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留住客户提高销售留住客户提高销售联成互动留住客户提高销售团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计留住客户提高销售财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理留住客户提高销售客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析留住客户提高销售销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析留住客户提高销售工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享留住客户提高销售机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析留住客户提高销售订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计留住客户提高销售财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理订单管理交付计划与记录产品销售分析订单统计机会挖掘线索导入与跟踪重复购买分析关联购买分析工作协同工作代理任务协同信息共享知识共享销售自动化智能化销售预测与计划日程与时间管理报警与提醒电子销售管线分析客户与联系人管理可扩展的动态客户信息客户构成与变动分析客户间商业关系客户分类与联系客户关系发展分析团队管理角色权限业务规范预置客户资源分配销售预测与分析人员绩效管理财务管理项目预算费用审核与报销应收款管理留住客户提高销售团队管理角色权限角色有上下级关系每一人员属特定的角色直接上级拥有下级的所有权限间接上级拥有下级的查询权限留住客户提高销售团队管理业务规范预置企业通过对线索、客户、机会、订单、费用等对象进行全方位、多角度的设置，固化业务规范。留住客户提高销售业务规范预置销售过程分阶段管理，按阶段升迁每一阶段可预置成功可能性、平均升迁周期通过预置任务模板以提供业务指导团队管理留住客户提高销售客户资源分配通过对可支配的客户资源有条件的筛选，实现把指定客户群从一个销售人员到另一销售人员的批量转移与分配。团队管理留住客户提高销售客户资源分配客户经理或其直接上级通过更改此客户的当前拥有者，实现把指定客户从一个销售人员到另一销售人员的单个转移与分配。团队管理留住客户提高销售销售预测与分析根据定额与实际销售额的对比确定本期的销售目标（未来可能销售额、预计销售额）按照本期销售目标及销售阶段实现可能性的权数设置，选择销售机会，进行重点管理团队管理留住客户提高销售销售预测与分析可按照部门、产品、人员、行业等不同对象进行销售构成分析团队管理留住客户提高销售人员绩效管理通过一定期间内订单、客户、机会、销售额、费用、收款等指标的统计对销售人员进行绩效管理与考核。团队管理留住客户提高销售客户与联系人管理可扩展的动态客户信息企业可根据实际工作情况，对销售线索、客户、联系人、机会、订单增加相应的自定义字段，满足企业的个性化应用需求。留住客户提高销售客户构成与变动分析按客户的行业等属性分析客户的构成按客户的时间变动对比分析客户的构成按客户所处的不同阶段分析客户的构成客户与联系人管理留住客户提高销售客户间商业关系层次关系反映不同客户之间的上下级关系维护层次关系,有效地挖掘销售机会客户与联系人管理留住客户提高销售客户间商业关系反映不同客户之间的商业关系，如供应商、合作伙伴、竞争对手等维护商业关系,挖掘销售机会客户与联系人管理留住客户提高销售客户分类与联系企业可自行定义客户的分类标准，如：高价值客户、目标客户、正式客户等通过客户分类，定位不同类型的客户，更准确更有效地挖掘客户价值客户与联系人管理留住客户提高销售客户关系发展分析全方位动态反映客户信息发展客户关系，捕捉销售机会客户与联系人管理留住客户提高销售销售自动化智能化销售预测与计划企业或部门的销售指标可按人员、月份分解成个人销售定额根据定额与实际销售额的对比确定本期的销售目标按照本期销售目标，选择重点销售机会，进行管理针对每一个销售机会通过行动日程安排建立跟踪计划留住客户提高销售销售自动化智能化日程与时间管理已安排的行动日程自动反映到日历中日历可按日、周、月进行察看日历可当作日、周、月工作计划进行管理留住客户提高销售日程与时间管理安排日程和待办事宜待办事宜可转换为日程合理安排工作时间销售自动化智能化留住客户提高销售报警与提醒在行动日程中设置需提醒的天数及重复提醒的周期被提醒的行动日程在规定提前提醒的时间及重复周期内自动显示在“我的主页”上销售自动化智能化留住客户提高销售报警与提醒在机会升迁的每一阶段设置平均升迁天数在机会跟踪过程中安排的任务设置最后完成时间当实际升迁天数大于平均天数；实际任务完成时间大于设置时间，即可通过报警报表反映销售自动化智能化留住客户提高销售电子销售对购买了某种产品，但尚未购买其关联产品的客户进行产品推销为实现重复销售,实现客户再购买进行购买提醒对收款计划延期的客户进行电子催款销售自动化智能化留住客户提高销售管线分析对各机会阶段的机会数量、预计金额等的状态进行分析对规定期间各阶段中的机会流动情况进行分析对各阶段中的机会标准耗时与超时机会进行对比分析销售自动化智能化留住客户提高销售工作代理可根据当前的工作情况（如出差），进行工作代理的设置，将当前的工作移交给其他用户代管，实现工作的暂时移交工作协同留住客户提高销售任务协同可在销售过程的某一阶段制定任务，选择相关参与人员，灵活组织销售团队，完成销售目标。工作协同留住客户提高销售信息共享通过客户、机会等资源对团队或个人进行共享设置，选择参与人员，组织销售团队，共同完成销售目标工作协同留住客户提高销售知识共享企业可以通过知识库，创建、编辑、管理包括产品、竞争厂商、文档资料等与销售相关的业务经验与知识，供销售人员查询与引用。工作协同留住客户提高销售线索导入支持多种数据格式（如文本、EXCEL等）根据自定义的对应关系，批量导入系统机会挖掘数据转换留住客户提高销售线索跟踪通过有效行动促进线索向机会转化通过线索的认定创建客户/联系人、机会，实现机会挖绝掘机会挖掘留住客户提高销售重复购买客户统计对重复购买产品进行客户数的统计与预测对本期订单数量进行新增购买和重复购买的统计分析机会挖掘留住客户提高销售关联购买分析反映客户购买关联产品的概率、购买关联产品的客户覆盖率。筛选购买某一产品、未购买关联产品的客户机会挖掘留住客户提高销售交付计划和交付记录根据定单可建立一个或多个交付计划订单管理留住客户提高销售交付计划和交付记录建立此交付计划的应交产品明细建立此交付计划的实际交货明细交付计划的完成情况可从此交付计划下的产品栏查看。整个交付计划完成后，关闭该计划订单管理留住客户提高销售交付计划和交付记录可通过此订单的产品栏查看订单的交付完成情况订单管理留住客户提高销售产品销售分析按不同产品销售数量进行统计分析按不同产品销售金额进行统计分析按购买不同产品的客户数量进行统计分析订单管理留住客户提高销售订单统计按客户统计累计的订单数、订单金额、收款额、欠款额按订单记录查询各订单概要信息订单管理留住客户提高销售项目预算费用项目的建立按项目预算进行费用控制财务管理留住客户提高销售费用报销记录按费用项目归集实际发生的费用费用可关联客户、机会、行动，便于费用统计分析财务管理留住客户提高销售费用报销记录提供费用分组统计报表按项目拥有者、部门、按客户、机会、按费用类别进行分类汇总财务管理留住客户提高销售应收款管理客户应收款信息在客户概要中汇总呈现财务管理留住客户提高销售应收款管理针对订单执行情况，建立收款计划针对收款计划，详细记录每笔实际收款财务管理留住客户提高销售应收款管理提供客户应收款分析报表按客户的各种属性统计应收款情况（销售额、已收款、欠款）财务管理