员会议，组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。负责组织机电技术革新，推广先进经验并协助机电副总工程师搞好试验、鉴定和推广工作。4、副主任工程师：负责技术管理工作，在主任工程师的领导下开展机电技术管理等工作。负责煤矿机电设备设施技术档案的整理、管理工作，机电技术措施的会审，现场设备的安装协调。协助机电副总工程师、主任工程师搞好重大事故隐患排查和治理安排，并按规定及时上报。经常深入现场，检查工作场所和机电设备存在的安全隐患，提出解决问题的方案。5、主管技术员：负责科（队）的机电技术管理工作，参与科（队）机电设备设施技术档案的整理、归档工作，隐患排查工作，负责上报当月的月度材料预算，参加各类机电技术检查工作。6、技术员:负责分管范围内的机电技术管理工作，认真执行机电技术工作的政策、规章、规定和标准。9第三章机电管理岗位设置标准机电科为全矿机电管理的职能科室，独立开展业务、职能管理工作，负责统一协调、管理煤矿的机电管理工作。负责机电管理工作的专业技术人员必须是受过正规院校机电或相关专业教育的人员。矿机电管理岗位设置及任职标准见附表2-1。矿井机电管理岗位设置及任职标准附表2-1类型岗位名称配置标准专业要求最低学历要求最低职称要求最低专业工作年限煤矿机电副总工程师1机电专业本科中级8年主任工程师1机电专业本科助工级3年副任工程师1机电专业大专助工级3年主管技术员1机电专业大专助工级3年技术员≥5机电及相关专业大专助工级1年10第四章机电管理制度为了使矿井机电管理工作任务清晰、责任明确、落实有序