安全培训：理念与领导力2

Slide1现代安全管理的十大理念DanPetersen及其著作1931-2007模块一理念与领导力（2）Slide2现代安全管理的十大理念DanPetersen及其著作1.SafetyManagement:AHumanApproachbyDanPetersen(Hardcover-Dec1,2001)2.TechniquesofSafetyManagement:ASystemsApproachbyDanPetersen(Hardcover-Jan2003)3.SafetysupervisionbyDanPetersen(UnknownBinding-1976)4.Human-errorreductionandsafetymanagement(Garlandsafetymanagementseries)byDanPetersen(1982)5.TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen(Hardcover-Jun1978)6.Mistakesbydesign:examiningthecategories,causes,andcultureofhumanerror.:Anarticlefrom:IndustrialEngineerbyDanPetersen(Jul31,2005)7.AnalyzingSafetyPerformancebyDanPetersen(Paperback-Mar1984)8.IndustrialAccidentPreventionbyH.W.HeinrichandDanPetersen(April1,1980)9.ManagingEmployeeStressbyDanPetersen(Hardcover-Aug1990)10.SafeBehaviorReinforcementbyDanPetersen(Paperback-Mar1989)11.SafetybyObjectivesbyDanPetersen(Paperback-1996)12.TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen(Paperback-1978)13.TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen(Paperback-1971)14.AuthenticInvolvementbyDanPetersen(Paperback-Jun2001)15.AnalyzingSafetySystemEffectiveness(IndustrialHealth&Safety)byDan16.SafetybyObjectives:WhatGetsMeasuredandRewardedGetsDone(IndustrialHealth&Safety)byDanPetersen1996)17.TechniquesofSafteyManagementbyDanPetersen(Hardcover-1971)18.DanPetersen'sthechallengeofchange:Creatinganewsafetyculture:resourcemanualbyDanPetersen(1993)19.MeasurementofSafetyPerformancebyDanPetersenandAmericanSocietyofSafetyEngineers(Hardcover-Jan2005)20.TheOshaComplianceManualbyDanPetersen(Paperback-Jun1979)21.Proceedingsofthe1998AsseBehavioralSafetySymposiumbyDanPetersen,StevenSimon,andE.ScottGeller(Paperback-Feb1998)22.ReadingsinBehavioralIssuesinSafetybyDanPetersen(Paperback-Jun1985)23.Riskcommunicationinaction:EnvironmentalcasestudiesbyDanPetersen(2002)24.SafetybyObjectives/SbobyDanPetersen(Hardcover-Aug1985)Slide3现代安全管理的十大理念理念1：系统根源不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆。Anunsafeact,anunsafecondition,anaccident:allthesearesymptomsofsomethingwronginthemanagementsystem.Slide4现代安全管理的十大理念例如：“员工使用扳手时不小心伤着手指”可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有采取必要的防护）。但是，如果我们从这一点出发去追溯到一系列的根本原因：•为什么要安排这个员工做这项工作？•为什么这个员工没有穿戴防护手套？•为什么管理人员允许这种情况发生？•为什么员工没有参与相关的培训？•……Slide5现代安全管理的十大理念理念2：风险管理有些环境中可能会发生严重的伤害事故,这些环境是可以识别和控制的。Certainsetsofcircumstancescanbepredicatedtoproducesevereinjuries.Thesecircumstancescanbeidentifiedandcontrolled.Slide6四类风险：业务风险–客户、公共社团、公司品牌、当地法规遵守作业场所风险–员工和承包商工艺流程和技术风险交通运输风险–道路、水运和航空什么是风险？