总裁领导力高级研修课程

11、总裁领导力高级研修课程目标学员企业高级管理人员：包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者与参与公司战略制定的职能经理，以及政府部门经济管理干部。学习方式脱产学习20天，或不脱产学习10个月，每月集中授课一次，一次2天，共10次，160学时。课程体系中国经济前沿分析“十一五”规划解读循环经济与企业转型自主创新与可持续发展落实科学发展观2天16学时公司治理与现代企业制度产权制度与企业法人治理结构高层经理的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与讨论董事会模式的国际比较2天16学时竞争分析与战略管理战略形成与竞争战略的选择竞争分析与博弈论核心竞争力的培育与发展战略思维与创新2天16学时战略财务与资本运作公司理财与投融资决策证券市场与资本运作高端财务分析与评价管理层收购（MBO）2天16学时战略人力资源管理人力资源开发绩效考核与薪酬设计如何吸引人才、留住人才构建学习型组织2天16学时卓越领导力领导之道：特质、行为、权变权力与影响力公众沟通与表现力企业家创新精神2天16学时热点专题课程模块世界经济一体化与国际化策略2天16学时企业文化与高绩效团队建设2天16学时危机管理——突发事件应对策略1天8学时压力管理与心理调节1天8学时实习实践模块实地参观考察2天16学时2、卓越经理实战精品课程目标学员企业中高层管理人员、政府部门经济管理干部，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的优秀人士。课程体系中国经济前沿分析全球视野与国际化竞争分析与战略管理领导力与执行力创新经营思维绩效考核与薪酬激励营销理论与实战案例解析财务管理与报表分析投融资决策资本运作系统集成与生产运作管理企业精细化管理学习方式脱产学习10天，或不脱产学习5个月，每月集中授课一次，一次2天，共5次，80学时。3、中青年干部工商管理培训课程培训目标年轻的后备干部满怀信心踏上新的领导岗位，面临着角色转变的要求，如何面对迅速变化的外部环2境？如何顺利的完成思维方式的转变？如何应对来自组织上下的压力？如何从能做事到会带人？如何带领团队将辉煌的梦想变为现实？青年后备干部课程专注于为年轻干部们系统化的提升综合管理的知识，从多个角度看待组织各个层面，提高发现和解决组织中出现的问题的能力。来自各行业的年轻经理们共同通过模块课程、特设讲座、案例讨论、拓展训练、结业报告等多种课程进行思维碰撞，激发潜力，培养洞察力和远见卓识。目标学员◆青年企业家、政府年轻干部、职业经理人、企业集团后备干部◆正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人◆民营企业接班人和极具上升潜力的管理骨干课程体系（脱产学习一个月）MBA核心课程篇管理经济学战略管理中国经济前沿分析管理学原理人力资源管理公司治理组织行为学绩效考核与薪酬体系企业国际化经营公司财务管理财务报告分析技术创新战略与管理资本运营营销管理信息战略与管理财税制度和税务筹划卓越领导艺术生产运作与供应链管理企业文化与团队建设经济法企业经营实战模拟课程互动实践篇专题学术讲座实战论坛研讨交流国内商务考察国外商务考察4、人力资源总监专题研修课程培训目标组织竞争归根到底是人才的竞争，知人善任是组织成功的根本条件。清华大学继续教育学院推出的“高效能人力资源经理高级研修班”，将为人力资源部门的负责人提供一个相互沟通交流的平台，共同探讨如何更加科学地进行人力资源管理，更有效地提高员工的素质和技能，激发员工潜能，塑造优秀团队，以实现组织可持续发展的目标。课程体系(脱产学习5天共40学时)现代人力资源管理新理念工作分析与组织设计激励与薪酬管理绩效考核与绩效管理选才、用才与人才梯队建设员工福利与社会保障的相关政策法规基于ISO10015国际培训标准的员工培训发展体系的建立与评估5、营销总监专题研修课程培训目标营销犹如企业运行的舵，直接关系着企业的生存与发展。