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各位老师，各位评委，各位同学大家晚上好：我是梦之圆兼职中介有限责任公司创业团队的黄小平。（我们团队还有卢蒙向覃世峥潘康宁王英姣欧媛媛丁鹏）等六位成员。下面由我来为大家讲解，介绍我们梦之圆兼职中介有限责任公司的创业计划。我们的创业计划中分有13个模块。一、下面就先说一下我们的创业背景：目前，由于社会就业压力越来越大，大学生课外做兼职可能是他们毕业后进入社会最好的过渡方式。大学生通过兼职提前积累工作经验，可以为毕业后找工作做准备。可以锻炼自己的能力，使人变得更加成熟，还可以获得物质和精神上的回报。因此，为了给更多人提供自己满意的兼职工作，使他们更好的适应社会，梦之圆兼职中介有限责任公司应运而生。二、我们公司的宗旨是：关注社会，注重实际，服务大众，为广大的青年学生能找到一份满意的工作提供一个良好的信息平台。我们致力于收集各单位的资料及人员需求。以各种信息为依托，借助各种现代传媒手段和技术人员为力量，不断谋求新发展。将本着诚实守信的原则，为每位客户提供尽善尽美的服务，满足客户对理想兼职工作的需求我们公司以：公司成就员工的伟大，员工成就客户的伟大。服务至上、追求卓越为理念。坚持：真实友善互利合作创新的经营之道秉承：信息为引效率为先重视细节质量取胜的准则，以品德为先团结协作做到公平竞争互利共赢。为广大想要找兼职但又没渠道找到兼职的在校生提供兼职机会。给他们提供兼职信息以及相应单位的资料、背景及给没兼职经验的同学提供培训（如面试时的注意事项）或现场模拟等。三、大学生作为一个特殊的消费群体，备受商家的青睐！消费能力可想而知。在此情形下，则会有更多学生需要做兼职来补贴生活费用。而很多用人单位需要用人，我们可以代替需要用人的单位进行聘人启示的发布，而需要兼职的客户就可以通过我们进行了解。因此，只要我们给双方满意的服务，就可从中收取费用。这让我们公司的运行有了很大的可行性。四、公司的人员管理及分工：公司将分为项目部、策划部、网络部、保障部、人事部、外联部、宣传部七个部门项目部的主要工作是收集用人单位资料并负责各方面的培训；策划部是策划有关项目的施行，业务的拓展，公司的发展目标网络部主要是构建平台与收集、发布网络资料，在网上与客户交流；保障部是协调各部门的工作并保障公司的正常运行，员工的保险；人事部进行人员管理，不定期举行会议，综合各方面反馈的意见或建议外联部则与各合作公司联系，并对客户进行解说；宣传部则负责宣传工作五、公司的运作：公司员工通过不同渠道收集各方面的资料并初步分析，然后公司通过报刊，网络，手机信息，现场设点等方式发布信息来以宣传的形式进行运作。让人们可以在这个平台寻找到自己所需要的信息，而我们将从中收取一定的费用日常将安排相关人员处理事务，让公司得以正常进行。六、公司投资预算前期预计要投入30000元，其中购买必要用品和租用办公用地大概要10000元，剩下的作为公司的流动资金。预计3年后公司将配备较好的设备，改善工作及生活环境。应大学生自主创业优惠政策，可暂向银行贷款20000元到30000元之间。七、收费标准是：以所介绍工作时间的长短来收费的。时间顾客公司短期（一个月以内）10~20元/人20元/人中期（1~6个月）30~50元/人50元/人长期（6个月以上）60~100元/人100元/人这是我们公司得以运作的依赖八、资金的支配我们是采取这样措施：40%的收入存入银行做盈余公积。用作以后拓展业务的基金和各设备和人员的完善。每月月底将净剩收入的60%平分给各合伙人；九、公司发展阶段规划：我们将分为前期准备阶段、中期发展阶段、后期发展阶段三个阶段十、公司发展预计：•本公司决定先在崇左设立一个总部，半年或一年后，公司将扩大到南宁，桂林，以至整个广西。预计在十年内公司能完成中期任务。我们将会全面考虑公司的战略目标，争取更快更好完成各阶段的任务。十一、市场概况：•随着经济的发展，大学生越来越多，然而由于近年来受金融危机以及物价上涨的影响，很多大学生的父母失业，造成很多大学生对金钱的困扰，也是他们就像寻找一份兼职，通过自己的双手去改变生活。但社会茫茫，兼职从何寻起，即使找到又未必满意。所以，梦之园兼职有限责任公司的发展前景很大，同时也是社会的必须。十二、中介法律责任承担：•承担因信息错误而给求职方带来的损失•承担非法营业而因负的行事、刑事责任•承担《合同法》有关的法律责任十三、风险分析：外部风险：•（1.国家对大学生兼职市场的监管与指导等政策的影响；•2.能否普及到大众的学生和涉及相关的中介，将对网站的广泛推广有重要影响；•3.测评技术的能力要求很高，专业性很强，系统对推销技巧要求比较高；•4.潜在竞争者的加入；•5.计算机网络发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；•6.管理测评网站自身的风险；•7.银行借款风险及吸引风投的风险）•内部风险：•(1)资金不足措施：加强财务管理；加强与合作伙伴合作关系；争取大学生创业优慧政策。•(2)盈利不足措施：建立风险储备金；减少前期固定资产支出；转变策略，服务创新，在保证人员数量的基础上策划更多的活动，争取市场。技术风险：(1)核心技术的泄露和网站被攻击的风险；(2)恶意注册及不正当竞争的发生•政策风险市场风险(1)参加人数不足(2)宣传效果不明显（3）无法找到合适的合作伙伴管理风险•(1)管理经验不足，有可能出现管理漏洞•措施：在高校聘请教授、研究生作为专（兼）职营销、法律顾问，提供营销、管理咨询。提高管理人员专业素养，继续进修。寻求合作伙伴的支持。•(2)兼职人员素质能力不足•措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力。加大培训力度;明确绩效管理；明确奖惩机制。竞争风险风险受模仿性大措施：以目标消费群的需求为中心，进行市场调研，确定服务类型，加大活动创新力度；提高品牌信任度；提高服务质量。依靠不断改进的旅游服务提高顾客的满意度。解决方案•*熟悉相关的法律法规,紧密关注国家相关政策；•*具备网络与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络；•*多元化经营，化解对单一盈利组合的依赖性风险；•*建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。•*具备强硬的技术队伍和核心骨干人员。•*与校方紧密合作的实名注册机制。•风险资本的退出•风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。•本创业团队每名成员职责明确，每位成员都有自己独特的优势，我们团队成员中有法律专业人士，有工业工程人士，有会计出身的人才，同时还有信息管理与信息系统方面的人才，能随时了解市场动态并作出合理预测。•根据各自的优势，我们有以下分工，有人负责市场调查与市场分析，有负责服务的营销与推广，有负责公司财务的管理，有负责我们兼职中介管理平台的运营与维护工作，有负责公司企业文化的制定与公司的宣传。有一人全权负责整个公司的各项事务。