关于领导力

领导力类关于领导力“领导圣则”—柯维理论领导力不是简单的让他人服从自己，而是通过各种方式来激励他人跟随自己。管理学家柯维对领导力的诠释被誉为领导圣则，让我们一起了解“领导圣则”主要有哪些内容吧？领导力类关于领导力一、即知即行形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。难的是把这些建议变成现实，这需要足够的勇气。身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。二、获知有效信息“知己知彼，百战不殆。”——《孙子·谋攻篇》人要有自知之明，更要有知人之明。领导者只有在熟知自己实力的基础上，最大限度地获知对方的信息才能达到事半功倍的效果。因此，我们要大量获取准确的信息并加以科学的分析，从而形成正确的判断。这也是决策者所必须经历的过程。三、妥善准备拥有明天世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大业的人，只是少数。因为提出目标很容易，而实现目标则需要有足够的准备，如果没有周密的准备和切实的行动，终会还是会落空。四、切忌方向错误领导力类关于领导力史蒂芬·柯维说：“每当我有所行动时，我总是让所有的职员都明白，我为何要这么做。而通常，我总是获得他们的理解和支持。”正确的行动理由可消除你的担忧，坦荡的胸怀可让你从容面对各种困难。所以，在行动之前，你应该问问自己：你为何而做？你的想法是正确的吗？只有找到正确的行动理由，你才能让伙伴们随着你确定的方向坚定不移的前进。达成目标最可行的方法不是依靠权力和命令，而是让大家明白他们是为了正确的理由而行动。这将给他们战胜困难，不断前进的力量。五、承受压力人生不如意事，十有八九。而领导者的肩上则担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的恐惧，如果没有很好的心理承压能力和“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是难以领导他人的。所以说，领导者必须有大无畏的精神，还要：以勇士的精神面对危险以骆驼般地忍耐来担负压力从危险中寻找机会，并采取有效的行动，以摆脱险境就像柯维告诫的那样，绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强而有力的行动主动出击。六、查看实现程度一个计划的价值取决于它最终产生的实际成效。因此，当一个计划临近尾声时，领导者应对其进行评定，查看实际成效是比预定的好，还是未达到预定目标。同时，还要调查原因，以便不断改进。如果领导者每次都能将计划圆满完成，他就会获得成就感，对前途充满信心。如果有所偏差，也不是坏事，领导者将找出自己的缺点，从而不断改领导力类关于领导力进。这种将预定目标与实际成效进行对比的方法，有助于领导者对自己的决策有更深一层的了解，是一种极有力的自我完善方法。七、自信者胜信心，是对成功的渴望和企盼，是对自己人生方向的宏观把握；信心是志向，是对未来理想和抱负的心理度量。有志者，有行动，事竟成。世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球，并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令千万观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。当他个人进球记录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好？”贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”八、领导之途永无止境史蒂芬·柯维曾提醒领导者，公司取得的成绩同他们拥有的实力不相符合，甚至，这种差距还在扩大。确实，或许我们在发挥自我的能力上还存在缺陷，但我们积聚了更大的潜力向未来进军。这种潜力会领导着团队不断前进，并产生源源不断的动力。现今的成绩能为后面的发展提供了更高的起点，这也使得领导者能站得更高，望得更远。