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工程建设监理概论第4章工程建设目标控制4.1概述4.1.1工程建设目标系统4.1.1.1工程建设三大目标的关系1.工程建设三大目标之间的对立关系2.工程建设三大目标之间的统一关系4.1.1.2工程建设目标的确定建设工程数据库的关键环节：1）对工程进行分类，建立编码体系2）对结构体系进行统一分类3）数据有一定的综合性，又能反映工程情况，并将工程内容分解、细化4）数据库必须及时更新、完善4.1.1.3工程建设目标的分解1.目标分解的原则1）能分能合2）按照工程部位分解3）区别对待，有粗有细4）有可靠的数据来源5）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实到具体的机构、人员2.目标分解的方式质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样4.1.2工程建设目标控制的类型和基础工作4.1.2.1目标控制的类型按时间——事前、事中、事后控制按信息来源——前馈、反馈控制按控制过程——开环、闭环控制按控制措施——主动、被动控制1.主动控制——还属于事前、前馈、开环控制2.被动控制——还属于事后、反馈、闭环控制3.主动控制和被动控制的关系4.1.2.2目标控制的基础工作1.目标规划和计划1）目标规划、计划与目标控制的关系2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、计划的质量2.目标控制的组织1）设置目标控制机构2）配备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）优化目标控制的工作流程和信息流程4.1.3工程建设目标控制的特点4.1.3.1设计阶段目标控制的特点1.设计工作表现为创造性的脑力劳动2.设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段4.设计工作需要反复协调5.设计质量对于工程质量具有决定性影响4.1.3.2施工阶段目标控制的特点1.以执行计划为主的阶段2.实现工程价值和使用价值的主要阶段3.资金投入量最大的阶段4.需要协调的内容最多5.对工程总体质量具有保证性作用4.1.4工程建设目标控制的任务和措施4.1.4.1目标控制的任务1.设计阶段1）质量控制的任务2）进度控制的任务3）投资控制的任务2.施工招标阶段1）协助业主编制施工招标文件2）协助业主编制标底3）做好投标资格预审工作4）组织开标、评标、定标工作3.施工阶段1）质量控制的任务2）进度控制的任务3）投资控制的任务4.1.4.2目标控制的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施4.2工程建设质量控制4.2.1工程质量控制概述4.2.1.1工程质量的概念1.适用性2.耐久性3.安全性4.可靠性5.经济性6.与环境的协调性4.2.1.2工程质量的特点1.影响因素多2.质量波动大3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性4.2.1.3工程质量控制的概念和原则1.工程质量控制的概念质量控制——致力于满足工程项目质量要求所采取的各种作业技术和活动。质量形成过程分三阶段：1.决策阶段2.设计阶段3.施工阶段实施质量控制的主体：1.政府的质量控制2.监理单位的质量控制3.设计单位的质量控制4.施工单位的质量控制2.工程质量控制的原则1）坚持质量第一2）坚持以人为控制核心3）坚持预防为主4）坚持质量标准5）贯彻质量标准4.2.1.4工程质量主要影响因素的控制1.人的控制1）项目经理部的控制2）人的理论及技术水平的控制3）人的生理缺陷的控制4）人的心理行为的控制5）人的错误行为的控制6）人的违章行为控制2.材料的控制1）材料控制的要点①把住材料订货关②把住材料进场关③把住材料的现场制备、使用关2）材料的控制方法①全面了解材料的性能、适用范围、适用方法，根据工程特点选用适当的材料②掌握工程中材料的质量标准，以此检查、衡量材料的质量③运用适宜的方法，进行材料质量的检验材料检验的方法：①书面检验②外观检验③理化检验④无损检验3.机械设备的控制1）控制机械设备的选型2）控制机械设备的主要性能参数3）控制机械设备的使用、操作应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的“三定”制度4）施工方法的控制5）环境因素的控制①工程技术环境②工程管理环境③劳动环境④社会环境4.2.1.5工程质量责任体系1.建设单位的质量责任1）建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应的责任2）建设单位应与监理单位签订委托监理合同，并明确双方的责任和义务3）建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、构配件及设备，应符合设计文件与合同的规定，并对发生的质量问题承担相应的责任2.勘察、设计单位的质量责任3.施工单位的质量责任4.监理单位的质量责任5.建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任4.2.1.6工程质量管理制度1.施工图设计文件审查制度2.工程质量监督制度3.工程质量检测制度4.工程质量保修制度工程的最低保修期限：1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。3）供热与供冷系统，为2个采暖期或供冷期4）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。4.2.2设计阶段质量控制一般按初步设计和施工图设计两个阶段开展，技术复杂的可按初步设、技术设计、施工图设计三个阶段进行。4.2.2.1设计质量控制的依据1.有关的法律、法规2.有关的技术标准3.项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告4.设计规划大纲、设计纲要和设计合同5.反映建设过程和建成后所需的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料4.2.2.2监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作内容4.2.2.3设计方案和设计图样的审核4.2.2.4设计交底与图样会审4.2.3施工阶段的质量控制1.按工程实体质量形成过程的时间划分1）施工准备控制2）施工过程控制3）竣工验收控制2.