某灌区工程施工组织设计

目录第一章工程概况………………………………………………………………2第二章施工组织与部署………………………………………………………6第三章技术管理措施…………………………………………………………11第四章主要施工方案…………………………………………………………19第五章施工进度计划及保证措施……………………………………………51第六章施工平面布置…………………………………………………………56第七章工程质量管理方案……………………………………………………58第八章安全管理方案及措施…………………………………………………69第九章资源计划安排措施……………………………………………………76第十章环境保护施工方案与措施……………………………………………82第十一章施工应急预案……………………………………………………86附件……………………………………………………………………90第一章工程概况1.工程简介工程名称：湖南省郴州市江源四清联合灌区工程施工。建设单位：郴州市北湖区水利局江源四清联合灌区工程建设项目部建设地点：郴州市北湖区质量标准：合格及以上工程工期要求：总工期365天，计划开工日期：2012年5月10日（开工以监理人发布的开工令为准），计划竣工日期：2013年5月9日。资金来源：国家烟草补贴资金和地方配套；1.1项目概况：湖南省郴州市江源四清联合灌区位于北湖区、桂阳县境内，地理位置东经112°50′～112°57′，北纬25°46′～25°37′。灌区辖北湖区、桂阳县6个乡镇、31个村，4.7万人口，其中农业人口4.2万。灌区现有耕地面积5.3万亩，设计灌溉北湖区97万亩,桂阳县0.48万亩,共计面积4.45万亩,其中水田17万亩，旱地1.28万亩(其中烟田2.8万)。主要工程量包括主要工程量包括四清灌区的总干渠、右干渠的渠道防渗衬砌18.7km，芭蕉岭隧洞1个890m，险工险段处理4处1067m。1.1.1水文气象（1）灌区气象江源四清联合灌区河流主要为湘江水系耒水一级支流郴江和西河。江源水库位于郴江上游北湖区石盖塘镇境内。坝址距郴州市29.5km，控制集雨面积49.3km2。四清水库位于郴江一级支流同心河上游，坝址以上集雨面积9.8km2。水库可外引集雨面积45.8km2，目前水库外引集雨面积已达21.3km2。灌区属亚热带季风气候区，主要受季风影响，日照充足，四季分明。春季气温低，阴雨连绵；夏天高温湿热，暴雨集中，洪旱交错；秋季干旱少雨，台风入侵较频繁，时有山洪暴发；冬季少严寒，雨量稀少。据郴州市气象局资料统计，多年平均降水量为1471.5mm，其中3到6月份降水量占全年的51.7%，多年平均相对湿度为79.8%，多年平均气温17.8℃，极端最高气温39.0℃，最低气温-6.8℃，历年平均风速1.4m/s，夏季多为南风和东南风，最大风速18m/s，汛期（4月至9月）平均最大风速为11.3m/s。1.1.2工程地质（1）区域地质概况灌区全为丘陵区，地形经长期剥蚀切割，外貌成低矮而平缓的起伏地形。其绝对标高一般小于500m，相对高差一般小于200m。地形坡度多小于20°，较平缓。区内出露的地层主要为石炭系（C）、二叠系（P）、第四系和岩浆岩。区域构造位于南岭纬向构造带中段北缘，耒阳—临武南北向构造带东缘与茶陵-永兴新华夏系拗陷带的复合部位。综合地层、岩浆岩、构造变动等资料的分析研究认为，该区经历了加里东期、海西-印支期、燕山期、喜山期构造发展阶段，从而造就了工程区东西向构造、南北向构造、新华夏系、北西向构造、华夏式构造形迹所组成的一幅既复杂又有规律的构造格局。根据区域地质资料，本区在挽近期不存在活动性断裂，工程区属相对稳定地块。根据各县和地震台有史记载资料，无论历史地震还是现代地震都十分微弱，其强度和频率都比较低。根据1/400万《中国地震动峰值参数区划图》(GB18306-2001)确定，本地区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。相应的地震基本烈度为VI度，工程区属相对稳定地块。区域水文地质条件主要与地貌单元、岩性分布有密切的联系。地下水类型主要有松散堆积层中的第四系孔隙潜水、基岩裂隙水和岩溶裂隙水。1.1.3交通条件灌区距郴州市和桂阳县城约20公里以內，灌区内有国道107线穿越，且随着通村公路建成，使灌区内交通非常便利。1.1.4供水供电条件该工程区地供电充足，工地用电有保障。我司对偏僻地段采用小柴油发电机组供电。水源从附管的河流、山塘、小溪、水库中抽取。1.1.5材料供应条件工程区对外交通十分方便，块石料和碎石可在干渠沿线处采购，河砂可能湄江河砂料场购买。施工设备及各类建材均可直达工地。2.工程分析1工程工期要求紧，质量要求高，工程施工质量和进度直接影响公司形象，务必集中一切人力、物力和财力，确保工程优质、高速、安全、顺利进行。2施工区的工程：主要为主要工程量包括四清灌区的总干渠、右干渠的渠道防渗衬砌18.7km，芭蕉岭隧洞1个890m，险工险段处理4处1067m。3工程的施工距离较长，机械设备安排、材料有组织采购是本工程一大重点。4施工工期不长，但施工期将经过冬季和雨季，如何做好季节性施工，也是施工管理的关键。第二章施工组织与部署1.施工目标1.1质量目标：严格按ISO9001质量体系标准施工，确保达到“合格”工程。1.2工期目标：计划开工日期：2012年5月10日（开工以监理人发布的开工令为准）计划竣工日期：2013年5月9日。1.3环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和岳阳市有关要求。2.施工组织2.1根据投标文件，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“湖南省郴州市江源四清联合灌区工程施工项目部”。负责本工程的施工管理工作。