其实，只要你不断前进，前途就是无限的。九、做出正确决定行路难，领导之路更难。因为惧怕旅程困苦，不少人都逃避上路，只希望坐在躺椅上晒日光浴。而最终成功的人，总是那些不畏任重道远的行路者，他们有征服的雄心，坚信会取得成功，能够坦然地上路。“古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之意志。”一句话，道尽领导之路的精髓。笑到最后的才是笑得最好的，面对荆棘，领导者必须领导力类关于领导力用信念的利剑开辟前行的光明大道。柯维博士全名史蒂芬•柯维（StephenR.Covey），是影响人类思想的新智慧学家，是国际上广受尊敬的领导工作权威、家庭专家、公司顾问、柯维领导中心创建人，及富兰克林•柯维公司的联合主席。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。柯维博士在全球的组织机构是柯维领导中心。1997年该机构与富兰克林公司合并成立了富兰克林柯维公司。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。该公司将继续把“推动机构组织在其企业文化方面实施柯维博士的领导者准则观点”作为其核心重任。柯维博士《高效能人士的七个习惯》、《领导者准则》等书在国内广为人知；他被《时代杂志》评选年度最具影响力人物，被冠之以「影响美国历史进程25位人物」之一的称号，并被《经济学人》杂志推举为最具前瞻的管理思想家。（资料来源于网络）领导力类关于领导力成功领导之“卓越思考”取代“平庸思考”图中的两人思考方式完全不同，一人追求“无功无过”，一人追求“建功立业”，你觉得谁更容易成功呢？不同的思考方式也会造成不同的未来，我们要学会用“卓越思考”来取代“平庸思考”。拒绝“平庸思考”“卓越”是所有追求成功的人士所要求的水准。它的意思是：接近完美、非凡，以及在可能范围里有最佳表现。而平庸思考则会阻碍人们进步，因领导力类关于领导力为它会让人们产生安全感、感到自满，正如下面的例子所述：当一个学生说：“我的成绩普通，所以我不会当班长”时，他会觉得有安全感；当经理向上级报告说：“和其他公司比起来，我们的产量算是一般的”时，他觉得不会出什么大差错；当许多销售经理的业绩达到公司规定的水准时，他们会认为自己的表现差强人意。但是，卓越就是要超越目标，提供远比公司规定的还要周到的服务，不管做什么事都要全力以赴。每个领域的专业人士都在努力追求卓越，如果结果不如预期的那样好，他们就会对自己的表现不满意，因为他们对自己有更高的期望。比如：如果球队的胜场数与败场数相当时，教练一定不满意自己的表现；若观众的掌声不够热烈时，表演者也一定会有失落感；当一位经理本年度的业绩不如去年时，他一定会认为自己的表现应该更好一些。作为营销人员，我们应该要求自己每个年度的业绩都比以前的好，这样才能不断进步。所以，如果想享受生命中最大的成功，就一定要拒绝让平庸的想法控制自己，要与自己竞争，把卓越当作追求的目标。善于“卓越思考”平庸是最佳里的最差，当你企求一份更美好、更富足、更令人满意的生活时，请留意三件事：领导力类关于领导力一、追求卓越应该是你的一切所有的工作都很重要，所以负责这项工作的人应该尽力把它做好。当你表现优异时，你才能赚更多的钱，才能对生活感到更满意，这正是你所追寻的财富。二、拒绝平庸思考平庸是卓越的敌人，平庸思考就如同温水中的青蛙，看不到眼前的危机。平庸思考只会让你永远无法实现梦想，而且，如果你的外表、想法、谈吐与行动都像个平庸的人，也绝不会有人拿你向他人夸耀。没有一个孩子喜欢说：“我爸爸是一个平庸的人”；没有一个经理愿意对上司这样形容自己的下属：“他只是个普通的销售员。”三、期待与最优秀的人竞争如果不接受更大的挑战，你永远都不知道自己有多少潜能。平庸的人喜欢看到别人沦落到与自己同等的地位，千万别让这种人的期望成真，也别让他们将你拉到和他们一样的级别。我们要效仿最优秀人，向卓越努力，享受它带来的快乐。如果只想着平庸，就永远不可能卓越。只有追求卓越的人才有可能变得卓越，才会越来越优秀！领导力类关于领导力成功领导之畅所欲言敢于发言的人总是更容易引人注目，也更容易突显其领导天赋。