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1ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S与现场管理整理整顿实施的技巧洲明项目组2009-04-062ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD推行6S管理的目的是什么？追求工作现场规范化和工作环境美化（现场就是展览厅！让客户感动！）为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化提升员工的职业素养（人的素质）为实施精益生产清除障碍，铺平道路，打好坚实的基础。3ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD意识改革·6S员工的培训(精益理念、QC7工具、IE手法等)全员、全面、全过程生产的快速与维护精益品质保证柔性生产系统均衡化同步化现场IE作业研究生产工艺与物流系统产品并行设计系统精益工厂追求7个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费零不良、零故障、零停滞、零灾害4优秀改善案例填报-格式批准审核编写改善事例：改善后:改善前:对策内容：问题点说明：效果：5问题点说明：设备维修工作间，堆放着大量从生产车间更换下来的废旧备件，无通道规划、设备老化严重、工具摆放凌乱、物品无定位和标识对策内容：彻底清除工作间的“不要物”，并且对其进行区域规划，设备老化复原和清扫，工具、物品进行定位摆放、标识明确效果：1、提高了空间利用率，整个工作间整洁干净，所有的通道畅通无阻；2、设备焕然一新，消除了故障隐患，延长了其使用寿命；3、通过对工具的形迹法管理，减少了寻找工具时间，提高了工作效率；4、对物品的定位和标识清晰，增强了员工的自主管理意识。改善前改善后改善事例：设备维修工作间的6S改善承认审查作成张××秦×王××6ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD什么是6S？整理SEIRIOrganization整顿SEITONNeatness清扫SEISOCleaning清洁SEIKETSUStandardization素养SHITSUKEDisciplineandTraining安全SAFETY（英文）Safety中文日文英文7ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD理解的误区：“6S不就是划划线，做做标识，扫扫地那些小事吗”8ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S的定义1S--整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：·腾出空间，空间活用·防止误用、误送·塑造清爽的工作场所9ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整理的流程分类归类制定基准判断要与不要处理整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准（1）“要与不要”的判断基准（2）“明确场所”的基准（3）“废弃处理”的方法10ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD“要”与“不要”判断基准（现场）要点：根据频率来判定是否需要放在现场◇重要的是物品现在的“使用价值”，而不是“原购买价值”“整理”需要有“舍弃”的智慧11ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD12ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD年月日物品名称型号规格数量处置原因处理部门XX公司不要物申报表判定部门申报部门主管经理财务记帐金额处理情况判定结果处理意见申报人核准核准核准核准核准13ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整理实施步骤1、专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别）2、工作场所寻找不要的物品。放在不要物品放置处3、将不要的物料，固定资产造册。（按部门别）（非物料，固定资产类不需造册）4、经营层审核批准后废弃。5、制定废弃不要物品的标准制度(变成日常业务）。14ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD某企业物品种类和数量（库房以外），对比5S实施后的品种数量管理对象物品变少改善事例15ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD减少管理物品种类,就是降低成本16ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD推行5S的首战：清除不要物，留下要的物品。领导要下决心制定呆滞物处理流程全体部门与员工从自己身边开始清除不要物。所有员工要转变观念：清除不要物为了提高效率，降低出错率，减轻企业负担。17ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整理没做好，整顿做不了！18ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S定义2S--整顿·把留下来的必要的物品依规定的位置分门别类排列好·明确数量，进行有效的标识目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境·消除过多的积压物品创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境19ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整顿的“3要素”场所形成容易放回原处的状态方法标识体现做好整顿的现象是：20ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整顿的3要素之一放置场所○物品的放置场所原则上要100%设定○物品的保管要定点、定容、定量不要有流浪汉21ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD22ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD线宽线宽线宽线宽线宽序号名称图例线宽含义用途1黄色实线4.5cm提示通道线、区域线（偏暗地板用）2黄色实线2.5cm提示地面物品定位线（偏暗地板用）5红色实线4.5cm危险禁止危险物品区域线危险物品定位线不良品区域线消防器材定位线垃圾桶定位线6红色实线2.5cm危险禁止7黄黑斑马线4.5cm警示安全警示区域线禁用区域线线型及用途23ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD之二、放置方法○在放置方法上多下工夫钉子2124ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD标识○在表示方法上多下工夫（例：1季度1种颜色）○标识的合理性（位置与方向等）整顿的3要素之三一季度包装票二季度包装票三季度包装票25ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量好重要！好重要！26ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD27ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD整顿不彻底28ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S定义3S--清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。这里有脏污目的：·培养全员讲卫生的习惯·创造一个干净、清爽的工作环境·使人心情舒畅3个注意点：责任化、标准化污染发生源改善29ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S定义4S.清洁维持上面3S的成果。“整理、整顿、清扫、”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化、自我提示、定期检查、新人教育30ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD区域、清扫部位、清扫周期、要点·要求·目标31ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD定期检查6S竞赛活动之奖罚6S竞赛活动流动红旗优胜奖6S竞赛活动鞭策旗32ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S定义5S--素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“5S”上述五方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果目的：·培养好习惯、遵守规则的员工·培养文明人·营造团队精神注意点：1、形似且神似2、领导带头3、长期坚持33ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S定义6S.安全通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。“安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的目的：●培养具有良好安全意识的员工●注重安全细节管理34ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD安全隐患类型序号安全隐患类型案例图片描述1不安全的状态界刀未收好装在胸前口袋中，易伤及作业者下颚及手2不安全的行动员工爬到堆放的物料上，物料可能倾倒，摔伤员工3约束机制失效连锁装置被拆掉，操作者坐在锻压机内，设备仍然可以完成冲压，可能导致压伤操作者。35ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD6S的核心价值观……一、一目了然新人都清楚“对”与“错”的现场二、人性化“安全”与“赏心悦目”的现场三、排除浪费排除“不产生价值”的工作，追求卓越提升员工素养----养成良好的工作习惯提高干部水平----具有正确的管理意识36ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTD我们的目标37ShenzhenUNILUMINTECHNOLOGYCO，LTDEND谢谢大家！