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SP1.1理解需求：与需求提供者一起理解需求的含义。SP1.2取得对需求的承诺：取得项目成员对需求的承诺。SP1.3管理需求变更：当项目需求在项目进行期间渐进演化时，管理需求的变更。SP1.4维护需求的双向可跟踪性：维护需求与工作产品之间的双向可跟踪性。SP1.5确认项目工作和需求间的差异：确认需求与项目计划和工作产品间的差异。GP2.1制定一个组织级方针：制定和维持一个组织级方针，来计划和执行需求管理过程。GP2.2策划该过程：建立和维持执行需求管理过程的计划。GP2.3提供资源：提供适当的资源，来执行需求管理过程，开发工作产品，并提供过程服务。GP2.4分配职责：分配职责和职权，来执行需求管理过程，开发其工作产品，并提供服务。GP2.5培训人员：需要时，培训人员来执行或支持需求管理过程。GP2.6管理配置：将需求管理过程的指定工作产品置于适当级别的配置管理之下。GP2.7标识和引入有关的项目相关人员：标识和引入与需求管理过程有关的相关人员。GP2.8监督和控制过程：按计划监督和控制需求管理过程来执行过程，并采取适当的纠正行动。GP2.9客观地评价符合性：根据有关过程的描述、标准和规程，客观地评价需求管理过程的符合性，并处理不符合性问题。SG1管理需求：管理需求，并确定项目需求与项目计划和工作产品之间的不一致性。GG3制度化一个已定义过程：将需求管理过程制度化为一个已定义的过程。GP2.10由高层经理评审状态：高层经理评审需求管理过程的活动、状态和结果，并解决发现的问题。GP3.1建立已定义过程：建立和维护需求管理过程的描述。GP3.2收集改进信息：收集策划和实施需求管理过程的工作产品、度量、测量结果和改进信息，以支持组织的过程和过程财富未来的使用和改进GG3制度化一个已定义过程：将需求管理过程制度化为一个已定义的过程。ObtainanUnderstandingofRequirements:Developanunderstandingwiththerequirementsprovidersonthemeaningoftherequirements.ObtainCommitmenttoRequirements:Obtaincommitmenttotherequirementsfromtheprojectparticipants.ManageRequirementsChanges:Managechangestotherequirementsastheyevolveduringtheproject.MaintainBidirectionalTraceabilityofRequirements：Maintainbidirectionaltraceabilityamongtherequirementsandworkproducts.IdentifyInconsistenciesbetweenProjectWorkandRequirements：Identifyinconsistenciesbetweentheprojectplansandworkproductsandtherequirements.EstablishanOrganizationalPolicy：Establishandmaintainanorganizationalpolicyforplanningandperformingtherequirementsmanagementprocess.PlantheProcess：Establishandmaintaintheplanforperformingtherequirementsmanagementprocess.ProvideResources：Provideadequateresourcesforperformingtherequirementsmanagementprocess,developingtheworkproducts,andprovidingtheservicesoftheprocess.AssignResponsibility：Assignresponsibilityandauthorityforperformingtheprocess,developingtheworkproducts,andprovidingtheservicesoftherequirementsmanagementprocess.TrainPeople:Trainthepeopleperformingorsupportingtherequirementsmanagementprocessasneeded.ManageConfigurations:Placedesignatedworkproductsoftherequirementsmanagementprocessunderappropriatelevelsofconfigurationmanagement.IdentifyandInvolveRelevantStakeholders:Identifyandinvolvetherelevantstakeholdersoftherequirementsmanagementprocessasplanned.MonitorandControltheProcess:Monitorandcontroltherequirementsmanagementprocessagainsttheplanforperformingtheprocessandtakeappropriatecorrectiveaction.ObjectivelyEvaluateAdherence:Objectivelyevaluateadherenceoftherequirementsmanagementprocessagainstitsprocessdescription,standards,andprocedures,andaddressnoncompliance.Requirementsaremanagedandinconsistencieswithprojectplansandworkproductsareidentified.InstitutionalizeaDefinedProcess：Theprocessisinstitutionalizedasadefinedprocess.ReviewStatuswithHigherLevelManagement:Reviewtheactivities,status,andresultsoftherequirementsmanagementprocesswithhigherlevelmanagementandresolveissues.EstablishaDefinedProcess:Establishandmaintainthedescriptionofadefinedrequirementsmanagementprocess.CollectImprovementInformation:Collectworkproducts,measures,measurementresults,andimprovementinformationderivedfromplanningandperformingtherequirementsmanagementprocesstosupportthefutureuseandimprovementoftheorganization’sprocessesandprocessassets.InstitutionalizeaDefinedProcess：Theprocessisinstitutionalizedasadefinedprocess.SP1.1估计项目范围：建立顶层的工作分解结构图（WBS）来估计项目的范围。SP1.2建立工作产品和任务属性的估计：建立并维护工作产品和任务属性的估计。SP1.3定义项目的生命周期：定义项目的生命周期阶段，并据此确定计划工作的范围。SP1.4确定工作量和成本的估计：依据估计理由，估计工作产品和项目任务所需的的工作量和成本。SP2.1建立预算和进度：建立并维护项目的预算和进度。SP2.2确定项目风险：确定并分析项目风险。SP2.3计划数据管理：计划项目数据的管理。SP2.4计划项目资源：计划执行项目所需要的资源。SP2.5计划所需的知识和技能：计划执行项目所需要的知识和技能。SP2.6计划相关人员的参与：计划已确定的项目相关人员的参与。SP2.7建立项目计划：建立并维护整个项目计划的内容。SP3.1审查影响项目的各种计划：审查影响项目的所有计划来了解项目承诺。SP3.2调整工作和资源水平：调整项目计划，以此来反映可用的资源和估计的资源。SP3.3获得计划承诺：从负责执行与支持计划的相关人员那里获得承诺。SG3获得对计划的承诺：建立并维护对项目计划的承诺。SG1建立估计：建立并维护项目计划参数的估计。SG2开发项目计划：建立并维护一个项目计划，以作为管理项目的基础。GP2.1制定一个组织级方针：制定和维持一个组织级方针，来计划和执行项目策划过程。GP2.2策划该过程：建立和维持执行项目策划过程的计划。GP2.3提供资源：提供适当的资源，来执行项目策划过程，开发工作产品，并提供过程服务。GP2.4分配职责：分配职责和职权，来执行项目策划过程，开发其工作产品，并提供服务。GP2.5培训人员：需要时，培训人员来执行或支持项目策划过程。GP2.6管理配置：将项目策划过程的指定工作产品置于适当级别的配置管理之下。GP2.7标识和引入有关的项目相关人员：标识和引入与项目策划过程有关的相关人员。GP2.8监督和控制过程：按计划监督和控制项目策划过程来执行过程，并采取适当的纠正行动。GP2.9客观地评价符合性：根据有关过程的描述、标准和规程，客观地评价项目策划过程的符合性，并处理不符合性问题。GP2.10由高层经理评审状态：高层经理评审项目策划过程的活动、状态和结果，并解决发现的问题。GP3.1建立已定义过程：建立和维护项目策划过程的描述。GG3制度化一个已定义过程：将项目策划过程制度化为一个已定义的过程。GP3.2收集改进信息：收集策划和实施项目策划过程的工作产品、度量、测量结果和改进信息，以支持组织的过程和过程财富未来的使用和改进。GG3制度化一个已定义过程：将项目策划过程制度化为一个已定义的过程。EstimatetheScopeoftheProject:Establishatop-levelworkbreakdownstructure(WBS)toestimatethescopeoftheproject.EstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes:Establishandmaintainestimatesoftheattributesoftheworkproductsandtasks.DefineProjectLifeCycle:Definetheprojectlife-cyclephasesuponwhichtoscopetheplanningeffort.DetermineEstimatesofEffortandCost:Estimatetheprojecteffortandcostfortheworkproductsandtasksbasedonestimationrationale.EstablishtheBudgetandSchedule：Establishandmaintaintheproject’sbudgetandschedule.IdentifyProjectRisks：Identifyandanalyzeprojectrisks.PlanforDataManagement：Planforthemanagementofprojectdata.PlanforProjectResourc