如果你想成为一个优秀的领导者，那么从畅所欲言开始吧！勇于发言领导要敢于发言，领导者更要能够畅所欲言。通常，成功的领导者都是善于言论的，正如下面的例子所述：领导力类关于领导力丘吉尔是个演讲专家，罗斯福也是个杰出的演讲者，马丁·路德·金的演说可以震憾数万名听众的心；希特勒虽然是个魔王，但他的确是个出色的领导者。他在《我的奋斗》一书中，阐明了演说对领导的重要性，他说：“我知道一个人的言语比书写文字更能赢得人心，这个星球上的每项伟大运动都是由伟大的演讲者而非伟大的作家促成的。”现实中，大部分人都不愿畅所欲言，究其原因却是恐惧——恐惧被他人嘲笑，恐惧自己显得愚蠢，恐惧说出有争议的话，恐惧自己具有某种短处……恐惧使大部分人选择了沉默。当然，在大众面前发言不仅需要勇气，还需要信心。在追求成功的各种条件中，首当其冲的就是要具备与他人谈话的能力，只有具备了这种能力，才能吸引别人的注意，并让他们接受你的观点。那么，如何提高谈话的能力呢？提高谈话能力的方法以下是6个方法可以帮助你养成说话习惯：一、畅所欲言不管是提出问题、表达意见，还是参加会议，都要畅所欲言。因为主持会议的人希望听到不同的想法和建设性的意见，所以有话直说你就开始引人注目了。而主动提出你的看法，则能显示出领导天赋，并且得到回报。请时刻提醒自己：不管参加什么会议我都要发言。勇于开口是战胜不敢在众人面前发言的唯一方法。二、明确表达你的意见领导力类关于领导力张先生讲话之前总是会先说：“我有个想法，它不一定有用，不过……”销售代表小陈对顾客说：“您可能不喜欢这辆车，不过还是请你来看一看，好吗？”案例中张先生的做法是不可取的，因为这会削弱了他发言的力量，而小陈的做法更是难以赢得顾客。所以，在我们提出建议之前绝不要贬低它。三、诚实为上策丘吉尔曾断言，要想获胜就必须付出鲜血、汗水、辛劳与泪水。因此，二战期间，在他向英国民众发表讲话时总是告诉他们实情。把事实告诉下属，他们将会支持你；若你说谎，他们将会离你而去。对管理人员而言，如果你要求下属加班时诚实的告诉他们理由，他们是会配合的。四、以积极的态度对待批评没有人喜欢被批评或被嘲笑，因为在众人面前犯错是件很丢脸的事。但是，对待批评的正确方法却是把它当作赞美一样地接受。因为没有人会对门卫有太高要求，但对董事长则会挑剔很多。所以说，对于有人批评应该感到高兴，因为这是你在成长的证明。五、传递信息，激励他人，但绝不要抨击别人成功的人永远不会抨击别人的想法，即使对方的意见与自己相左。因为当你说自己的计划比别人的好，或抨击对方时，有些决策者就可能转而支持你的对手。所以，你只须清楚、认真地解释你的计划，而不要贬低对手。领导力类关于领导力需要注意的是，千万不要利用上台发言的机会批评别人，这样做只会引发一场可能使你落败的战争。不管你销售的是什么，想法也好，产品也好，请把全部的精力集中在能给客户提供有利的条件上，绝对不要批评竞争对手的想法或产品。六、说话坦白、直率罗夫·华道·艾默生曾说：“单纯即是伟大。”就像机器不需要多余的零件一样，说话时也不需要多余的言语。自吹自擂、想法复杂和长篇大论只会让你显得不自然和爱炫耀。因此说话要直白，让小孩也能了解你说的内容，绝不要用华丽的辞藻炫耀你的聪明才智和教育程度。勇于发言、善于发言不仅能突显你的领导天赋，更能帮助你发挥影响力，让更多的人响应你的号召！领导力类关于领导力成功领导之让他人帮助你成功的领导者都善于引导他人帮助自己。所以，想要成功就要学会让他人帮助自己。他人的帮助助你成功很少有人能够仅凭一己之力取得成功，因为获得成功需要他人的帮助。让我们来看看一家电子公司老板的成功经验吧！领导力类关于领导力某家电子公司的老板从海军学校毕业后，在一架航空母舰上担任低阶电子军官。但是他对所从事的技术性工作知之甚少，而他手下的几个下级军官却经验丰富，于是他每天都会询问那些下级军官对工作的想法，并规划当天的工作。结果，大家的反应非常热烈，他的参与式风格也广受欢迎。退伍以后，他到一家电子公司工作，并且再次意识到：他需要下属的参与，而下属的参与能让任务更顺利圆满地完成。于是他很快就获得晋升，并在37岁时成为公司总裁。这位老板将他的成功归功于——激励他人，让他们参与思考和规划的过程。可见，引导他人帮助自己能够让我们更顺利的完成看似困难的