唐骏中心领导力解读

唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来寻找光明！第一领导力中心的创始人，领导力首席顾问沈小滨先生，昨天向我强烈推荐《我的成功可以复制》，讲的是中国第一职业经理人唐骏如何奋斗的，如今年薪10亿的唐骏，成为国内乃至华尔街非常艳羡的榜样，我看过之后很有收获，目前市场的畅销书大致有两种，一种是名头大的惊人，推荐人出名的厉害，要么排行《纽约时报》前列，要么是亚马逊畅销书第一名；一种是比较朴实，没写过多少书，但非常贴近我们，从故事和成长中给我们启发。唐骏的这本书属于后者，从今天起，我将结合领导力内容，对唐骏的职业奋斗史做解构，我想没有什么比学习更优秀的人，能让我们受益更多了。第一：机遇领导力：机遇从来不公平，机遇只给有准备的人，这就叫机遇领导力！这是唐骏的官方简历，沉甸甸的，一方面很多在外企工作的职业经理人，会从这个简历中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遗憾，因为对比唐骏，更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳，这不光因为唐骏的机遇好，更关键的是，唐骏在抓住机遇层面的领导力：为机遇做好了十足准备，同时，敢于抓住机遇而没有犹豫！当年从北京邮电学院走出的人很多，但能够去日本、美国留学的不多；当年学习信号专业的有些学生很多，但能够发明卡拉OK计分器的人很少；在日本获得博士学位的人很多，但为了更好的未来，选择放弃博士学位从美国从头开始的人很少。这就是唐骏，当我们艳羡的时候，我们有没有问过自己：在面对机遇的时候，你有没有做好准备？别人在为机遇准备的时候，你有没有嘲笑过别人傻？在机遇到来的时候，你敢不敢放下已经获得成就奋力一跳？不管你同意不同意，大部分人都成为不了唐骏，因为在这些问题的问答中，已经注定了唐骏的成功，这就是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力，这在第一领导力中心的领导力思维中，属于价值观领导力的一部分，选择什么就收获什么。第二：心态领导力：面对同样的问题，你选择消极应付，你获得了大多是苦闷；你选择积极主动，你获得是激情成就梦想，这就是心态领导力！和那个年代大多数家庭一样，唐骏的父亲为了将来孩子的婚姻大事，盖起了房子，这是一笔在当年看来巨大的开销。家里不仅需要省吃俭用，而且在建筑材料上也需要“花最小的钱，拿最多的料”，比如黄沙，于是唐骏和他哥哥去搬运黄沙，那时候的价格是4块钱一吨。买黄沙颇有讲究，因为这一吨是按十板车计算的。装运时，到底是平平的一车，还是堆得高高的一车，实际分量大为不同。卖黄沙的地方有两个人，一个是看门的大爷，另一个是开票员。开票员通常收完钱开好票就走开了，负责监督她们装运的是看门人。唐骏的哥哥比较腼腆，不敢也不愿和别人说话，这搞关系的任务就落到了唐骏的头上。后来唐骏发现光说话也不行，要给烟，但别人接不接，就是个问题，在这个问题上，唐骏和他父亲与哥哥的态度不同，如果对方不接，他哥哥便不再尝试，甚至会觉得拒绝他的烟是对他的侮辱，但唐骏不这样想，他非但不觉得委屈，还会认为别人也许是不方便抽或是不想抽，现在不抽过会儿想抽的时候再给他也行。然后我会想别的办法，帮别人做点事什么的，看他心情好了再递烟过去。一次不行再试一次，两次不行再试第三次，最后获得成功。面对同样的问题，你选择消极应付，你获得了大多是苦闷；你选择积极主动，你获得是激情成就梦想，这就是心态领导力！而这也解释了，为什么相同学校毕业的人，5年之后有的年薪百万，有的还在为生计奔波；为什么相同年龄的人，很多年之后，有的事业取得成功，有的还是没有走出起步期。在心态层面，你如何领导自己，这是决定每个人结果的大战略。在第一领导力中心的6p领导力模型中，属于愿景的部分，有的人把愿景作成了空想，有的人把愿景当成了动力，面对问题从来都是积极面对，这就有了人和人之间、企业与企业之间，最后不同的结果。唐骏领导力之二：对自己负责的最好方式就是在本岗位做到最佳！