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1XXX公司内部调动管理制度有限公司文件编号：标题：员工内部调动工作流程版号/修改码：A/00一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、员工内部调动1、员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：（1）外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。（2）调岗因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。（3）借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。（4）待岗详见《关于员工待岗学习管理办法》。2、因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。三、工作程序1、外派（1）派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商2一致后填写《内部调动审批表》(附录)，报人力资源部。（2）人力资源部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。（4）外派人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。（5）外派人员按期到派往的部门报到。2、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。（2）人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交人力资源部，报公司领导批准。（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。（4）调岗人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。（5）调岗人员按期到派往的部门报到。3、借调（1）由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。（2）人力资源部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。（3）人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。（4）借调人员按规定办理工作交接，即可借调。34、待岗详见《关于员工待岗学习管理办法》。四、人员内部调整的审批权限1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、人力资源部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负责人及常务副总经理批准。4内部调动审批表本人情况姓名性别年龄职称文化程度工资业务专长原工作部门拟调入部门原岗位拟调岗位调动类别本人意见调动原因调出意见部门负责人意见分管副总意见调入意见部门负责人意见分管副总意见人力资源部意见公司领导意见备注5工作评估表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价自评完成工作质量优良中差签字：日期：工作效率/能力优良中差工作态度优良中差完成工作可靠性优良中差学习能力优良中差团队精神优良中差沟通能力优良中差用人部门意见签字：日期：分管副总意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：