Slide7现代企业安全管理核心要素TenKeyElements风险管理：风险控制系统（RiskControlSystems-RCS）输入设计选择承包商采办建造安装招聘信息资料……过程正常作业非正常作业维修设备设施人员变更紧急事故废弃遣散……输出产品和服务设计包装/标签储存/运输场外风险废弃物和污染控制移交产品信息……Slide8风险管理原理：Training培训Records记录Assurance审查与保障RiskControl实施控制RiskEvaluation评估风险HazardIdentification识别危害Slide10衡量尺度/标准风险等级危害后果可能性（概率）高S伤残或死亡P生产装置长期损坏，影响业务和产量E违法或违规，有化学品的泄漏D高维修费用（普遍100万）重复性事件每年至少一次完成一个项目的过程中发生几次在类似的环境里频繁发生发生概率50%中S中等程度受伤，住院P功能短期丧失，严重的质量违规，对公司业务有影响E大量非有毒有害化学品泄漏D节制维修费用（普遍10万，100万）不经常发生的事件可能偶尔发生（一年少于一次）看见过发生在类似的环境发生几率为10%~50%低S简单医疗处理P简单的干扰或轻微的质量违规E少量泄漏，非有毒有害化学品的泄漏D低维修费用（普遍10万）不可能发生的事件目前为止未发生过10年可能发生少于一次虽然从未见过，但仍然有发生可能发生几率10%Slide11评估风险的一般步骤Slide12评估风险的一般步骤Slide13评估风险的一般步骤Slide15确定控制风险的措施Slide16A.危害控制策略•降低可能性•减小危害后果B.能源障碍控制•危险源•传播途径•保护对象确定控制风险措施的策略考虑因素:•1.选项：降低事故/事件发生可能性的措施•2.选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施例如在危险区进行热工作业可能性培训、许可证关停增加可燃气体探头选项1后果/严重性防火墙消防员撤离选项2危害/后果严重Severity可能性Likelihood风险递增IncreasingRisk确定控制风险措施的策略Slide18•控制有害能量流Slide19•控制有害能量流Slide20制定防护措施的原则1.排除危害2.替换3.将危害降至最低4.工程控制5.管理控制6.个人防护用品•彻底消除•用更安全的产品替换•降低事故发生的可能性•使用技术和设备控制•作业程序和过程控制•最后防护Slide21现场工作人员个人风险WorkforceIndividualRisk老百姓个人风险PublicIndividualRisk广泛可接受区域BROADLYACCEPTABLEREGION尽可能合理、实际的低区域ALARPREGION不能容忍区域INTOLERABLEREGION每年10-3每年10-5每年10-4每年10-610-4peryear10-3peryear10-5peryear10-6peryear最低合理可行原则Slide22风险与安全的关系安全安全安全危险危险危险时间生产力水平Slide23风险评估•管理评审HSEReview•危害性和可操作性分析HAZOP-HazardandOperabilityStudy•定量风险分析QRA-QuantitativeRiskAssessment•定性风险分析QualitativeRiskAssessment•作业安全分析JSA-JobSafetyAnalysis•犯罪风险分析CRA-CriminalRiskAssessmentSlide24常用的JHA/JSA作业安全分析样表作业名称：作业地点：分析人员：日期：任务或步骤描述潜在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.审批人员签字：审批人员职务：日期：Slide25TRA表格TRA参考号：地点：部门(执行作业)：设施/位置：作业描述：参照编号.#(如.工作许可证号和/或隔离证号)：作业步骤描述确认的危害及潜在的影响风险评估*控制措施(包括现有的和建议的)负责人残余风险*残余风险是否ALARP*?严重度发生概率风险严重度发生概率风险Slide26江汉石油“两表一卡”Slide27半定量风险评估Slide28波士顿矩阵321564798高中低危害后果低中高可能性ABCSlide29分组练习与讨论•试评估您所在公司的重大作业风险Slide30现代安全管理的十大理念理念3：“安全第一”新概念应该像管理公司其他职能部门一样管理安全。管理层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全。Safetyshouldbemanagedlikeanyothercompanyfunction.Managementshoulddirectthesafetyeffectbysettingachieveablegoalsandbyplanning,organizing,andcontrollingtoachievethem.Slide31现代安全管理的十大理念Production产品Quality质量Cost费用EmployeeRelations员工关系Safety安全BusinessSuccess业务成功Slide32现代安全管理的十大理念理念4：绩效与责任安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。Thekeytoeffectivelinesafetyperformanceismanagementproceduresthatfixaccountability.Slide33绩效管理Slide34绩效管理Slide35安全绩效管理：•绩效的区别•衡量的指标27.49038.634.646.94520022003EastWestNorth安全领导力•输出（Output）•输入（Input）Slide36现代企业安全管理核心要素TenKeyElements案例项目单位1单位2单位3单位4…06实际06指标输入指标项：高级安全审核353633480152160安全培训小时数70167411251946044463829事故案例分享5345434601871