按照“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。2.2签订协议后，派遣测量人员及技术人员到达施工现场，进行前期测量作业，并编制出实施性的施工组织设计提交监理工程师批准，前期作业人员和设备及时到场，进行营地修建，修筑施工道路，建立拌和系统，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等，做好前期准备工作，确保工程按期开工。2.3与业主间的工作协调进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。确保工程达到业主所要求的合格工程标准，《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行，项目部组织机构框图。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。项目部在定期召开的有关工程例会上邀请业主参加，汇报施工中的问项目经理项目技术负责人技术部质检部安全生产部财务后勤部水利施工员测量员资料员材料员计划统计质检员安全员消防员综治保卫生活内供外购题，同时听取其提出的有关问题和意见。2.4与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物质试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。2.5与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工实施方案（包括施工进度计划）。主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题，协助设计单位解决主体构造不详协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、误差等变化。3施工部署1部署的原则1.1施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司参与、确保全胜；人力、财力、物力优先。1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型类似工程施工经验的优势，按项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项目标。1.3在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益。1.4采用先进合理适用的施工方法，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，优质、高速、低耗地完成工程任务。1.5采用项目法施工管理，以项目经理为核心的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的工程产品。2施工准备2.1施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子。项目管理班子从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。2.2挑选优秀的施工班组：挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程施工的、技术过硬、思想好的班组中择优挑选。2.3建立、健全施工中各项规章制度：《施工管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》等。3技术准备1组织相关技术人员学习、研究施工图，为技术交底和图纸会审作好准备，备齐设计图纸上所列的标准图集及施工所需技术规范，质量验收标准。2组织施工管理人员勘察施工现场，了解施工现场地况、地貌、工程地质和水文地质条件。3技术交底和设计变更及可操作性强的项目质量保证和安全文明施工措施计划。4物资准备4.1材料准备：根据预算所需各种材料构件用量计划表，根据现场施工进度进行合理调配。4.2机具设备：针对本工程规模和特点备齐施工所需各种机械设备，机械设备完好率100%。5现场准备协助建设方做好现场三通一平的落实，对建设单位提供的标高和水准点进行复核。与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，及时作出部署。第三章技术管理措施1.技术交底制度为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。1.1技术交底的主要内容工程概况、特点、施工特点、进度计划及工期要求；施工程序、工序穿插配合安排；主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；机械设备及加工件的供应情况及其有关要求；执行的技术规程、规范以及质量检验标准；保证质量及施工安全的措施要求等。1.2技术交底分部、分项工程，在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行新技术的内容，应详尽交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。技术交底，如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。1.3技术交底责任技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题时，视情节轻重，必须追究其责任。项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金、重则撤职，不再上岗工作，造成重大质