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姓名：部门：工号：公司：岗位：考核日期：入职时间：上岗时间：考核周期起始日期：请在下列选择中按照实际情况打勾是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()日期：说明：2.请您就工作描述和被直接领导指派的日常工作的自我表现进行逐条总结。3.请您就考评周期内被指派的项目或者任务的工作绩效进行总结和分析。日常工作1.生产效率管理2.准时交货管理3.次品率管理4.物料管理5.出勤、利器管理6.6S管理任务/项目完成情况能够尽力完成相关工作，企鹅装配生产效率按照IE标准超额完成，次品率控制在2%，6S评分名列前茅奖惩情况无4.请您就奖惩情况根据在考评周期内获得的奖惩据实填写。5.请根据成功因素来填写自己需要提高的地方，以及需要的相关培训。6.请填写您对公司的建议来帮助公司成长，并可以陈述其他您希望在绩效评估过程里需要包含的内容。自我改进领域及需要的学习和发展资源急需学习提升现代生产管理知识，希望公司能够提供相应学习机会对公司的建议及其他上面没有包含的内容建议公司出台更多激励措施，提升生产效率报告人：1.请您根据表中所列报告项目填写，填写完毕后交推进组，作为评估的主要依据之一。Pacific怡邦实业（中山）有限公司被评估人工作报告报告项目报告内容核心价值我了解并严格遵守了下列公司的规定、政策和指引:1.了解并遵守了公司员工手册的各项规定2.了解并遵守公司保密制度和合规规定3.了解并遵守公司财务和报销制度4.了解并遵守公司业务和差旅制度5.了解并积极履行工作职责并极尽所能的完成工作任务6.在工作中展现了良好职业素养，自我激励，积极学习7.在工作中服从上级合理工作安排,积极沟通8.受雇期间，无不实，虚假或者欺骗隐瞒公司的行为9.受雇期间，未因个人过失给公司造成经济或名誉损失其他:员工信息姓名：孔小芳部门：ID（工号）：姓名：公司：怡邦实业有限公司岗位：考核日期：岗位：入职时间：2005/5/5上岗时间：考核周期起始日期：公司：权重*等级得分50%9045.0020%8016.0010%505.005%804.005%00.005%804.005%703.50100%77.50权重*等级得分15%8012.0015%8012.0020%8517.005%753.755%804.0010%909.0015%9013.5010%808.005%502.50100%81.75出勤得分-21迟到-5早退-3打卡异常-5旷工-8工作计划提交（共5分）得分4质量（3分）加分项得分5减分项得分0注:1.请完成整张表格并交还给人事部存档。2.本表的结果不作为最终结果，实际结果将以绩效管委会最终审批结果为准66.8个人绩效考核总分(A部分、B部分和C部分)（1）对公司造成重大损失的行为，0.5万-1万之间，扣5分，1万以上扣10分（2）请、休假（除请年休假和调休以外）累计超过3天/月，考核不可得A+；（3）当月出勤率不足50%，不参与当月绩效考核；（4）请事假累计超6天/月，考核评B；（5）迟到次数大于等于3次，考核评B；统计方法：月度统计，考核按照差值法计算，最终以财务确定当月的产值为准次品率控制个人特征维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。创造力/创新精神以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。项目孙小玲主管怡邦实业有限公司装配部组长2008/8/8123456782017/3/42017/2/1定义描述评估人信息A部分-个人工作（70%）工作目标定义描述工作目标企鹅装配生产效率98%统计方法：月度统计，考核按照差值法计算，最终以财务确定当月的产值为准出货达成率100%（非生产原因不考核）A部分最终得分B部分-成功要素及职业素养（30%）54.3认真履行生产过程中质量控制要求，考核以品质部次品报告、验货退货数值为准日、周生产报表提交准时性及时统计&提交每日生产报表考核以生产调度部数值为准生产中物料的使用、保管、搬运材料完好考核按照生产部补料、补领数值为准对自身、同事、公众、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全规定，保护自身、同事和公众的安全。执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支持团队/部门的目标。人际交往能力在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。工作表现专业技能及知识展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。客户为导向满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。团队合作Pacific怡邦实业（中山）有限公司员工信息和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。责任感沟通技能6s按照制造部的规定标准执行，下属遵守工作纪律；考核以6S评分及零时检查为准有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分享信息，及时且积极地接受反馈。工作质量及效率环境、职业健康及安全24.5及时性（3分）1C部分-固定考核项目（加/减分项目）C部分最终得分（1）精益提案，精益委员会评审后采纳，一般一条加5分，其他根据实际情况酌情加分；（2）为公司挽回重大损失加分，小于0.5万，加3分；0.5万-1万，加5分；1万-5万，加8分；大于5万，加10分；-12.0评估人上级签名日期绩效考核表-中层管理人员员工签名日期评估人签名日期对拉线管理还有待提升，需提升自己的沟通能力评语责任心强，工作积极性好，能较好完成布置的相关工作评估人物料管理规范控制执行情况“6S”管理、规章制度落实物料退库项目完工或订单变更后物料的统计、清理和退库；考核以物控部数值为准工作态度3员工B部分最终得分