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年产70万套汽车悬架车桥系列生产线项目工程车间除尘监理实施细则编制：审批：上海三凯建设管理咨询有限公司年产70万套汽车悬架车桥系列生产线项目2013年5月25日目录1.工程概况2.监理依据3.工程主要施工工序流程4.监理工作的控制要点和目标值5.监理工作的控制方法6.可能影响目标实现的不利因素及措1.工程概况1.1工程名称年产70万套汽车悬架车桥系列生产线项目厂房工程1.2建设工程地点：建设地点位于宁波市江北投资创业中心内，地块东侧紧邻荪湖路，南侧紧邻通惠路，西侧邻宏图路，北侧紧邻通宁路。1.3、整个项目共由3栋主厂房及7间小辅房组成，其中悬架联合厂房为一层现浇框架结构和钢结构，建筑面积为31254.5m2；涂装车间为一层现浇框架结构和钢结构；转向节扭杆联合厂房为一层现浇框架结构和钢结构，建筑面积为12128.53m2；配电房面积为193.75m2；油化库建筑面积为186.81m2；加压水泵房建筑面积为66.3m2；地磅房面积为15.75m2；主大门面积为72.7m2；物流门面积为42.7m2；±0.000相当于黄海高程3.200。2、监理依据国家现行的法律、法规、条例和建设监理有关规定。《工程监理委托合同》、《工程施工承包合同》、《工程监理规划》。《电力建设工程监理规范》DL/T5434—2009。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。《电力建设施工质量验收及评价规程》（DLT_5210.2-2009）第2部分：锅炉机组。《电力建设施工质量验收及评价规程》（DLT_5210.7-2009）第7部分：焊接。《电力建设施工质量验收及评价规程》（DLT_5210.8-2009）第8部分：加工配置。《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）DL5009.1-2002。《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001施工专项方案3、工程主要施工工序流程主要施工工序是：设备运输、清点和检查→基础划线及垫铁安装→钢支柱吊装→底梁组合安装→平台扶梯安装→侧板安装→顶梁安装找正→出口烟道吊装→进出口气流分布板及槽板安装→花板安装→阴阳极震打安装（利旧）→顶盖及整体封闭→震打试验→整体清理检查封门→布袋安装。4、监理工作的控制点、控制要点和目标值4.1控制点序号项目名称性质监理验收项目见证点停止点旁站点1电除尘土建安装交接√2电袋除尘基础划线及垫铁安装重要√3布袋除尘花板安装重要√4电除尘器阴阳极板修复（利旧）重要√5布袋安装重要√√√6电袋除尘封闭检查重要√7电袋除尘喷吹系统重要√4.2控制要点4.2.1参与核对现场构件的到货情况，检查构件出厂合格证，材料检验报告。4.2.2对于制定的“W”点“H”点确定的“S”点进行抽查检验，发现问题及时处理。4.2.3加强工序间的交接，检查、验收重要工序未经监理验收不能进行下道工序的施工。4.2.4督促施工单位加强自检，并按规定做好记录，为下一步受热面安装创造条件。4.2.5电袋复合式除尘器内部应彻底清理干净；如安装时临时焊接的小构件应全部割除并打磨；电焊药皮要敲打干净；布袋安装时要检查有无破损、瓷套要按要求擦拭干净…等。4.3控制目标根据监理规划，电力工业部颁发《火电施工质量检验及评定标准》建筑、安装工程分项合格率100%、建筑工程优良达90%以上，保证建筑工程全部达到优良等级，并满足国家电力公司《火电机组达到投产考核标准》及其相关规定的要求。5、监理控制方法和措施5.1开工前严格审查施工单位开工条件，主要从以下几方面进行。5.1.1如果发生分包情况，分包单位资质已认可：5.1.2技术文件满足开工要求，并已通过会检和交底：5.1.3施工组织设计∕施工技术方案措施（调试方案）审查完毕，并进行交底：5.1.4现场环境满足开工要求，安全措施有效并得到落实：5.1.5进场工程材料已经通过见证取样和报验通过：5.1.6当施工单位使用新材料、新技术、新工艺、新设备时，监理部应组织专题论证，审定后予以签认：5.1.7单位工程项目负责人和作业人员已到位：5.1.8特殊工种人员已经确认：5.1.9主演施工机械已就位，并已完成作业前的检验和试验：5.1.10计量器具、检测仪器已经检验确认：5.1.11质量检验划分已明确，质量记录已准备就绪：5.1.12开工前检查施工单位的安全保证体系是否健全：5.2检查施工记录内容是否全面，有无安全方面的内容，交底日期、交底人和被交底人是否签字，交底内容和施工方案是否矛盾。5.3现场核对计量器具和报审的材料是否相符。5.4定期核对特殊工种作业人员同报验的是否相符，特殊作业人员作业项目与报审材料是否相符，发现问题写在监理日记上，并及时下发监理通知单给施工单位限期整改。5.5施工过程中进行施工质量跟踪控制、隐蔽工程检查验收，设计变更、图纸修改落实情况的检查。5.6跟踪原材料的使用，发现未经报验或不合格的原材料应立即通知施工单位整改。5.7每次施工单位通知四级验收时，专业人员应认真阅读有关图纸，审核有关设计变更，同已报审的验评划分表进行核对，所报工程编号同划分表是否相符，施工单位应提前24小时通知监理验收。5.8施工单位应严格进行三级验收，正式通知监理验收时应提供自检记录，在任何情况在无自检记录监理工程师不予验收。5.9每个分部项目内最后完成的分项工程验收合格后，施工单位必须通知验收该分部工程，单位工程验收同上。5.10在施工过程中监督检查安全保证体系的运作情况，现场巡视过程中检查施工人员是否有违反安全管理规定的行为和存在安全隐患。6、可能影响目标实现的不利因素及措施1.物资供应的影响：施工中需要的图纸资料、设备、材料、构配件的质量及供货时间不能满足施工要求。施工机具、设备，检测仪器、仪表不能按需进场或数量不足，在使用工程中出现故障。监理人员应加强与各方面的沟通与协作，全面了解情况及时采取措施。2.施工单位管理水平不高，施工人员素质低下；施工方案选择不当会对工程目标的实现造成直接影响。监理人员在工程开工前和施工过程中严把审查质量保证体系关，在施工方案审查时综合考虑各种影响因素。3.施工条件的影响：在施工过程中不利的气候因素经常会对工程的安全、质量及进度产生影响。监理人员应注意气候情况，及时提醒施工单位早作准备，在不利气候出现时更应注意施工现场的施工状况，以求避免安全和质量问题发生。4.设计变更的影响：在施工工程中，设计变更是难免的，因此加强图纸的审查，尽可能在图纸会检中把问题解决，在必须变更时，应尽快联系有关单位出具修改变更通知，或是协调施工单位提出变更的建设建议，并跟踪落实情况。5.资金的影响：专业监理工程师及时审理每月的工程量交经济工程师，监理应及时督促业主按合同付款，另外对施工单位在施工过程中提出需要增加的额外工作量，监理也应该认真审核并及时答复。