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三、人力资源市场管理文件陈四楼煤矿人力资源市场化管理办法为推进陈四楼矿“三化”管理，拓宽选人用人渠道，通过组织选聘与市场配置的有机结合，实现以人为本、人尽其才、能上能下、合理储备的目标，根据国家有关法律法规结合陈四楼矿实际，制定本办法。一、成立人力资源市场化领导小组人力资源市场化管理工作在矿党政统一领导下，成立人力资源市场化管理工作小组，成员由劳资科、培训科、行政办、政工科、监察科、工会等部门人员组成，具体负责实施。二、实施原则人力资源市场化管理施行公开、平等、竞争、择优的原则，坚持结构合理、注重实绩、双向选择。三、具体实施办法（一）员工发展通道1、陈四楼矿员工晋升按照“H型”通道，具体如下：A1科长/队长主任工程师/主任科员A2副科长/副队长副主任工程师/副主任科员A3业务骨干/技术骨干业务骨干/技术骨干A4一般员工一般员工2、考核指标的确定1）被考核人于月初2日前，对照本岗位《岗位职责》填写本岗位考核指标。2）直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。3）考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。3、考核办法1）A1档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A1档考核指标（参照）考核内容分数考核分数1、生产、安全、管理任务完成情况402、企业文化推进203、创新成果104、沟通与协调105、团队管控106、廉政10被考核人姓名考核时间100综合评价：考核人签名：2）A2档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A2档考核指标（参照）考核内容分数考核分数1、安全管理202、生产任务203、工程质量104、成本管理105、创新管理106、企业文化107、职工培训58、班组管理59、机电管理510、干部管理5被考核人姓名考核时间100综合评价：考核人签名：3）A3档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A3档考核指标（参照）考核内容分数考核分数1、生产、安全、管理业务完成进度302、生产、安全、管理业务完成质量203、企业文化学习104、创新成果205、团队协作106、团队管控10被考核人姓名考核时间100综合评价：考核人签名：4）A4档的员工考核由各部门自行考核，每月一次。4、考核结果的应用1）根据考核结果，将各档次员工强制分为：优秀员工、合格员工和不合格员工，他们的比例分别为：30%、60%和10%。2）考核优秀的员工具备参与上一档次的内部竞聘的资格，连续2次考核为不合格的员工解除岗位聘用，参与下一档次岗位竞聘。A4档员工连续2次考核不合格的，进入矿内部劳务市场，参加再上岗培训。（二）内部竞聘办法1、竞聘岗位来自因连续3次考核不合格解除岗位聘用所带来的岗位空缺。2、报名竞聘人员应具备以下基本条件：1）认真执行党和国家的方针政策与法律法规，遵守公司的各项规章制度，具有较强的事业心和责任感。2）具有岗位职责所需要的工作能力。3）具有较强的团队意识，善于处理和协调团队内成员之间的关系。4）具备本岗位业务的相关条件。3、报名竞聘人员应具备以下资格：1）从事技术管理和安全生产管理的工程技术人员必须符合《河南省煤矿企业从业人员准入资格管理规定》的入职资格。2）身体健康，能适应竞聘岗位健康要求。3）本档次考核结果为优秀员工申报上一档次的岗位，本档次连续3次考核结果为不合格的员工申报下一档次的岗位。4）符合《岗位说明书》规定的其他条件。4、实施程序1）发布竞岗公告及岗位说明书。在矿内部公布岗位、任职条件。2）自荐报名。凡符合条件者由本人填写报名表，只可报一个岗位。3）资格审查。依据条件对报名人员进行资格审查。4）笔试测评。考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。笔试内容包括：业务知识和企业文化知识50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。5）面试测评。考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。6）考核成绩=笔试测评得分+面试测评得分。7）竞聘岗位按照考核成绩由高到低录取。5、试用阶段1）决定。按照干部管理权限，经过矿党委会议或党政联席会议集体研究作出任命决定。2）公示。对决定任命的干部，一般都应列为公示对象。3）任命。公示结束后，没有特殊情况的须按有关规定办理任免手续。属于党委系统的由党委任免，行政干部由行政聘任（用）。4）试用。试用期为半年。6、竞争上岗工作必须遵守以下纪律：1）坚持公开、公平、公正，不准事先内定人选；2）严格按照竞争上岗工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改；3）应聘人员要讲诚信，自觉遵守竞争上岗工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非组织活动，应聘者如提供虚假信息材料，一经发现立即取消竞聘资格、已聘任的立即解聘；4）工作人员要严格遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不得泄密。工作人员本人亲属参加竞聘者，在竞聘中应主动回避；7、对竞争上岗工作加强监督。由纪检监察部门等有关方面组成监督小组，对竞争上岗工作进行监督。（三）内部劳务市场管理办法1、内部劳务市场的构成内部劳务市场由劳动力供给、培训、需求和中介四部分组成。1）劳动力的供给：各单位考核不合格人员及自愿进入劳务市场的人员的集合。2）专业培训机构（培训科）：开展针对性的企业文化和技能培训。3）需求：矿内部各单位因员工调动、离职等所带来的岗位空缺。4）中介（劳资科）：负责安排供需双方的会面，交易程序的审批控制，以确保整个内部劳务市场的有序流动。2、内部劳务市场人员供给1）考核不合格人员各单位每月按照出勤、业务素质、劳动纪律等指标对职工进行考核，根据考核结果，将职工分为优秀员工、合格员工和试用员工。三类人员的比例为3：6：1。这三类人员根据每月考核结果进行动态转换，连续两次考核都为试用员工的人员由所在单位上交矿内部劳务市场。2）申请进入劳务市场人员职工个人申请进入劳务市场的必须填写《进入内部劳务市场申请书》，经所在单位同意后，由所在单位统一上交矿内部劳务市场。3）内部劳务市场人员上交程序各单位上交的进入内部劳务市场人员必须于每月25—28号交至劳资科。提供的材料包括《进入内部劳务市场人员登记表》、《**单位进入内部劳务市场人员汇总表》。3、内部劳务市场的培训（1）培训内容包括：1）企业文化。2）《陈四楼矿内部劳务市场管理办法》和《陈四楼矿内部劳务市场管理补充规定》。3）《劳动合同法》的相关章节。4）军训。5）业务技能培训。（2）课时安排：1）开班典礼、企业文化、内部劳务市场管理文件、《劳动合同法》安排1天的学习，授课老师由培训科、政工科、劳资科担任，培训科负责学员的考勤和联系授课老师。2）军训安排2天，教官由保卫科指定人员担任。3）业务技能培训安排25天，主要在机电工培训基地进行培训。（3）考核安排考核实行平时考核和结业考核两部分进行；平时考核由培训科负责，考核内容主要为出勤。结业考核由培训科牵头，劳资科、机电科、用人单位四方联合考核，最后由培训科出具结业证明。4、内部劳务市场的需求各单位用人需求计划必须于每月25-26号交至劳资科，需求计划必须写明所需求人员的人数及岗位描述。5、市场的中介组织劳资科每月将进入劳务市场人员汇总报领导审批后，由培训科统一开班。培训结束后，每月的28-29日，由劳资科组织安排培训合格人员与各需求单位见面。需求单位选人次序按照掘进优先，开拓其次，采煤最后的顺序，辅助单位原则上不参与内部劳务市场选招。