XXXX年公司四好领导班子创建工作汇报

2010年公司四好领导班子创建工作汇报2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同管理、分包工程管理、资金管理等9项制度，公司经营管理更加规范，经营风险得到规避。按照省公司“四好”班子考评反馈的“应制定公司长远发展规划”的意见，公司成立专门小组，广泛开展调研，反复研讨修改，完成了公司三年发展规划及专业规划编制工作。加强成本控制，坚持费用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，各项管理费用支出同比有较大幅度下降。深入推进标准化管理，公司“三标一体”管理体系顺利通过监督性审核，认证证书持续有效。坚持每季度召开经济活动分析会，查找存在问题，发现经营漏洞，提升经营成效。加强财务管理，出台保函、保证金及银行帐户管理等一系列制度，完成了资金账户清理，资金管理进一步规范。加大内审力度，开展经济责任和项目效益审计6项，提出审计意见45条，建议18条，采纳18条。加强效能监察工作，完成了小区建设安全效能监察工作，并已上报省公司。5、多元发展稳步推进。回天公司生产经营正常，新建的质检、实验室、新产品研发中心投入使用，生产线改造准备工作全面展开，截止10月底，实现销售收入6237万元、利润2971万元。商业街开发和小区建设积极推进，北区34、35号楼于11月10日主体封顶，工程质量得到市、区检查组以及质监站的肯定，并获“市级文明工地”称号，商业街招商工作正在积极推进。星源公司积极开拓小火电市场及电厂维护项目，取得电厂、电网项目维护新突破，总体发展健康平稳，稳中有升。二、坚持“四好”标准，班子建设凸现形象今年以来，公司新班子紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准，全面加强班子建设，公司班子的政治意识、超前意识和责任意识不断增强，凝聚力、战斗力、执行力以及群众威信和班子形象进一步提升。加强思想建设，提升政治素质。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径及每月集中学习、个人自学、做学习笔记、领导干部讲课等形式，组织班子成员开展时事政治、上级精神、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了十七届五中全会精神、总书记总书记相关讲话精神以及国网公司、省公司重要文件、会议和讲话精神等，开展了提升领导干部执行力、节能减排与电力产业发展等专题讲座培训。班子成员根据各自的学习情况，认真撰写了1万余字的学习笔记，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。加强组织建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，始终坚持“三重一大”、事关企业和职工利益等重大事项、决策，在充分酝酿的基础上，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，明确方向，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。加强作风建设，提升企业竞争力。一是对照全年重点工作目标责任分解，对公司全年54项重点工作，由班子成员带头负责，亲自督促协调，目前完成41项，正在推进13项。二是坚持务实创新，不摆花架子，不走过场，雷厉风行，果敢创新，积极稳妥地推行了主营业务调整、带薪休假、通讯费用包干、计算机管理等系列改革。三是公司班子不畏艰辛，分头奔赴国内外20余个工程现场，与职工同吃同住，检查工作，解决问题，慰问员工，拜访业主，推介优势，开拓市场。四是坚持勤政廉洁，干事干净，不干涉公司小区建设招标工作；不搞特殊化，班子五名离家较远的成员，午饭坚持自己解决，不开小灶，不让陪同。三、坚持紧贴中心，“三个建设”呈现新局面公司党委紧紧围绕企业生产经营工作，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和企业文化建设，取得良好成效。党建工作有声有色。加强党组织基础建设，成功召开了第三次党代会，完成了所属的2个党总支、10个党支部换届选举及民主评议党员工作。建立党支部书记qq群、党员信息库和手机信息系统，提高了公司党建工作信息化水平。坚持每季度召开政工例会，安排党建季度工作，增强了党建工作的计划性。深入开展“创先争优”活动，制定下发实施方案和指导意见，在公司网站设立专题专栏，并制作书记职责、入党誓词等展示牌47块，11个支部、国内外所有在建工程的210名党员进行了公开承诺。加强党员教育培训，成立业余党校，举办5期、每期3天、共210名党员参加的党员培训。大力开展精神文明创建，顺利通过“省级文明单位标兵”复审检查。企业文化建设提升软实力。按照“四统一”的要求，开展建设统一的优秀企业文化建设主题实践活动和品牌传播年活动，制定、下发了公司企业文化建设三年发展规划。完善并大力宣贯《员工手册》，进一步规范员工日常行为，全方位提高员工的素养。继续加大国内外覆盖项目vi推广，在工程现场制作宣传展牌，悬挂宣传画、司旗，统一工装，展示企业良好形象。充分利用公司网站、电视、展板等平台，大力宣传公司各类先进人物，营造了积极进取、追赶先进的良好氛围。干部队伍更加优化。认真贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯贤，严格落实党委集体研究讨论以及考察、公示等组织制度和程序。加强中层干部日常管理和考核，每年年中、年末对中层干部进行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中层干部55人在90分以上，优秀率达98%。强化干部队伍廉政教育，认真贯彻实施领导干部任前廉政考试、谈话制度，对17名新任和交流的中层干部进行了任前廉政谈话，对12名新任干部进行了任前廉政知识考试。举办两次干部培训，干部队伍素质进一步提高。职工队伍建设增强活力。加强职工、新入司员工及复转军人的培训，不断丰富培训内容、形式，增加培训针对性，增强与公司发展需求的适应性，截止10月底，共开展各类培训10次，参培人员526人次。加强资格取证计划的组织、落实工作，提高通过率，截止目前，公司61人取得了监理师、建造师等资格证。进一步完善员工绩效考核，对人才培养、激励制度进行专题研讨，出台技术成果奖励制度。加强内部职称和技术专家的评聘力度，激发员工多渠道成长成才。定期了解职工关心的热点问题，加强稳定隐患排查和化解，企业及队伍稳定局面得到进一步巩固。作风建设成效良好。继续加强机关作风建设，开展了“作风建设月”活动，对重点工作、学习情况、劳动纪律、协调服务、员工形象等明确考核和奖惩标准，建立工作流程，实施季度与年度考核相结合，公布部门和个人服务承诺，机关作风得到进一步加强。四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶加强党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，积极构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管控制度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的管理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。加强廉政文化建设，组织开展“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，举办《廉政准则》报告会，建立廉洁文化景观墙，开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，编发《廉洁文化口袋书》，组织中层以上干部赴渭南监狱接受“零