发挥核心领导力实现HSE管理质的提升

Page1中海油能源发展股份有限公司发挥核心领导力实现HSE管理质的提升Page2中海油能源发展股份有限公司内容-震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状-“一把手”的安全领导力是关键Page3中海油能源发展股份有限公司内容-震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状-“一把手”的安全领导力是关键Page4中海油能源发展股份有限公司王家岭事故简述Page5中海油能源发展股份有限公司王家岭事故简述Page6中海油能源发展股份有限公司3月30日，国家安全监管总局对王家岭矿“3.28”透水事故发出通报，要求中煤集团停止所有作业项目，整顿治理。但该公司无视中央的通知要求，仍继续作业，3月30日10时0分，在新疆塔城地区沙吉海煤矿（在建矿井）发生顶板事故，当班下井23人，13人升井，10人被困。Page7中海油能源发展股份有限公司1988年7月6日夜，英国位于北海上的派珀•阿尔法石油钻井平台突然警报大作，工作人员迅速开始维修。可是没过多久，就发生了连环爆炸，整个钻井平台沉入海底，短短一个半小时内就有167人死于非命。这起事故直接导致西方石油公司退出北海油田，英国政府提高对安全的重视，提高了安全标准。Page8中海油能源发展股份有限公司2010年1月7日17时24分，兰州石化合成橡胶厂316罐区因管路泄露发生爆炸，大火持续45小时；事故造成企业员工6人当场死亡、6人受伤（其中1人重伤），316罐区8个立式储罐、2个球罐损毁，内部管廊系统损坏严重。Page9中海油能源发展股份有限公司重大事故会给社会或国家带来灾难重大事故会对环境造成难以恢复的影响重大事故会引起政府对企业的干预重大事故会给公司经济与声誉带来巨大损失重大事故会给受害者及家属带来不可愈合的创伤“要安全的效益，不要带血的利润”Page10中海油能源发展股份有限公司请思考以下问题我们目前的安全管理是否优于美国德州发生爆炸的BP炼厂？（中下游产业）我们目前的安全管理是否优于发生爆炸并烧毁的英国阿尔法石油平台？（上游产业）我们在安全管理方面有哪些过人之处？我们依靠什么避免类似灾难的发生？Page11中海油能源发展股份有限公司内容-震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状-“一把手”的安全领导力是关键Page12中海油能源发展股份有限公司总公司重大安全、环境污染责任事故行政责任追究的规定按照事故分级管理及“谁主管，谁负责”的原则，总公司负责对重大安全、环境污染责任事故负有领导责任的所属单位主要领导的责任认定与追究；所属单位负责对重大安全、环境污染责任事故其他责任者和一般事故责任者的责任认定与追究；发生特大事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》执行。Page13中海油能源发展股份有限公司总公司重大安全、环境污染责任事故行政责任追究的规定-领导职责1、编制体系文件，将安全环保责任落实到文件中。2、每年制定健康安全环保目标，通过指标分解落实。3、每年制修订一次本单位应急计划或应急预案。4、每月召开安全生产形势分析会，每半年召开防范重大事故的工作会议。5、组织对下属单位、场所、设备、设施进行重点检查；对重大隐患进行排查。6、组织有关人员按照应急计划对重大事故施救。7、保证具备安全生产条件所需的资金投入并有效实施。8、保证新建、改建、扩建工程项目的“三同时”。Page14中海油能源发展股份有限公司《刑法》要点第一百三十四条［重大责任事故罪］在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上（十五年以下）有期徒刑。严重事故会涉及行政甚至法律责任Page15中海油能源发展股份有限公司《刑法》要点第一百三十五条［重大劳动安全事故罪］安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定（修订删除了：经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施），因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。严重事故会涉及行政甚至法律责任Page16中海油能源发展股份有限公司《中华人民共和国安全生产法》要点第九十条生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。第九十一条生产经营单位主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。严重事故会涉及行政甚至法律责任Page17中海油能源发展股份有限公司《中华人民共和国安全生产法》要点第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。严重事故会涉及行政甚至法律责任Page18中海油能源发展股份有限公司《中华人民共和国环境保护法》要点第四十三条违反本法规定，造成重大环境污染事故，导致公私财产重大损失或者人身伤亡的严重后果的，对直接责任人员依法追究刑事责任。严重事故会涉及行政甚至法律责任Page19中海油能源发展股份有限公司内容-震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状-“一把手”的安全领导力是关键Page20中海油能源发展股份有限公司2006年2005年•健立机构、队伍建设•整合制订管理体系•搭建办公平台•启动OSHA统计•制定开工许可制度STEPISTEPIISTEPIII•地区公司体系审核持续改进•承包商管理•加强OHSA统计分析•应急能力建设演习•队伍建设班组长培训•对专业公司体系审核持续改进•队伍建设班组长OSHA统计培训•制订应急预案•重大作业重大危险源管理•开工检查制度落实2007年通过五年来的努力，公司安全管理从起步开始，循序渐进，持续改进，管理水平逐步提升，现已步入规范化、程序化管理轨道，安全工作取得了较好的绩效。