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3H預防管理主要內容1.3H定義2.3H故事2.3H管理作用3.3H管理執行4.總結1.初開始(HAGIME)第一次做的時候我應該注意什麼?3H定義我們曾做過哪些初開始的管控呢?我們還有哪些初開始未納入管控呢?机人物法其它2.長久(HISASIBULI)隔很久再做的時候我應該注意什麼?3H定義哪些項目是屬于隔很久再次見面時必須執行管控的呢?机人物法其它3.變更(HANKO)條件改變的時候我應該注意什麼?3H定義我們曾于哪些項目變更后執行管控呢?机人物法其它3H故事3.客訴案例:仁寶抱怨MobileCPU鎖不緊BasePlate人工組裝&壓入有3個工站對產品進行檢驗Baseplate&cover組裝&刷球三合上治具机台未設置零件漏裝報警器,亦無人員檢驗3H管理作用根據過去之品質事故經驗,絕大部份都是由於在初開始、長久、變更時,由于對其可能發生的危險性預知不足,未做適當的處置而導致不良發生.為杜絕品質事故再發生,于制程初開始、長久、變更時,必須預先防犯管理.這種防患於未然之作法,謂之“3H預防管理”.3H管理執行初開始人員:新進同仁未有經驗者從事新的工作設備/机械設備:新導入設備/机械新導入檢、治具新導入模具材料/零件:新材料導入新零件導入新輔助材(潤滑油,Tray盤等)方法:新作業方法新檢查方法新管理方法新工程加入新物流系統檢驗:檢驗儀器/治具檢驗定法環境/其它新生產環境新增生產線体3H管理執行長久人員:恢復工作從事長時間不同的工作設備/机械設備:長時間未使用之設備/模具等材料/零件長期在庫材料長期在庫的零件長期在庫輔助材料方法生產線長期未生產過產品時檢驗:長時間未使用之檢驗設備長期未點檢之檢驗設備環境/其它冷氣机初開放使用連休的次日生產3H管理執行變更人員:作業者變更檢查員變更治工具擔當者變更設備/机械設備:設變之机台/設備改裝過之机台改造修過之工具改造修過之治具改造修過之模具材料/零件材料變更規格變更方法工程變更作業方法變更檢驗方法變更管理方法變更物材流流程變更檢驗:檢驗儀器變更檢驗方法變更抽樣數變更量測基准變更環境/其它溫度變化濕度變化Layout變更換線時時間:干燥/加熱時間變更檢查時間變更3H點檢記錄:依“3H點檢記錄表”點檢、記錄制程發生狀況并盡可能知會帶班或QE.以期能知道是否要、如何做適當處置.3H點檢記錄表如附件:3H之處置:以“預防管理”為原則,針對制程3H狀況作適當的處置：(1)有何影響?危險可以預測到嗎?(2)防患未然的對應對策是什麼？3H管理執行總結品質是一種觀念,是一種意識,一種行為,一種習慣.因此,需通過不斷教育,不斷宣導,才能建立.(共識)教育意識行為習慣人格訓練能力(建立)(改變)(養成)(提高)