搜索
金蝶K/3ERP人力资源管理软件实验手册工商管理学院人力资源管理系二零零九年六月2目录实验一系统初始系统设置………………………………………………3实验二组织规划…………………………………………………………5实验三职员管理…………………………………………………………7实验四社保管理…………………………………………………………8实验五培训管理…………………………………………………………9实验六招聘管理…………………………………………………………11实验七绩效管理…………………………………………………………13实验八考勤管理…………………………………………………………16实验九薪酬管理…………………………………………………………17实验十能力素质模型……………………………………………………19实验十一系统高级维护…………………………………………………203实验一系统初始化设置一、实验目的通过实验掌握人力资源管理系统的账套建立、Web环境设置、组织机构设置、职务职位设置、用户管理、工作流设置、高级权限设置等系统初始化工作二、实验数据数据项数据内容中间件组织结构名称：SY集团，编码syjt中间件账套名称：实验账套，编码syzt组织机构SY集团主城区分公司，编码SYJT01，负责人职位名称：主城区分公司总经理江北分公司，编码SYJT02，负责人职位名称：江北分公司总经理江南分公司，编码SYJT03，负责人职位名称：江南分公司总经理江东分公司，编码SYJT04，负责人职位名称：江东分公司总经理江西分公司，编码SYJT05，负责人职位名称：江西分公司总经理职务类型管理类，编码01技术类，编码02职务管理类：总经理、副总经理、分公司总经理、分公司副总经理、部门副经理、部门副经理、职员技术类：网络工程师职位集团公司职位：名称：职能部门经理，对应职务：部门经理，编制4人名称：文秘，对应职务：职员，编制10人主城区分公司职位名称：营销副总，对应职务：分公司副总经理，编制1人名称：计算机维护，对应职务：职员，编制3人江北分公司职位：名称：生产副总，对应职务：分公司副总经理，编制1人名称：网络管理，对应职务：职员，编制2人江南分公司职位：名称：人力资源管理副总，对应职务：分公司副总经理，编制1人名称：文秘，对应职务：职员，编制4人4江东分公司职位：名称：科研副总，对应职务：分公司副总经理，编制1人名称：库管，对应职务：职员，编制4人江西分公司职位：名称：行政副总，对应职务：分公司副总经理，编制1人名称：市场经理，对应职务：职员，编制10人职等1级至19级总经理：15级；副总经理：12－14级；分公司总经理：11－13级；分公司副总经理：11－13级；部门经理：10－12级；部门副经理：10－12级；职员：1－9级职称翻译专业人员：助理翻译、副译审、翻译、译审人员姓名：实验者身份证号码：实验者自己编写工作流名称：入职手续，编码：01；级数：2级，本人提交，本人审批高级权限与工资有关的权限全部赋予5实验二、组织规划一、实验目的通过实验进一步掌握组织结构、职务设置、职位设置操作。能够处理企业组织结构、职务体系、职位体系发生变化的业务情景，掌握职位说明书的编写操作二、实验数据本次处理数据项本次处理数据内容组织结构－部门主城区分公司：财务部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）人力资源部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）江北分公司：财务部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）人力资源部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）江南分公司：财务部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）人力资源部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）江东分公司：财务部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）人力资源部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）江西分公司：财务部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）人力资源部编码（SY.01.02）部门负责人职务（部门经理）部门变动江西分公司合并入江东分公司，更名为江西分部（编码SY.04.05，负责人职务：部门经理），原江西分公司下财务部，人力资源部撤销职务变动部门副经理职位取消，新增部长助理职务，对应的职级为8－9级职等变动将原有的14级，15级调整为负14级，正14级，负15级，正15级总经理对应正15级，负15级副总经理对应12级，13级，负14级和正14级职等控制将江西分部下的职等控制为第1－3级职位新增在新增的财务部，人力资源部中增加职位“部长助理”（对应职务：部长助理，编制2人）和“文员”（对应职务：职员，编制6人）江西分部设职位“技术部长”（职务类型：技术类，编制1人）职位变动“技术部长”职位由江东分公司总经理管辖职位说明设置主城区分公司财务部部门经理的职位说明：职责信息：预算管理60%，资金管理20％，财务核算10％任职要求：学历大学本科以上，工作经历3年以上，职称中级以上素质要求：领导力（级别4级，重要性5级）团队精神（级别4级，6重要性4级）7实验三、职员管理一、实验目的通过实验熟练掌握人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休及合同管理等常见人事事务处理，熟悉基本人事事务管理工作。