唐骏曾经收到一封信，信中询问道：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？你有什么诀窍？”对此，唐骏的回答概括有两个，第一，以对自己负责的方式，在本岗位做到最佳，这和岗位具体是什么无关，和你所需要积累的能力有关；第二，如何从合格员工到优秀员工，答案是从老板的角度去思考，我该做些什么才是对目前公司最迫切问题的帮助，而不是一厢情愿的添乱。第一．专注领导力：做到不犯错误，叫及格；做到熟练应对，叫良好；做到精益求精，叫优秀；做到客户每次都100%满意，叫职业化高手。这是专注的力量。大学时的唐骏，尽管在出国留学资格考试中获得全校最高分，而且外语第一名，但因为之前在老师、同学会中的印象不好，最终没有获得北邮的公派出国资格，在多方争取下，他找到了当时的北京广播学院，经过了种种努力，总算获得了北广的公派出国资格，但申请到了教育部那，还是错过了审批时间，万分焦急中的唐骏，对自己说：“弱势并不意味着就得退让，就得放弃！如果选择退让和放弃，那么机会肯定也随之离你远去。选择直接的冲撞？结果一定是头破血流，失败而归。这时到底如何是好？要知道，机会有三种：第一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。”当得知主管这件事的是教育部一位李姓司长的时候，从第二天开始，唐骏便每日准时到教育部去上班。8点上班，他7点半就到了教育部门口，看见李司长走来，他就说：“李司长，早上好！”到了中午吃饭的时候，唐骏还在门口等着，他说：“李司长，您出来吃饭了？”李司长吃好饭回来，唐骏又说：“您吃好饭了？中午好好休息一下。”晚上下班的时候，看见李司长出来，他又说：“您下班了？走好。”到了第四天早上，李司长终于对唐骏开口说话了：“你是谁？为什么天天来叫我的名字？”唐骏这时急忙告诉他，我就是那个没有被他批准出国的学生。李司长说：“哦，知道了。”中午李司长出来吃完饭回办公室，唐骏依然恭恭敬敬地站在那里跟他打招呼。他让我去他办公室，在那里他对我说：“我们看了一下你的资料，各方面不错。不过时间晚了。但你可以去广播学院、邮电学院补一些资料，补来后我们再考虑是否给你出国名额。”唐骏立刻回去将该要的资料都拿来了。这个时候，唐骏知道李司长需要的不是这些资料，自己已经可以出国了。果然，唐骏很快就从北广研究生处接到了教育部转来的出国审批成功的通知。在那一刻，唐骏想他甚至愿意去教育部门口再站4天。唐骏不仅感动了别人，也感动了自己。中心领导力解读：这就是专注领导力，锁定自己想要的目标，持之以恒的训练和重复，哪怕遇到问题也决不放弃。这在第一领导力中心的6P领导力模型中，属于愿景领导力部分，不同的是，大多数人都有伟大的梦想，但少数人实现自己的愿景；大多数公司都有伟大的梦想，但只有少数公司实现自己的愿景。愿景领导力的核心部分，就是专注，没有了专注，就变成了空想社会主义，面对目标和问题，是否可以持之以恒的坚持达成，这是成功者和失败者的分水岭。第二，角色领导力：你想成为谁，你从谁的角度去思考和解决问题，仅仅想到并不能转化为你的能力，需要的是从眼前的现实问题做到，这叫角色领导力！唐骏舍弃自己亲手创办的3家公司，舍弃了百万美元的收入，到微软做了一个低层的工程师，但唐骏和其他刚进入职场的新人不一样，他懂得如何做才能让自己更适合角色，更具备领导力，更能从团队中脱颖而出。他当时的心态是：仿佛自己是老板一样，不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。然而，唐骏和很多职场新人的差别就在这，他不是仅仅去发现问题，不像很多职场新人那样采取抱怨的方式（抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式），唐骏认为年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了，你无非就是N+1次的抱怨。还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做（你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功）。