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美林基业房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0页码：第1页共3页美林基业地产业务流程管理体系文件目标成本编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人美林基业房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0页码：第2页共3页美林基业地产业务流程管理体系文件1.目的明确项目目标成本的编制程序和编制方法。2.适用范围适用于集团项目方案设计完成后，在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上，确定项目正式目标成本。3.术语和定义3.1.目标成本：集团成本经营管理的目标，是集团作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本和努力去实现的成本。4.职责4.1.工程技术管理中心4.1.1.提供详细的初步设计方案。4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。4.1.3.提供勘察设计费用信息。4.2.财务管理中心4.2.1.负责目标成本中的管理费用、财务费用。4.3.开发公司工程管理部4.3.1.负责提供目标成本中监理费用明细信息。4.4.营销管理中心/开发公司营销中心4.4.1.负责提供前期产品定位策划阶段的费用和项目营销推广的营销费用明细信息。4.5.开发管理中心/开发公司开发部4.5.1.负责提供目标成本中的土地获得价及相关咨询费。4.5.2.负责提供目标成本中前期报批报建费用明细信息。4.6.成本管理中心4.6.1.负责收集建立工程成本信息库来支撑测算。4.6.2.负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用）、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用、物业完善费用，以及精装修费用。4.6.3.负责汇总编制项目目标成本。5.工作程序美林基业房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0页码：第3页共3页美林基业地产业务流程管理体系文件5.1.资料准备阶段5.1.1.各相关部门收集相关成本信息数据。5.2.编制阶段5.2.1.成本管理中心负责根据《目标成本测算表》，按照成本分类的七大项逐项进行编制。5.2.2.土地获得价、政府报建报批、前期定位策划费用、勘察设计费用、销售费用、管理费、财务费用由上述各职责部门负责提供数据，其他各项由成本管理中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。5.2.4.主体工程的目标成本根据建安成本估算编制。5.2.5.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。5.3.对比分析阶段5.3.1.编制完成后，成本管理中心负责和类似的工程进行对比分析，找出工程成本差异，并进行项目目标成本分析。5.4.审批阶段按照《项目成本管理流程》和集团责权体系规定进行审批，以确定项目正式目标成本。5.5.目标成本的修订5.5.1.项目实施过程中，目标成本若有调整，则必须报按《项目动态成本管理流程》进行调整。6.支持性文件6.1.项目成本管理流程MLJY-YG-QP-CBG-0016.2.项目动态成本管理流程MLJY-YG-QP-CBG-0027.相关记录(无)