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罚 款 得分备注1奖200元2奖500元3并罚100元4罚30元/项56罚50元/项7-0.38罚100元/天9罚20元10罚50元／项11罚50元/项12罚50-100元13罚50元14罚200/次1516罚50元／项17罚100元／次18并罚300-500元／次19并罚100元20罚200元/次21罚100元/次22罚5000元2324罚200元/次家装公司施工项目经理奖惩条例违纪事实按合同工期如期交工,且工程质量一次性验收合格现场未按要求设置临时用电线路，随意乱挂乱接，或超负荷用电器。引起事故,按情节现场施工环境差，材料乱堆滥放垃圾不及时清理。工地未按进度计划进行，亦未按公司要求调整新的进展弥补工期。无故拖延工期。公司的客户信息如被项目经理拦截，除相应的处罚外，并开除项目经理资格。被公司评为年度优秀项目经理（参照“优秀项目经理评选表”）（半年评选一次）施工现厂形象未达标,未按规定设置形象牌,门贴，条幅等。由于工程质量缺陷，导致业主不验收，不付款，所有经济损失由项目经理承担。未按规定着装和佩戴证件,有抽烟喝酒打牌等现象的。工程管理文件不全或丢失。沟通、服务差，导致业主投诉的。经查实未按要求配备消防器材及安全设施。与业主发生矛盾，争吵．（无论任何原因）交接检查和自检不彻底，把质量问题遗留给下道工序。工程质量不达标，亦未按要求整改或整改不彻底，经过再次整改仍然未通过验收。未通过内部验收程序，直接让业主验收的。拒绝该工程决算注：1.违纪罚款由工程部依据该条例执行，所有罚款直接交财务下帐。2.得分按项目经理考评另计，即以相应的百分比分值考评总承包价款。3.以上违纪事项，如二次再犯以加倍形式进行罚款如有维修项目，不服从安排的公司与其终止一切决算并追究法律责任现场无成品保护措施、或保护措施不到位造成的质量缺陷和经济损失，由项目经理全额承担。项目经理在现场有义务提供参观客户的信息，并上报公司备案，如签约奖合同量的1％。顶撞工程管理人员造成管理上无法进行的随意诋毁客户宗教、习惯、不尊重客户有礼貌现象或与客户发生争执的施工现场有打架斗殴，出现人身伤害及其它物件损失。由项目经理全额承担。被投诉到工商局，技术监督局等管理机关，被投诉到报刊媒体的，被电视台曝光（视情节轻重）奖惩得分备注1奖200元2奖100元／次34罚20元／次-15罚50元-26罚20元／项-0.57罚20元／项-0.28罚20元／次-0.29罚80元／项-110-211罚50元-112罚100元／项-313罚50元-214罚100元-115罚50元-316罚50元／次-11718罚500元-519罚20元／项20家装公司施工监理奖惩条例奖惩细则必须使用网络良好的通讯工具。（小灵通只能作为辅助通讯工具）对装饰材料,构件,设备等检查验收,随意放行使用。由于监管不力造成工期延误对现场质量问题不发现,不提出整改意见的伙同他人营私舞弊,隐瞒质量事故,瞒报现场情况。(取消当月的工资以及年度效益)有工作失职行为的（失职行为为见：监理岗位责任制)由于监理技术能力问题，现场指挥错误导致施工造成损失的，由监理全额赔尝。现场文明施工等管理失职，造成公司形象损失的工程竣工无每道工序验收签证缺乏应有竣工资料。（包括施工前的原始记录水、电测试现状记录等）由于监管不力，每道工序不认真验收,导致内部验收质量不合格接到检查和整改通知四小时内不到工地现场的项目漏检公司配发的检测工具,仪器如有丢失或损坏照价赔偿。客户投诉(经调查属实)监理资料不完整或丢失监理在施工现场及小区有客户信息汇报并签约者按签约合同量奖％的信息费连续两个月无重大责任事故，无投诉。被评为先进管理人员。上岗期间无故离岗，缺岗，无法联系。与客户发生争吵行为的以及为客户服务期间的态度不好导致客户不满意能与客户沟通并协调。