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企业健康管理信息需要通过健康体检来获得。医生建议正常的人应该从30岁开始有固定的健康检查，因为人的荷尔蒙在35岁到达顶峰，之后开始走下坡，因此，专家建议，30～45岁的人，每年必须检查一次。45岁以上的人，半年检查一次。正确的做法是，由临床医生根据企业员工的性别、年龄、职位和工作性质的特点，“量体裁衣”制定出符合人体生理和病理变化依据的体检项目。维护正常健康需求，及早发现体内隐患。建立健康档案体检结束后每一位员工的体检结果都应该建立永久性的电子健康档案，这一方面为分析企业主要的疾病危险因素提供了工作基础，另一方面也为检验企业健康管理实施的效果提供了原始数据。明确需控制的疾病危险因素这个过程是一个对企业员工的健康信息进行综合分析的过程，通常以企业体检团报的形式体现。根据体检项目数量以及体检人数的不同，一个体检团队在体检后通常会发现十数种到数十种的疾病危险因素，但是这些因素的危险性、普遍性和可控性是不同的，而企业能够为企业健康管理提供的资源也是有限的，这就要求我们能够在这些因素中找出那些同时具备危险性和普遍性，而且通过实施企业健康管理能够控制和改善的因素，从而予以关注和实施针对性的健康管理，举例说明。某企业共50人进行体检后，对最普遍的疾病危险因素进行了如下统计，并根据危险性、普遍性和可控性三方面进行了归纳：由于示例的原因，我们没有将其他的疾病危险因素一一列出。在实际情况中，上述六个因素就是我们选择的控制对象。针对性提供健康改善方案与针对个人的疾病危险因素而提出的健康改善方案不同，企业健康管理是从企业可执行性的角度来提出改进措施。从造成员工健康状况不佳的企业因素来说，可以分为以下两类：■较难改变的因素：-工作压力因素：在激烈的竞争环境中，员工不得不承受巨大的工作和精神压力，这是一种社会问题，即便这是很多慢性病的最主要成因之一，但是也很难改善；-工作环境因素：现代人们工作在一个封闭的环境中，空气质量、光线、辐射等使得我们的工作环境不健康，虽然有很多企业在这方面作了大量的工作，但是就某一具体企业来说，工作环境还是一个很难改变的因素；-工作性质因素：很多慢性病的形成同工作性质有关，例如设计人员不得不长久地坐在电脑前工作，销售人员不得不经常应酬等，这种因素对健康地损害能够被人们认识，却很难改变；■能够改变的因素：-缺乏必要的健康教育：对于危险因素的形成和发展，以及个人良好生活习惯的形成，大多数人缺乏必要的知识。而对于企业来说，邀请相关的专家专门针对本企业所需要控制的疾病危险因素来进行健康知识讲座，是一个能够做到的事情；-缺乏持续性的治疗和指导：每位员工在了解了自身的健康状况后，有时需要得到持续的医疗服务和指导来改善健康状况。但是一方面由于很多的疾病危险因素在真正转变为疾病之前往往没有感觉，从而在一段时间后容易被本人所忽视；另一方面员工通常也缺乏获得这种服务和指导的外部条件。即便企业已经安排了常驻的医务人员，但是由于这些医务人员本身的局限性和职能安排，并不能向员工提供必要的治疗和健康指导；-缺乏外部的提醒机制：人是存在惰性的，即便意识到身体健康出现了问题，并且得到了很好的个人健康改善方案，时间一长没人提醒也会逐渐放弃执行，例如周期性的复查、持续的健身、持续的治疗等。企业内部由于没有相应的职能设置，无法提供这种提醒服务。******************************************************************************经过一系列的分析，在明确了企业内部需要控制的疾病危险因素和形成这些因素的企业可改善的原因后，我们就能够有针对性地提出企业健康管理的方案。方案实施效果的评估和改善企业健康管理的实施方案的效果主要从三个方面来进行衡量-是否得到企业员工的接受和欢迎-总体的健康状况是否得到改善-疾病危险因素的控制做得如何由此可见，作为新型福利计划的企业健康管理与单纯的个人体检是不同的。作为企业，员工的接受度，体检之后的健康状况改善以及后续的跟踪分析和相应的配套福利措施都是保证这个福利计划行之有效的基础。人力资源管理经过在中国近二十年来的发展，已经在企业业主及职业经理人中达成共识，企业各组织机构的核心竞争力就是人才。无论从薪资还是从福利待遇，企业经营者都全方位的为骨干人才提供更全面、系统的改善，力求保障企业核心人员的归属感，让人员个体的知识能力凝聚成企业发展的整体动力。站在这个角度上来说，向企业员工提供健康维护的企业健康管理对于企业来说不仅仅是费用支出，而正在成为一种必要的竞争手段。一个合适的企业健康管理方案还能够为企业带来其他的收益：-有利于提高劳动生产率-减少员工因病请假的次数和时间-能够体现对员工的关心，增强员工的归属感-降低重大人力资源风险，保护企业的核心资源-有助于减少企业医疗支出******************************************************************************医优健康医优企业健康管理是医优健康管理中心提供的系列服务之一，专门针对企业用户开发的服务。企业健康管理属于企业人力资源管理范畴，该服务体系结合健康医疗服务和信息技术，从社会、生理、心理等各个角度来系统地关注和维护企业员工的健康状态。同时，针对企业员工及企业集体人群的健康危险因素，进行全方位的管理与服务。健康管理是指对个人或人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估以及预测和预防的全过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康改善效果。作为一种服务，其具体做法是根据个人的健康状况进行评价和为个人提供有针对性的健康指导，使他们采取行动来改善健康。健康管理计划正在成为健康医疗体系中非常重要的一部分，并已证明能有效地降低个人的健康风险，同时降低医疗开支。通过医优企业健康管理服务平台，实现员工、企业人力资源部和医优健康管理中心的三方互动。它不仅能让每个员工方便、及时地了解自身的健康状况和潜在隐患、积极参与自身健康管理、采取行动改善健康，同时能协助企业人力资源部对所有员工的健康状况进行总体评价和掌控，从而在更高层次上管理企业的人力资源。根据员工的健康状况，医优健康管理中心能为每个员工设计出个性化的健康指导和健康干预方案。这将有效地维持员工的身心健康、提高员工工作效率、降低缺勤率、降低员工医疗保健开支，同时提高员工忠诚度、增强企业竞争力。