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SWOT分析方法与应用概要•什么是SWOT分析方法•SWOT分析的基本步骤•SWOT分析方法的应用什么是SWOT分析方法SWOT分析法又称为态势分析法。S－Strengths（优势、强项、实力）；W－Weaknesses（弱势、劣势、弱项、缺点、弱点、不足）；O－Opportunities（机会、有利条件）；T－Threats（威胁、挑战、不利条件）。S和W是组织内部的因素，O和T是组织的外部环境因素。什么是SWOT分析方法SWOT分析方法，就是对组织外部（环境）的机会因素、威胁因素和内部的优势因素、弱势因素的查找、罗列，进行系统分析的方法，是一种有效的组织自我诊断的方法。SWOT分析方法是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略论》一书中首次提出的。开始在企业制定战略中应用，后在行业、组织以及政府部门得到广泛应用，成为其进行自我诊断和制定战略、计划、政策的有效工具。什么是SWOT分析方法1、罗列组织的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定组织目前应该采取的具体战略与策略。SWOT分析的基本步骤第一步：分析环境因素分析组织的外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素（O）和威胁因素（T），属于客观因素。一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴。内部环境因素包括优势因素（S）和弱点因素（W），它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。一般归类为管理的、组织流程的、财务等资源的、社会认同接受的、人力资源的等不同范畴。SWOT分析方法的运用SWOTSWOT分析方法的运用第二步：构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。SWOT分析方法的运用SWOT矩阵优势（S）劣势（W）机会(O)so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁(T)st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）第三步：制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路——发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOT分析方法的运用一个案例：中国粮食安全战略选择S：•制度优势、财力雄厚（最低价收购、免税、财政补贴、基础设施等其他投入不断加大等）•粮食连年丰收、98%的自给率•充足的国家粮食储备•充足的外汇储备W：•人多地少，小农经济，土地分散，农业产业化程度低•种粮比较利益低•“靠天吃饭”，农业抗风险能力差•工业化、城镇化土地不足O：•全球化进程加快，可以随时利用国际市场调节国内粮食供求•将东部沿海地区农地转为非农用地，促进工业化和城镇化发展T：•全球粮食危机越来越频繁•国际粮食市场被外国跨国公司控制，国际粮价大幅波动并不断上涨•石油高价，生物能源争夺口粮小组实践运用SWOT分析法对小组初步选定的题目进行分析讨论，完成组织内外环境因素分析和SWOT矩阵的构造，确定核心问题。