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“以老带新”试行管理办法1.目的为了帮助公司新进员工尽快熟悉工作环境及操作流程，教育和引导广大员工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，消除紧张焦虑情绪，积极融入到公司，结合公司实际，特制定本办法。2.适用范围适用全（子）公司新进员工。3.管理条例3.1.以老带新期限：1-3月。3.2.师傅基本条件：工作满3个月以上的员工，性格外向，有责任心，有一定沟通能力，有耐心，熟悉公司基本规章制度。岗位技能操作规范，熟知岗位技巧，能快速辨别岗位与车间危险源。3.3.师傅职责：主动关心徒弟的工作状态，为徒弟答疑解惑，给徒弟指导讲解岗位工艺质量和安全要求，做好正面引导工作，帮助徒弟积极融入到班组里。3.4.徒弟职责：尊重师傅，虚心向师傅学习。3.5.拜师仪式：为体现正式的师徒关系，入职时由部门领导指定师傅，并签订“以老带新”协议，按照协议要求师傅做好生活、工作等相关指导。3.6.入职后将“以老带新”协议其中一份报至人力资源部备案。人力资源部月度根据徒弟月度考核等级（ABCD）,给师傅发放相应的以老带新费用，根据标准乘以对应系数（1.2,1.1,1,0.9）。4.考核4.1.由班组长指派“师傅”人选，如新人工作满1个月，并达到基本岗位要求，师傅可得100元/人的奖励（一次性），师傅带新人越多奖励越多。4.2.奖罚对等：师傅带徒期间，徒弟在工作中受到表彰和奖励的，师傅对等享受；徒弟在工作中迟到早退、违反工艺质量要求、违反公司安全相关要求被负激励的，师傅对等承担。新人获得表彰或奖励的情况，由奖励发布部门在拟制报告时将师傅奖励或表彰包含在内。负激励时，同样由通报拟制部门负责将师傅的负激励一并拟制在通报内。5.附则本办法由人力资源部负责解释和修订。