景观工程施工组织计划

德弘天下华府项目园林景观工程施工组织设计编制：审核：编制单位:深圳市万信达环境绿化建设有限公司日期:二零壹零年十月三日德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划目录第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制内容及范围第二章工程概述２.１工程概况2.2工程特点2.3施工难点以及施工关键第三章施工部署3.1总部与项目部关系3.2总部对现场机构的授权范围3.3施工准备3.4施工总平面布置原则3.5施工临时用电3.6临时供水3.7临时设施3.8施工现场平面管理第四章施工进度计划及保证措施4.1进度计划编制说明4.2施工进度计划4.3施工进度计划的执行与控制4.4施工进度计划完成的保障措施第五章主要项目工程施工方法及技术措施德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划5.1施工测量5.2场地平整5.3混凝土5.4钢筋工程5.5砖砌体工程5.6饰面工程5.7防水工程5.8木作工程5.9水、电及设备安装工程5.10绿化工程第六章质量目标保证措施6.1质量保证体系6.2施工质量保证措施6.3工程质量总控制图第七章降低工程成本技术措施7.1质量控制措施7.2材料节约措施7.3劳动力节约措施7.4机械使用费节约措施7.5间接费的控制措施第八章安全生产文明施工措施8.1现场安全施工措施8.2现场环境保护措施德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划8.3成品保护措施第九章竣工验收应具备的条件9.1竣工验收应具备的条件第十章工程回访保修及维护10.1目的10.2工程回访10.3服务和维修第十一章附件附件1项目主要管理人员一览表附件2主要施工机具设备一览表德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划第一章编制说明及编制依据1.1编制说明我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，我公司在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑适用性及针对性。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，指定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落实到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划1.2编制内容及范围1本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。2本施工组织设计范围主要包括商业街、庭院及庭院架空层土方、防水、墙地成铺装、绿化种植及养护，泳池、水景、园林小品、围墙大门、小区道路、灯光照明及给排水等工程施工。1.3编制依据1深圳茂业（集团）股份有限公司招标文件2深圳茂业（集团）股份有限公司提供的施工设计图3工程建设标准强制性条文4现场施工条件及周围环境5建筑工程施工质量验收统一标准（CB50300-2001）6建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）9建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）11给排水图集（2002版）12建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）13建筑施工安全检查标准（JC59-99）14施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）15绿化工程施工绿地用植物材料（木本草）16风景园林图例图示标准（CJJ67-95）17园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）18城市居住区规划设计规范（CB50180-93）19城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划20现行国有及市建筑施工管理规定21中华人民共和国环境保护法22ISO9001：2000（质量管理体系要求）第二章工程概述２.１工程概况表2-1工程概况序号项目内容1工程名称德弘天下华府项目园林景观工程2工程地址文锦北路与田贝三路交汇处3建设单位深圳茂业（集团）股份有限公司4设计单位深圳市华盟建筑设计有限公司5质量目标符合国家规范，并一次性验收合格2.2工程特点1.平面布置及概况本景观工程为德弘天下华府项目园林景观工程，包括硬景、绿化、水电安装、水景、小品等。2．园林景观沿文锦路和田贝三路布置的商业街，以名贵树木、硬质铺装为主体，同时辅以绿化地块、园林区等多层次景观，为人们营造一个赏心悦目、动静结合的高档的商业氛围；以水景、园林小品、硬质铺装等为主体打造的庭院及庭院架空层，为住户创造了一个优美、动感的休息场地。2.3施工难点以及施工关键根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，由于本工地用地比较狭窄，商业街部分的园林景观工程主要是沿文锦路和田贝三路布置，对于材料的堆放及施工工作面的展开都比较受制约；德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划架空层的园林材料组织、施工面的展开，都受到了场地及其他施工单位的制约，要顺利如期完成本工程，其重点和难点的制约因素不单在于施工技术施工工艺上，而主要事集中表现人力、物力、财力的充分准备和与建设单位以及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。2.3.1管理因素主要表现：同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面，争运输道路，争堆放场地等的局面，从而会增加管理难度。对策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。2.3.2材料供应主要表现：材料供应的双边制对策：根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场，不致延误工期。2.3.3水景调试主要表现:水景栽本工程运用较多，直接关系景观效果，因而作为施工重点。对策：施工中严格操作，认真做好防水施工，做好面层材料的铺装，精心调试设备。2.3.4成品保护主要表现：同一施工区内多施工单位、多工种立体交叉作业，成品保护困难。对策：（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。（2）在建设单位配合下，各施工单位共同遵守，主动与各施工单位协调，执行成品保护措施。德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划第三章施工部署3.1总部与项目部关系总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1“总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是一头，项目是主体。部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系见图3-1总部项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划3.2总部对现场机构的授权范围3.2.1授权原则1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。3.2.2授权范围1根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。2项目生产计划管理指挥权。3对外联系协调权。3.3施工准备3.3.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图。3.3.2技术准备1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3根据业主提供的坐标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控线和高程控制点，并加以保护。4组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。5组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购，供应施工现场。6项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力、资金等计划，在工德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划程进度网络计划的基础上形成主材、辅材及其他材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。7综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期招开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督、确保综合管理计划的实施。3.3.3物资准备根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备根据施工要求，再计划采购、供应、进场。3.3.4人员准备项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。3.4施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。3.5施工临时用电现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。为确保用电安全，大功设备采用分路供电，德弘天下华府项目园林景观工程施工组织计划夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。3.6临时供水本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。详见施工平面布置图。3.7临时设施根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施。3.8施工现场平面管理3.8.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体施工方案上，实现科学文明管理。3.8.2平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立和健全调度制度，根据工