伴随超竞争市场环境的形成，传统依赖悟性与感觉、依赖精英人才单打独斗的经验型营销模式已难以满足企业发展的需求，企业更需要能够全面把握市场环境、深谙营销系统知识与管理技能、对企业发展有战略思考的知识性、复合型职业营销管理队伍。课程体系(脱产学习5天共40学时)营销制胜新理念营销团队的激励与领导市场分析与研究营销战略与品牌塑造3渠道管理与创新案例：广告投放与营销产出的量化管理（APLM模型）6、财务总监专题研修课程培训目标作为一个管理卓有成效的财务总监和财务经理，您必须有效地面对和适应瞬息万变的外部环境:高度竞争的市场环境是如何影响投资决策的？市场的复杂性和不确定性如何影响和改变企业财务管理的理念、方法以及分析工具的使用？如何利用财务管理的职能为企业的经营战略服务从而强化企业的竞争力？如何编制一个合理、有效的公司预算？如何进行企业内部控制与业绩评价？如何通过资本运营为企业拓展广阔的发展空间？……课程体系(脱产学习5天共40学时)模块一战略财务企业战略与战略财务模拟战略财务的深度思考公司治理结构的财务问题经理人的激励制度和股票期权设计财务总监对总裁的决策支持模块二财务会计会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果解读财务报表与决策的逻辑关系财务报表背后的战略和管理利用财务信息支持战略决策财务绩效评价盈余管理（利润操纵）模块三财务控制公司整体风险控制——企业内部控制设计企业战略的资金化——全面预算管理细节化管理——全面成本管理动因外部审计与内部审计税务筹划模块四投融资战略投资决策的财务支持企业融资渠道与方式的选择和创新如何吸引风险投资和战略投资资本境内外上市决策与运作模块五资本运营战略如何利用资本市场提升企业价值战略重组与并购资产经营与管理国际资本市场分析与运作7、生产运营总监专题研修课程目标学员生产制造、商品流通、物流运输等企业生产运营总监、经理及企业高中层管理者；具有丰富的生产管理实践经验，渴望系统学习生产运营管理知识、提高管理技能的优秀人士。课程体系(脱产学习5天共40学时)系统集成与生产运作管理企业流程再造与信息化6σ导入策略及实务物流与供应连管理敏捷制造与精益生产海尔流程再造案例分析8、经济管理干部高级研修课程目标学员政府部门经济管理干部。课程体系(脱产学习7天共56学时)循环经济与可持续发展三农问题与和谐社会区域协调与产业结构调整4自主创新与学习型社会领导者创新思维与决策艺术人本管理新理念建设社会主义新农村危机管理——突发事件应对策略参观考察北京经济技术开发区（中关村、亦庄）9、项目管理专题培训课程培训目标通过核心课程，详细了解项目管理全过程和各知识领域的管理方法和技能；通过案例分析，增强对项目管理的全面认识并培养将理论应用于实践的能力；通过职业项目经理人能力建设模块，增强自我管理和发展的能力；通过前沿讲座，了解行业内关注的热点问题。全方位的课程，打造国际化的职业项目经理，让自己的职业前途光明无限。课程体系(脱产学习5天共40学时)项目管理（PMP）项目评估与融资项目计划、执行、控制项目采购管理信息技术在项目管理中的应用投标策略项目质量管理国际商务谈判项目管理案例分析10、非财务人员财务管理专题培训课程课程体系(脱产学习5天共40学时)公司理财财务报表分析报表粉饰识别资本市场与投融资策划11、热点专题讲座（课程）政策热点解读“十一五”规划循环经济与企业增长方式的转变构建和谐社会与企业社会责任区域经济发展规划与企业战略定位企业国际市场应对策略汇率变化及企业风险管理自主创新与可持续发展新公司法解析科学发展观国家政治经济安全对企业生存环境的影响理念热点儒商之道——中华人文精神与领导素养人本管理新理念企业家创新精神创新经营思维校企合作的自主创新模式管理热点危机管理——突发事件应对策略国际化并购战略事件营销中国式管理