STEPⅣ2008年•承包商专项审核•推广班组建设培训•隐患排查治理•重大作业风险管控清洁下水STEPⅤ2009年•重大作业管理•体系修订审核•设施完整性管理•环保审核•文化建设培训56个百万工时因工死亡3人62个百万工时因工死亡4人63个百万工时因工死亡1人74个百万工时因工死亡0人海油发展五年HSE工作回顾Page21中海油能源发展股份有限公司几种风险：石化、储罐船舶交通台风、季风冰雪Page22中海油能源发展股份有限公司人员、设备集中。一、面临的风险和挑战（之一）Page23中海油能源发展股份有限公司东南沿海台风、北方冬季季风的影响一、面临的风险和挑战（之二）Page24中海油能源发展股份有限公司渤海重冰期1月--2月，重叠冰1米左右。一、面临的风险和挑战（之二）Page25中海油能源发展股份有限公司交通运输风险高发生事故以自救为主，很难得到外援。一、面临的风险和挑战（之三）Page26中海油能源发展股份有限公司与油气打交道易发生火灾爆炸事故Processhazardscouldleadtofiresandexplosions一、面临的风险和挑战（之四）Page27中海油能源发展股份有限公司海油发展已涉及多个高风险行业Page28中海油能源发展股份有限公司优秀企业三个特征完善的管理体系管理队伍高素质的员工队伍高素质的我们如何应对这些风险Page29中海油能源发展股份有限公司海油发展目前安全管理现状---安全队伍情况1、随着各单位新事业的发展，导致缺乏专业人员，专项管理能力不足2、部分单位管理队伍比较年轻，富有朝气，但经验不足3、部分单位管理队伍年龄较大，富有经验，但不愿接受新的管理理念4、对装备配备的投入不足，导致装备老化现象日益凸显，新投入装备标准较低Page30中海油能源发展股份有限公司海油发展目前安全管理现状6、对承包商的管理水平虽有较大提升，但对承包商的现场管控能力还有待加强Page31中海油能源发展股份有限公司海油发展目前安全管理现状7、管理体系基本完善，但通过审核发现仍存在执行力不足的问题Page32中海油能源发展股份有限公司杜邦安全管理四阶段图团队自主监督本能依靠本能服从命令管理责任归于安全经理没有管理方参与管理方参与雇佣条件劳动纪律制度/程序培训监督、目标人的价值知识、委员会、标准内控力个人价值自我监督个人认知实践经验、习惯集体荣誉感帮助他人共同的目标关爱他人杜邦公司将企业安全管理分为本能、监督、自主和团队四个管理层次Page33中海油能源发展股份有限公司对照“四阶段图”各单位安全管理的阶段大部分处于监督管理阶段部分处于自主管理阶段少量处于团队管理阶段Page34中海油能源发展股份有限公司安全理念是最关键的，是前提计划对各单位一把手组织安全理念和专项技能方面的培训Page35中海油能源发展股份有限公司安全管理最核心的是理念，我们安全管理的切入点在哪里？职责目标风险评价沟通、参与和协商能力、培训和意识文件资料控制法规和其他要求合规性评价应急准备和响应不符合、纠正与预防监测和测量内部审核管理评审安全领导力Page36中海油能源发展股份有限公司内容-严重事故会带来巨大损失-认识公司目前安全生产形势-公司安全生产必须有“质的提升”-“一把手”的安全领导力是关键Page37中海油能源发展股份有限公司TRIR5.696.966.285.616.422.151.471.260.731.11.10.640.32024681992199319941995199619971998199920002001200220032004YearsTRIR某企业安全管理改进案例可记录事件率下降–事故损失减少，生产效率提高“一把手”更替所产生的神奇效果“一把手”的安全领导力是提升安全的关键Page38中海油能源发展股份有限公司请回答以下问题我们对安全工作的定位到底是什么？我们是如何发挥我们的安全领导力的（举例说明）？我们是否具备了管理好安全的专业素质和能力？Page39中海油能源发展股份有限公司安全领导力十六字方针领导参与关注细节保持沟通维护标准Page40中海油能源发展股份有限公司领导对安全工作的定位及管理能力,将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高水平！只有领导用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无法授权领导对HSE工作有着不可替代的核心作用Page41中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之一关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心，并帮助下属树立这种信念设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带领大家为实现设定的目标而努力。Page42中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之二积极参与各种安全管理活动安全会议安全观察/检查风险评估安全培训隐患、险情报告/事故调查自我评估Page43中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之三领导的示范作用带头遵守规章制度和程序不能泛泛谈安全，要在行动上有投入，这种投入要被员工看得到，并且定量强调一百次，不如亲自做一次要去现场，而且要经常去Page44中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之四关注细节，高标准，严要求Page45中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之五与员工/承包商保持良好的沟通不放过任何可以沟通HSE的机会；与员工在作业现场交流HSE方面的