大多数中国企业对于员工的重要性仍然只是停留在概念上。当企业考虑投资时，对于员工薪资、国家规定的基本福利以外的任何对于员工的投入往往会让位于公司其他方面的投资。但是在过去的20年中，衡量一个企业的价值的比重已发生了革命性的变化，“企业的创新能力与创新速度”已关系到了企业的生与死,而这一切全部取决于人的因素。企业管理者处于“高危”的临界线上在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业管理者的健康状况不容乐观。职业压力与不健康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的疾病甚至安全隐患。在2004年4月，权威企业家杂志《中国企业家》对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》的调查，结果表明，“肠胃等消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血压”占23.08%、“吸烟和饮酒过量”占21.15%。同时90.6%的企业家处于“过劳”状态、28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。中国企业家的健康状况非常严峻，但是由于我们习惯了“头痛医头、脚痛医脚”的生活方式，在观念上缺乏主动预防的理念，同时，由于中国的医疗服务体系中健康管理服务完全缺位，企业管理层的健康隐患至今没有任何有效的解决方案。企业48%的员工处于“亚健康”状态卫生部曾对10个城市上班族进行了调查，发现处于亚健康状态的人占48%，其中沿海城市高于内地城市，脑力劳动者高于体力劳动者，中年人高于青年人。同时，卫生部下属机构前“中国保健科技学会”对全国16个省、市进行了健康状况调查,并于2002年7月公布结果表明，北京人处于“亚健康”状态的比例是75.3％，上海是73.49％、广东是73.41％。虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障。然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于亚健康状况以及“高危”状况时，社保体系不能提供任何解决方案。在参加医保的前提下，企业在法律上已经没有义务给员工提供更多健康医疗服务。同时，企业为了降低运行成本，一开始并不会考虑增加额外直接投入，为员工提供健康管理计划来减少亚健康以及“高危”人群的比例。但是，确在此时，由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的，最终损失还是企业。企业健康管理的重要意义1.提高劳动生产率l提高员工身体素质，使员工工作精力充沛、生产效率高；减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度l对员工健康关心，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率2.节约人力资源损失l通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时l通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗3.激励员工的手段l提供员工就医绿色通道，解决员工看病就医难的问题l提供各种医疗保健咨询和服务，使员工享有专业的个性化指导l通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心l为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划，保护企业核心资源l定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处4.减少企业医疗保健相关支出l该服务对企业医疗保健相关支出做出了系统综合考虑，统筹安排，降低企业总的医疗支出l在了解企业员工基本健康数据的基础上，经过系统化的分析，能够为企业选择更明智和省钱的医疗保险方案。医优企业健康管理的服务内容1.实行全科主任医生负责制，组成企业专案小组：由一名主任级医生、一名健康管理专员和VIP客服组组成；2.为企业提供完整的《企业健康诊断报告》，从企业政策制度、作业环境、和员工生活方式等影响员工健康的宏观与微观因素分析入手，全面掌握企业员工的健康状况，使企业管理部门及时了解员工的整体健康水平，为人事部门进行人员晋升、调配提供依据；同时，在医优专家的指导下全方位地实施健康促进和环境改善，增强企业核心竞争力。3.专案组为全体员工个体提供全方位的健康管理服务,包括为员工建立电子健康档案（不限次）、提供健康体检（１次／年）和疾病评估（１次／年），制定个性化健康处方（１次／年），提供预约专家就医（5次／人），健康讲座（至少3次／年），并为企业搭建健康管理服务平台，定期出具员工健康报告（1次／年）。4.根据不同企业的行业特点，为其管理层与普通员工量体定制相关服务，包括职业病、慢性病、亚健康的目标管理等项目。医优还特别向企业高管提供全方位的健康管理服务，除面向员工的健康管理服务之外，还特别提供不限次预约专家就诊，有专业导医全称陪护，提供三甲医院VIP病房优先入住和专业健康管理顾问及时咨询的服务。*****************************************************************************************企业健康管理服务方案攘外必先安内――管理者和员工的健康，我们关注了吗？中国企业员工健康透视：中国企业75%的员工处于“亚健康”状态、95%的高管处于过劳状态，企业因为员工突发性健康问题导致的伤残造成的损失远大于企业恶性工伤事故。美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即90%和10%。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。10%的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90%。中国健康服务网结合本土特点，创新健康管理服务模式。。。。。。中国健康服务网怎么做？我们是企业的健康秘书―――6个专题报告?健康问卷信息汇总报告通过对企业人群的健康状况主诉、既往