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讲师：付婷婷绩效考核结果分析汇报如何有“亮点”？目录一．介绍绩效考核概况二．分析对比考核数据三．提出问题及解决方案一介绍绩效考核概况231考核周期32考核参与情况33考核执行情况•考核工作流程•考核时间安排•特殊事项说明•存在的问题二分析对比数据Data用数据说话！1展示绩效考核成绩部门指标权重考核目标完成值达成率单项得分综合得分事业部1贡献利润50%30029398%48.882.7新签合同额30%8,8004,06646%13.9毛利20%1,0301,030100%20.0事业部2贡献利润50%399423106%53.0101.4新签合同额30%6,4006,26098%29.3毛利20%1,4311,36595%19.1部门考核结果•分部门展示考核成绩-重点看业绩达成情况二分析对比数据Data用数据说话！1展示绩效考核成绩部门考核结果•分部门展示考核成绩-重点看业绩达成情况员工考核结果•整体成绩优劣分布员工总人数档次人数占比769卓越13918%优良50866%合格9813%不合格243%二分析对比数据Data用数据说话！1展示绩效考核成绩部门考核结果•分部门展示考核成绩-重点看业绩达成情况员工考核结果•整体成绩优劣分布•不同序列员工成绩分布二分析对比数据Data用数据说话！1展示绩效考核成绩0%10%20%30%40%50%60%70%管理类销售类技术类生产类职能类A-卓越B-优秀C-合格D-不合格•不同序列员工成绩分布举例二分析对比数据Data用数据说话！2数据对比分析可比性原则：考核原则不变参考量不变指标体系不变二分析对比数据Data用数据说话！2.1横向对比分析A.不同主体在同一个考核期内同类别对比目的：同类优劣排序，是分配绩效奖金以及评优的重要依据销售区域贡献利润达成率销售区域贡献利润达成率华北区162%华中区65%西北区94%东北区88%华南区217%华北区东北区西北区华中区华南区98%100%48%75%94%100%92%0%20%40%60%80%100%里程碑达成率进度计划达成率项目质量达成率项目成本控制项目工作量偏差率文档齐套率人员管控二分析对比数据Data用数据说话！2.1横向对比分析B.同一个主体的同期各项指标对比目的：分析主体各项工作执行情况的均衡状况，找到短板问题二分析对比数据Data用数据说话！2.2纵向对比分析A.同一个主体或指标与历次平均水平比较目的：与平均水平对比寻找差距及原因55.566.577.588.599.510Q1Q2Q3Q4运营部财务部人力资源部行政部信息技术部职能部门客户满意度对比平均分：7.78二分析对比数据Data用数据说话！2.2纵向对比分析B.同一个主体或指标与历次同期结果对比目的：分析出变化趋势，判断发展优劣70%75%80%85%90%95%100%105%110%115%120%2012年2013年2014年2015年2016年华北区-贡献利润达成率98%116%103%89%84%三提出问题及解决方案发现问题提出解决方案运营层面运营管理的问题业务发展的问题管理层面中高层对绩效管理是否重视加强绩效管理方面的培训和指导，提高领导层的管理意识及工作技巧业务部门对绩效管理的认识和运用是否到位绩效管理导向是否正确修订公司绩效考核管理制度，纠正绩效考核以扣罚奖金为主的考核措施，设置以激励提升业绩为主要的考核原则考核执行层面考核指标是否客观量化修改考核指标及标准，考核目标及标准要具体量化评价指标及标准是否合理考评数据是否真实客观加强绩效考核实施过程中的数据跟踪和监控，做好预警分析考核者是否客观评价对业务部门主管进行绩效管理技巧方面的培训，提高管理意识，尤其是在绩效沟通面谈方面的技巧和具体实操方面的培训是否进行绩效面谈奖金是否依据考核结果分配对各业务部门的绩效考核结果核算进行核查，把控奖金分配原则，杜绝奖金分配无依据的问题回顾与思考1.介绍绩效考核概况3.提出问题及解决方案2.分析对比考核数据回顾与思考思考：1.如何让考核数据说话？2.各种数据对比分析的目的是什么？谢谢聆听！更多精彩，尽在HRBar微课堂！