各单位选中人员后首先由员工与用人单位签订二次上岗保证书，一式三份，用人单位、职工、劳资科各保留一份，然后再到劳资科办理相关调动手续。培训未合格人员和落选人员将继续参加下次培训。陈四楼煤矿全员学习方案第一部分：基本要求一、学习对象陈四楼煤矿全体员工。二、学习目的学习是为了提高素质，把全员学习作为平台和载体，不断提高全体员工的综合素质，增强员工的可替代性和不可替代性，形成高素质的团队，确保安全、生产、经营、企业文化目标的顺利实现，满足大集团快速发展的形势需要。三、学习内容学习内容包括四个部分：一是企业理念和责任意识，二是岗位技能，三是榜样工程，四是岗位描述和手指口述。企业理念和责任意识：为加深员工对企业理念的理解，保证理念落地生根，要学习公司及矿党委每月度规定的职工政治学习内容；学习我矿文件精神、各级专题会议精神以及政工科规定的其他学习内容；学习党纪条规和国家法律法规，对党员干部职工进行普法教育；学习矿党委行政组织的形势教育报告内容。岗位技能：学习掌握本岗位的工作职责；了解相关煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》对所从事工种、岗位方面的有关规定；掌握本工种、岗位设备完好标准及检修质量标准；熟练掌握本工种、岗位操作技术，提高安全操作技能。榜样工程：要继续在全矿深入开展榜样工程活动，通过员工说榜样，学榜样，做榜样，并实事求是地指出榜样在学习、生活、工作中的亮点与缺点，在员工中形成一个良好的学习氛围。让员工看得到、学得到榜样，使员工觉得榜样不是高不可攀，人人通过努力都可以成为榜样，从而提高自身素质，成为全面发展的优秀员工。岗位描述和手指口述：学习了解本工种工作程序，手指确认环节，通过心想、眼看、手指、口述等一系列活动，模拟工作过程中的工序，使员工在实际工作中自我提醒、振奋精神、确保安全。第二部分：内容设置一、出题方式全员学习内容采取按月出题的方式，企业理念和责任意识部分由矿统一出题，岗位技能部分分开出题，科室的由各科室自行出题，区队的由业务科室负责，队内出1/2，科室技术人员出1/2。1、成立全员学习试题编写领导小组：组长：矿长副组长：副总以上领导成员：各业务科室负责人及相关专业人员。2、企业理念和责任意识业务分工：政工科负责全矿每月企业理念和责任意识学习内容的题目拟定。3、岗位技能部分业务分工：区队部分：除区队自行设置题目外，科室负责设置部分题目。其中，开拓系统、掘进系统、炮采系统、综采系统、巷修队、钻机队由生产科相关技术人员负责出题；机电队、运输队、皮带队、安装队、服务公司、机修厂——由机电科相关技术人员负责出题；通风队——由安检科相关技术人员负责出题。以上相关技术人员要结合我矿实际，每月从全员学习丛书《岗位技能基础》中选取部分题目，下发各单位，要利用全年的时间，使员工熟练掌握岗位基础知识。科室部分：各科室由科内自行出题。二、题型设置题型设置只针对岗位技能内容。题型相对固定：按周设置，前两周由区队根据单位生产实际，自行设置，每周每工种1-3个题目，字数要求每周80--100字。题型设置均使用问答题。后两周内容由科室技术人员根据区队设置题目，在出题过程中，要保证区队题目的不重复性。三、出题时间及报送要求企业理念和责任意识部分，每月1号由政工科将当月学习内容经矿领导审核签字后，印发至各单位。岗位技能部分，每月1号由培训科统一印发至各单位。在此之前两天，即上月28号，各相关科室技术人员必须将学习内容经本科室科长和分管矿领导先后审核签字后，及时报送矿培训科。岗位描述、手指口述部分，由各单位统一整理各岗位工种的岗位描述和手指口述内容，并经过相关业务科室审核把关。四、记录要求矿统一配发学习记录本，员工每人两本。一本是企业理念记录本、用于记录责任意识教育和榜样工程活动内容。一本是岗位技能记录本，用于记录岗位技能教育内容，把本月所学内容按要求书写在记录本上，书写认真，字体工整。五、学习要求各单位要把全员学习活动纳入“一把手”工程，认真研究部署，搞好组织协调，强化推进措施。要主动向先进学习、善于交流经验。要指定专人进行讲解，结合实际加以引导，做到“学以致用，知行合一”。企业