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高登项目管理网国际项目经理（IPMPC级）认证流程国际特级项目经理领导一个大型组织的所有项目、指导对诸多项目的复杂规划、负责大型国际合作项目国际高级项目经理管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目国际项目经理管理一般非复杂项目/复杂项目的子项目，也可以在所有项目中辅助高级项目经理进行管理国际项目经理助理具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。企业/行业领军人物区域/事业部领导项目经理项目团队成员IPMA全球四级认证体系级的要求年龄在25岁以上大专毕业，具有5年以上项目管理实践经验；或本科毕业具有3年以上项目管理实践经验，负责领导一般复杂程度的项目核心能力：有能力管理一般复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素附加要求：A、负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一个复杂项目的子项目；B、应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具。武汉高登管理咨询有限公司笔试笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK&ICB》为准，注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。案例讨论和面试案例讨论和面试由两位授权IPMP评估师主持。案例讨论按照申请考生情况一般分为若干个小组进行，每个小组5－7人，案例讨论一般结合某一项目案例，涉及从项目启动到项目完成的整个过程，要求申请者运用项目管理的知识、经验和个人素质在规定时间内完成自己的工作，并且每个小组需提交完整的项目管理过程报告。案例讨论时间约一天。面试的内容包括：项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估情况以及个人从事项目管理理念。每个申请者的面试时间40分钟。IPMPC级认证考核三环节分，包括笔试、案例讨论和面试两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：项目笔试(R)案例讨论和面试(I)总分(T=R+I)满分160240400授予C级证书R≥100I≥140T≥280注:申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请，但如果再次申请案例讨论和面试，两次申请的间隔时间不能少于半年。IPMPC级认证考核标准级（%）IPMPB级（%）IPMPC级（%）IPMPD级（%）技术40506070行为30252015环境30252015IPMPA、B、C、D各级别的能力模块的权重各级别要求的知识及经验分值能力的组成部分IPMPA级(0到10)IPMPB级(0到10)IPMPC级(0到10)IPMPD级(0到10)知识7654经验764（可任选）个能力要素技术能力要素（20个）行为能力要素（15个）环境能力要素（11个）级认证流程与场景再现国际项目经理（IPMPC级)认证一:笔试1武汉高登管理咨询有限公司国际项目经理（IPMPC级)认证二:案例研讨IPMPC级认证流程与场景再现2武汉高登管理咨询有限公司国际项目经理（IPMPC级)认证三:面试IPMPC级认证流程与场景再现3武汉高登管理咨询有限公司第一阶段8：00—8：30评估师主导抽签分组确定案例题目1.1IPMP评估师7:50前达到考场。1.2认证与培训中心介绍IPMP评估师。1.3第一IPMP评估师统一按“案例研讨”PPT.模板进行宣讲，说明研讨会的考核要求和程序以及案例研讨的时间表。(可省略）1.4第二IPMP评估师介绍案例项目背景（不宣读工作任务），采用统一信封+组号，流水作业，组织抽签分组。案例讨论三阶段工作任务与目标武汉高登管理咨询有限公司整装待发，等候评估师到来案例讨论过程全景回放武汉高登管理咨询有限公司案例考试前，介绍两位评估师学员欢迎评估师的莅临案例讨论过程全景回放武汉高登管理咨询有限公司第二评估师介绍案例项目背景，准备抽签分组案例讨论过程全景回放武汉高登管理咨询有限公司案例讨论过程全景回放学员按次序上台抽签，一抽多定武汉高登管理咨询有限公司第二阶段8：30—13：45项目经理主导PPT（电子版）+EXCEL表单（电子版）+全部案例题目IPMP评估师巡视／观察●过程中对项目经理进行1-2次提问●评估师按“IPMP－02”表（1-4项）进行自下而上完成第一轮量化打分，重视前2小时的考察●IPMP评估师间评分标准沟通●完成“IPMP－C02”表（1-4项）最终量化打分案例讨论三阶段工作任务与目标武汉高登管理咨询有限公司•团队活动时，评估师对考生进行巡查评分案例讨论过程全景回放武汉高登管理咨询有限公司分组讨论中…案例讨论过程全景回放武汉高登管理咨询有限公司第三阶段14：00—16：30评估师主导各项目团队汇报PPT成果●第一评IPMP评估师进行报告会有关规则说明●按团队模式进行报告，●IPMP评估师评分（IPMP-C02表第5项）●IPMP评估师点评、总结第一评估师进行案例研讨总结，5分钟左右第二评估师进行面试安排及有关要求说明注：*案例研讨的时间表可视考生人数适当调整。案例讨论三阶段工作任务与目标武汉高登管理咨询有限公司各组项目经理按进度掌控过程，提交满意的案例成果1、Excel表单版本案例成果（含PRO/P6软件成果）2、PPT汇报版本案例成果3、全部案例试题武汉高登管理咨询有限公司分组上台，每人5分钟，逐一展示汇报武汉高登管理咨询有限公司•考生演讲，评估师提问、评分案例讨论过程全景回放武汉高登管理咨询有限公司案例认证结束，考生与评估师合影