绩效考核表-技术开发部

指标分类考核指标权重量化标准区间经理自评生产副总评分无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2部门内外定期交流，效果好10部门内外交流一般，效果一般8-9部门内外交流少，效果差0-7工作流程化、规范化10下属出现违规行为两次内8-9下属出现违规行为两次以上0-7能标准设计并审核15能一般设计并审核12-14不能设计或者不能审核0-11有详细开发方案，部门内进度及分工明确15有开发方案，部门内分工不完全、较模糊12-14无开发方案或者分工不明确0-11竞品信息详细，有详细报告10竞品信息较少，报告简略8-9无竞品信息或者无报告0-7能全面分析并及时解决问题5能分析或者解决部分问题3-4不能分析或者不能解决问题0-2月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15月度任务完成率90%以上10月度任务完成率80%以上8-9月度任务完成率低于80%0-7合计100%个人总结签名生产副总评价签名20%10%5%10%10%15%15%10%纪律性沟通协调综合管理技术图文产品开发产品分析技术支持工作表现工作能力工作业绩（）年（）月技术经理考核表姓名：经理分值占40%，副总分值占60%计划项目进度临时项目进度5%指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7有详细计划方案并有序实施15有计划方案但不能有序实施12-14不能制定计划或者不能有序实施0-11能标准设计并审核15能一般设计并审核12-14不能设计或者不能审核0-11能及时主动反馈和改进产品运行10能跟进和改进产品运行8-9被动跟进和改进产品运行0-7能全面分析并及时解决问题10能分析或者解决部分问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15月度任务完成率90%以上10月度任务完成率80%以上8-9月度任务完成率低于80%0-7合计100%个人总结签名部门经理评价签名生产副总评价签名15%10%10%20%10%5%5%10%15%技术支持计划项目进度临时项目进度纪律性工作积极性责任心产品开发技术图文运行与改进工作表现工作能力工作业绩（）年（）月机械工程师考核表姓名：指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7能标准设计与绘制零部件15能设计与绘制零件及简单部件12-14不能设计或者绘制零件及部件0-11效率高，产品运行正常15效率一般或者产品运行问题小12-14效率极低或者产品不能运行0-11能全面分析并及时解决部分复杂问题10能一般分析或者解决部分复杂问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15合计100%个人总结签名部门经理评价签名20%5%10%15%15%10%20%5%设计与绘图安装与调试技术支持计划项目进度临时项目进度纪律性工作积极性责任心工作表现工作能力工作业绩个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%（）年（）月助理工程师考核表姓名：生产副总评价签名指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7有详细计划方案并有序实施10有计划方案但不能有序实施8-9不能制定计划或者不能有序实施0-7能针对性改进现有系统，发挥最优性能10能针对性改进但效果一般8-9不能改进或者改进后无效果0-7能标准、完整设计图纸或编制相关文件10能较完整设计图纸或编制相关文件8-9不能设计图纸或者编制相关文件0-7能全面分析并及时解决问题10能分析或者解决部分问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15合计100%个人总结签名10%10%20%20%5%5%10%10%10%计划项目进度临时项目进度工作积极性责任感系统开发系统改进设计与编制技术支持纪律性工作表现工作能力工作业绩个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%（）年（）月电气工程师考核表姓名：部门经理评价签名生产副总评价签名指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7能标准设计与绘制零部件20能设计与绘制简单零件及部件16-19不能设计或者绘制零件及简单部件0-15标准、规范15一般、较规范12-14不能、杂乱0-11能较全面分析并及时解决部分问题10能一般分析或者解决部分问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7月度任务完成率90%以上15月度任务完成率80%以上12-14月度任务完成率低于80%0-11月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15合计100%10%20%15%10%15%20%5%5%产品及包装文件编制技术支持计划项目进度临时项目进度纪律性工作积极性责任感设计与绘图工作表现工作能力工作业绩个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%（）年（）月技术员考核表姓名：个人总结签名部门经理评价签名生产副总评价签名个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%生产副总评分姓名：生产副总评分个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%姓名：生产副总评分个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%姓名：生产副总评分个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%姓名：个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%