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车间统计员车间主任年月日~年月日指标分类1~103535工作完成情况工作业绩（35％）生产日报表\月报表\盘存报表\外协加工单据\工资(单价)核算车间主任\生产部经理评分：6、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣10分，工作出现失误一次扣10-20分。3030劳动纪律7、聚众聊天，讨论与工作无关的事，每次扣10分。1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣5分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。业务水平（40％）每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：职务名称主考核者考核者职务考核期中国·意奔玛集团滤清器有限公司车间统计员、仓管员绩效考核表被考核者所属部门得分得分依据及打分人指标打分标准考核权重（%）标准分值量化标准工作现场管理10101、整理清除车间办公室不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。1、统计准确率达98%以上，每增加0.1%加2分。2、统计准确率达96%－98%，不加分，不扣分。3、统计准确率在96%以下，每降低0.1%扣2分。4、日报表每错、漏1项，扣2分，无尾号、批号或订单号每次扣3分。日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）车间主任评分：2、办公室工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。3、清扫办公区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有一处不干净扣1分。4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。5、每天10：00前上交生产部，每延长30分钟扣2分。6、月报表3日前报生产部，每延长1天扣10分，拒不交的加扣100分。2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣20分。3、参加会议出现迟到一次扣5分，无故不参加会议或集体活动每次扣10分。4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣20分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣50分。工作态度（25％）工作责任心1515团队意识55服从意识553、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。1、及时合理的安排自己工作，漏、错安排工作每次扣2分，影响公司交货期的每次扣10分。《日报表》《月报表》外协单据\车间主任工作记录车间主任评分：2、及时与其他车间沟通协调生产中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞每次扣5分。3、每日早会缺一次扣2分1、不服从车间主任安排，每次扣5分。车间主任评分：2、不按上级要求加班，每次扣3分。3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣2分有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。车间组长、主任民主评议表车间主任评分：1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。签名/日期：特殊贡献加分加分原因：考核得分考核者简评签名/日期：● 满分为100分，被考核者可得到全额奖金。最后得分经理审批签名/日期：考核扣分行政部审核