唐骏的方式是，不抱怨，不是简单提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进，从本职工作中提升自己。他做到了，不到一年，他成为windowsnt研发的高级经理！而唐骏也告诫职场新人：工作时间玩游戏或者做其他与工作万贯的东西，从长期看，损害的是自己的利益，公司可以根据绩效换人，但员工如果在某一家公司工作的这段时间，没有产生绩效，而把时间用到其他事情上，这不是聪明人的做法，受伤的只能是自己，让自己的时间效能最大化。中心领导力解读：角色领导力，在第一领导力中心的6P领导力模型中，属于绩效领导力部分，你会发现任何优秀的人才，大多都有一个特点，那就是做的比说的漂亮，结果比行动更漂亮，而相应的，庸才的表现往往是，说的比做的好，结果比行动更遭。很多人习惯了低效率的苦劳，并乐此不疲的把这些当作绩效的一部分说给其他人听，总要表达“我如此辛苦，公司却不给我任何回报”，殊不知，这种典型的苦劳思维下，一旦变成习惯和潜意识，对员工的一生都很悲哀，这才是问题的所在，也是很多企业绩效持续差，绩效过多依赖能人的原因所在。唐骏领导力之三：想让别人对你负责吗？请先对自己负责！微软是如何管理内部员工不想承担责任、推诿的问题呢？唐骏在书中用了很多案例，但有一个案例给我印象深刻，不仅一针见血的谈到了目前在中国企业流行的“责任是别人的，不是我的问题”的管理现状，中国企业更多的把此类问题概括为执行力问题，然而，从领导力的角度，我们发现，如果不从入口和原则上发现问题，这些推诿现象会不止一次的在企业出现。责任领导力一：相让别人对你负责吗？请先对自己负责，然后再对别人负责！己所不欲，勿施于人。有一次，微软中国的一位产品经理向唐骏汇报，一款邮件系统软件销售情况不好。这位经理仔仔细细列了18条卖的不好的原因，并且告诉唐骏每一条都是非常有道理的。唐骏非常生气，忍住了没有发火，上来问了这位产品经理几个问题：“你还缺两条，一条是山西某煤矿爆炸，这个事件影响很大，很多人只关注网上爆炸事件的进展，伤亡多少，有谁会被解职，自然就没有心思看邮件了。还有一条，上星期六，北京下了一场大雪，路上堵了7个小时，大家都没法回家了，谁可能回家用邮件呢，更别说用软件了。这一条也一定要加上呀”。没想到，这位产品经理说：“对呀，我怎么没有想到呢，唐总分析的真对”！他竟然还觉得唐骏说的对。当然，我们所有人都能看出来，唐骏是在讽刺这位产品经理，为什么要讽刺呢？因为他只会拿客观的理由作为自己完不成目标的借口，而却不能从18个理由之外，找几个可以达成目标的方法，一味的拿客观理由当挡箭牌，这一度让唐骏非常痛苦，也让唐骏体会到，如果不能解决员工对自己负责的问题，再优秀的员工，只能拿小聪明成为“职场小混混”，这种情形下，大多是双输：员工没成长，公司没绩效。中心领导力解读：相让别人对你负责吗？请先对自己负责，然后再对别人负责！没有这一点，员工无法完成职业升级，也无法实现薪酬提升。如果以唐骏为例，我们会发现，每一次公司出现问题，他愿意出来主动承担责任；每一次没有达成目标，他会首先找自己的问题和原因，然后改进并再次达到目标；每一次他都不会把北京下大雪，电话打不通这样的事，作为自己的理由。第一领导力中心，在6P领导力模块中，将自动自发、积极主动、承担责任，作为一家公司选择优秀员工与高管的战略标准，这也是世界500强优秀公司的做法，很多时候，公司选择的不是那些智商很高、学历很高的聪明人，而是适合自己的人，特别是那些对自己负责、勇于承担责任、先付出后索取的人，唐骏如此，其他优秀的人也如此。责任领导力二：任何人都可以评价你，但只有你才是自己的主角。别人说什么不重要，重要的是你要获得什么。还是回到唐骏小时候，父亲决定盖房子，原因是“为了唐骏和哥哥长大后，可以找媳妇”。为了节省成本，父亲安排唐骏去捡碎砖石，而捡碎砖石的最佳地点在京杭大运河，去运河的那条路也是去唐骏学校的必经之道。每天都会遇上背着书包打打闹闹去上学的同学，推着翻斗车灰头土脸的唐骏简直无地自容。别人总是在指指点点，“哎，那不是唐骏吗？”还有更甚者，一路跟在唐骏身后不怀好意地高喊：“唐骏，加