按工程实体质量形成过程中物质形态转化的阶段划分1）对投入的各种物质资源质量的控制2）施工过程质量控制3）对完成的工程产品质量的控制与验收3.按工程项目施工的层次划分如：单位、分部、分项工程、检验批4.2.3.2施工质量控制的依据1.共同依据1）工程承包合同文件2）设计文件3）有关的法律法规2.有关质量检验与控制的专门技术法规依据1）工程项目质量检验评定标准2）有关材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据4）采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先进行试验，并应有权威性的技术部门的鉴定书，在此基础上制定有关的标准和工艺规程，作为控制的依据。4.2.3.3施工质量控制的内容1.对施工承包单位资质的审核1）了解企业的质量意识、质量管理情况2）核查企业贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证情况3）企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实情况4）项目经理部的质量管理体系5）进一步核查承包单位真实的的质量控制能力2.施工组织设计的审查1）开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，报监理。2）在约定的时间内，总监审核确认。3）已审定的施工组织设计由监理报建设单位。4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工5）规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审核后，还应报监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监签发，必要时可与建设单位协商，组织有关专家会审。6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。7）技术复杂的分部、分项工程，承包单位应编制分部分项工程的施工方案，报监理审核。3.现场施工准备的质量控制1）工程定位及标高基准控制2）施工平面布置的控制3）对施工队伍及人员的控制4）对工程材料构配件的控制1-8见书P1305）施工机械设备的控制机械设备的选型是否恰当机械设备的数量是否符合工艺及质量要求机械设备是否按已批准的计划备妥4.作业技术准备状态的控制1）质量控制点的设置P1312）技术交底的控制3）环境状态的控制P1314）施工测量及计量器具性能、精度控制P1325.施工过程中的质量控制1）对承包单位质量控制工作的监控1-2P1322）施工过程中进行质量跟踪控制1-33）设计变更或图样修改的审查4）施工过程中的检查1-25）处理已发生的质量问题或质量事故6）下达停工指令控制施工质量1-7见书P1334.2.3.4施工质量控制的手段1.审核有关技术文件、报告或报表1-10P1342.指令文件与一般管理文书P1343.现场质量监督与检查P1351）现场监督检查的内容2）现场监督检查的方式3）现场质量检验的方法4.规定质量监控工作程序5.利用支付控制手段4.2.4工程施工质量的验收4.2.4.1建设工程施工质量验收层次的划分P1371.单位工程2.分部工程3.分项工程4.检验批4.2.4.2建设工程施工质量验收P1371.检验批的质量验收2.分项工程的质量验收3.分部工程的质量验收4.单位工程的质量验收4.2.4.3工程施工质量不符合要求时的处理P1394.2.4.4施工质量验收的程序和组织P1391.检验批及分项工程的验收程序与组织2.分部工程的验收程序与组织3.单位工程的验收程序与组织4.2.5工程质量问题和质量事故的处理P1404.2.5.1工程质量问题的处理程序4.2.5.2工程质量事故的处理程序4.3工程建设进度控制4.3.1工程进度控制概述4.3.1.1工程进度控制的概念4.3.1.2影响工程进度的因素分析人、技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料设备、资金等因素影响进度的因素分为：1.工期延误—由于承包单位自身的原因造成的工期延长2.工程延期—由于非承包单位原因造成的工期延长4.3.1.3工程进度控制的主要任务1.设计前准备阶段进度控制的主要任务1）收集有关工程建设信息，协助建设单位确定工期总目标2）编制项目建设总进度计划3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制计划的执行4）进行环境和施工现场条件的调研、分析2.设计阶段进度控制的主要任务1）编制或审核设计阶段工作进度计划，并控制其执行2）编制或审核详细的出图计划，并控制其执行3.施工阶段进度控制的主要任务1）审核施工总进度计划，并控制其执行2）审核单位工程施工进度计划，并控制执行3）审核工程年、季、月实施计划，并控制执行4.3.1.4工程进度控制的计划系统1.建设单位的进度计划系统1）工程建设前期工作计划2）工程建设总进度计划3）工程建设年度计划2.监理单位的进度计划体系1）总进度计划2）总进度分解计划3）各子项目进度计划4）进度控制工作制度5）进度目标实现风险分析6）进度控制方法规划3.设计单位的进度计划体系1）设计总进度计划2）阶段性设计进度计划3）专业性设计进度计划4.施工单位的进度计划体系1）施工准备工作计划2）施工总进度计划3）单位工程进度计划4）分部分项工程进度计划4.3.2工程进度实施中的监测与调整4.3.2.1实际进度检测与调整的系统过程1.进度监测的系统过程1）进度计划执行中的跟踪检查①经常定期收集进度报表资料②监理人员常驻现场，检查进度执行情况③定期召开现场会议，了解实际情况，协调有关方面的进度2）整理、统计和分析收集的数据3）实际进度与计划进度对比2.进度调整的系统过程1）分析进度产生偏差的原因2）分析偏差对后续工作和总工期的影响3）确定影响后续工作和总工期的限制条件4）采取进度调整措施5）实施调整后的进度计划4.3.2.2实际进度与计划进度的比较方法1.横道图比较法1）匀速进展横道图比较法2）非匀速进展横道图比较法2.S形曲线比较法3.前锋线比较法01234567891011121314天01234567891011121314天1A2547368CDGFIHEB单项选择题1.双代号网络图中的节点表示(D)。A．工作B.工作的开始C．工作的结束D.工作的开始或结束2.根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于(D)。A．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D.有多个终点节点3．网络计划中的虚工作(C)