二、实验数据本次处理数据项本次处理数据内容人员入职主城区分公司财务部新增5名文员：A、B、C、D和E，身份证号码自编，其中ABDE为试用员工（试用期为1个月），C为正式员工，入职时间均为2009年6月1日转正A和B提前转正，转正时间为2009年6月21日变动A由主城区财务部调动至江南分公司财务部，职务文员，调动后职级不变；B由主城区财务部文员晋升为部长助理，职级为8级；CDE由主城区财务部调动至江东分公司财务部，职位文员辞职员工E辞职，辞职类型为“辞职”，辞职原因为“自谋职业”辞退员工D被辞退，辞退类型为“辞退”，辞退原因为“公司淘汰”离退休员工C退休，离退类型为“退休”，离退休原因为“解除合同”再次入职员工E再次入职，职务“主城区财务部文员”，职员类型“正式员工”，加入本集团时间为首次入职时间“2009－06－01”，职级为4级合同类别劳动合同培训合同，合同拥有者为A合同文件劳务合同：长期合同，临时合同职员合同职员B与SY集团签订的劳务合同（长期合同），合同生效日为2009年6月20日8实验四、社保管理一、实验目的通过实验熟悉社保福利的基础设置及社保福利的核算。二、实验数据本次处理数据项本次处理数据内容初始化会计期间以2009年7月为第一个启用的会计期间启用险种工伤保险、医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险、住房公积金费用项目增加工伤保险（编码01，减项）；医疗保险（编码02，减项）；养老保险（编码03，减项）业务类型使用系统默认业务类型参保职员人员A、B和E账户A：工伤保险、医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险B：工伤保险、医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险、住房公积金E：工伤保险（基数2000）、医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险缴纳额E人员工伤保险：缴纳额＝计算基数×0.08费用原因工伤保险：单位缴纳，代码A01上报期间代码：1，名称1，起始时间：2009－07－01到2009年－07－319实验五、培训管理一、实验目的通过实验掌握培训规划、培训组织及培训效果评价的培训管理过程，同时掌握需求培训体系的建立、培训规划指定、培训组织、通知发布、培训效果调查、培训考核等系统业务处理操作。二、实验数据本次处理数据项本次处理数据内容培训课程类别计算机操作（独立类型）培训课程计算机操作：企业信息化与核心竞争力（课程性质：外部培训；培训类别：在职培训，参与培训对象：主城区分公司财务部文员和江南分公司财务部文员）培训渠道南京财经大学（渠道类型：外部渠道）培训讲师类别外聘讲师、内聘讲师培训讲师外聘讲师：张三（编码W01，讲师，所属渠道南京财经大学）李四（编码W02，高级讲师，所属渠道南京财经大学）需求征集通知内容：拟开展企业信息化培训，请以部门为单位反馈培训需求、参加培训人数、希望培训时间。发送部门：主城区分公司，指定人：A培训需求部门培训需求：申请名称：计算机培训培训课程名称：计算机操作培训课程所属类别：计算机操作课程内容说明：计算机基本操作课程目的：提升计算机操作水平培训对象：人员B和E培训规划名称：月培训规划规划总费用：50000元培训活动活动编码：HD01活动名称：计算机操作培训负责人：B预算费用：5000元培训方式：授课加上机实验考核方式：笔试加实际操作培训内容：Office操作培训对象：A/E10培训调查：发送对象AA反馈结果：问题1（15分，良好）；问题2（10分，一般）规划培训课程计算机基础操作（培训3次，每次5000元，培训对象：A、B和E企业信息化与核心竞争力（培训1次，每次20000元，培训对象：主城区分公司总经理、江北分公司总经理、江南分公司总经理）培训信息信息主题：计算机操作培训第一期信息内容：Office操作问卷名称：满意度调查题目：1.授课内容是否详实？20分2.授课方式是否新颖？20分试卷名称：计算机操作考试试卷部门：主城区分公司财务部题目：1.Word文档分页设置不同的页眉如何实现？30分2.Excel分页打印每页保留表头如何实现？30分11实验六、招聘管理一、实验目的通过实验理解招聘管理从规划编制、招聘计划制定到招聘组织、招聘总结的全过程。二、实验数据本次处理数据项本次处理数据内容用工征集通知名称：年度用工征集公司：SY集团通知内容：各公司提交年度用工需求人员规划名称：年度规划公司或部门：SY集团规划职位：扩大编制（主城区分公司财务部部长助理，扩大编制为2人）增加人员（主城区分公司财务部文员，增加在编人员4人）招聘计划1名称：主城区财务部文员招聘所著组织单元：主城区分公司财务部费用预算：5000元负责组织单元：SY集团负责人：当前登录用户招聘活动1名称：人才市场招聘地点：人才市场招聘对象：社会招聘招聘组织单元：主城区分公司财务部招聘职位：文员发布类型：外部招聘在编人员：4人招聘非在编人员：0人招聘要求：2年以上工作经历工作职责：预算管理招聘活动信息发布方式内部和外部渠道机构：前程无忧招聘网，渠道类型：网上招聘机构：南京财经大学，渠道类型：校园招聘会12机构：智联咨询公司，渠道类型：猎头招聘应聘人员姓名：王一，普通应聘人员，应聘主城区财务部文员，笔试成绩80，面试成绩85，面试评价：优秀，录用该人员姓名：李二，普通应聘人员，应聘主城区财务部文员，笔试成绩85，面试成绩70，面试评价：良好，进入后备人才库录用意见试用招聘总结实际费用4000元，评价：未满足计划招聘数13实验七、绩效管理一、实验目的通过实验理解绩效考核基础设置、考核项目设置、考核方案编制及考核结果处理全过程的绩效管理。二、实验数据本次处理数据项本次处理数据内容绩效指标类型管理类，经营数据类绩效指标管理类：内容：任务完成，评价标准：按时按要求完成安排任务内容：协作意识，评价标准：具有团队合作意识经营数据类：内容：年销售收入，评价标准：目标完成率内容：年利润，评价标准：目标完成率问卷名称：问卷1所属公司：SY集团题目：任务完成，按时按要求完成安排任务，40％协作意识，具有团队意识，60％考核周期编码：01周期名称：月开始时间：2009－07－01至2009－07－31周期频度类别：月过程管理期间过程管理频度：周计划期间名称：第4周开始结束时间：2009－07－24至2009－07－31统计项目项目类别：经营项目统计项目：销售收入，货币型；利润，货币型项目类别：管理项目统计项目：态度，文本型；成绩，文本型业务类别个人业务：编码：01，类别名称：报表编制：对应职员E，对应统计项目：态度、成绩14编码：02，类别名称：日常事务，对应职员B，对应统计项目：态度、成绩组织单元业务：编码：01，类别名称：公司考核，对应统计项目：销售收入、利润对应组织单元：主城区分公司、江东分公司、江北分公司、江南分公司业务统计期间7月，200