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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果。2.适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录根据公司管理职能和经营方针确定绩效考评项目和特性。考评项目和特性应突出重点，应具有可评价性。所确定的考评项目和特性应体现主要的管理功能和工作职能。组织制定绩效考评工作方案绩效考评工作方案的内容包括：—考评原则—考评职责—考评的项目和特性/标准—考评方法—奖惩方案等《绩效考核工作方案》审批绩效考评方案的可行性和合理性。需调整时，应安排调整。NY①按《文件管理程序》的规定发布绩效考评方案。组织各级员工熟悉并理解方案的内容和要求。《文件管理程序》①公司总经理和副总经理开始确定绩效考评项目和特性制定绩效考评工作方案审批是否同意发布考评方案精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程职责工作要求相关文件／记录提出自己的业绩指标。在拟定业绩指标时，应考虑公司经营目标的要求和公司的实际。组织公司中层管理人员和员工代表评议，管理层业绩指标需要时，应调整。NY各部门领导根据确定的部门领导绩效指标，确定部门指标在确定部门绩效指标时，应考虑部门领导绩效指标和部门的实际各部门绩效指标分为三级（A、B、C）。把部门绩效指标与部门领导和员工沟通，请部门领导和员工评议其合理性和可行性。需要时，应调整。NY①各部门确认本部门绩效考评指标。①各室主任根据本部门绩效指标自行确定本室绩效拟定公司管理层业绩指标管理层业绩指标评议是否调整各部门领导制定部门业绩指标业绩指标沟通确认业绩与指标是否合理制定各室绩效指标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程职责工作要求相关文件／记录指标。在确定绩效指标时，应考虑部门的绩效指标的要求。各室绩效指标应分为三级（A、B、C）。室主任应与本室员工及部门领导就岗位指标进行沟通。须调整时，应进行调整。NY部门经理确认职能室绩效指标。各室主任将已确定的本室绩效指标根据各岗位职责分工分解到各岗位，形成岗位绩效指标。按要求开展各项工作。实行自我考评、主管考评与考评小组考评相结合的方法进行日常考评。各室主任向本部门领导汇报自评本室结果。副总、总经理助理、部门领导向总经理汇报自评结果。①总经理考评副总、总经理助理，副总经理考评分管部门领导部门领导考评室主任室主任考评员工。①考评小组依据考评标准客观公正的对各级领导和员工做出考评。岗位绩效指标沟通是否合理确认职能室绩效指标职能室绩效指标分解运作/考评汇报自评结果主管考评考评小组考评精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程职责工作要求相关文件／记录将考评结果公布。被考核人对个人的考评结果进行确认。考评小组将确认后的考评结果上报人力资源部。根据方案的规定和考评结果兑现奖惩方案。对阶段性的考评进行总结，需改进时应适时改进考评项目和方案。公布考评结果确认绩效考评结果兑现奖惩考评工作小结结束