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物控管理•一:物控管理的意義•二:物控管理的基本知識•三:物控管理的基本方法•四:結束語CCBG產品事業群NBE產品事業處明塑電子廠一:物控管理的意義一句話講完,物控就是用最小的成本獲取原物料,給公司獲取最大利潤。如何綜合運用計劃﹑採購﹑物流﹑生管﹑生產﹑業務間的關係,協調各部門間的工作,以經濟合理的方法供應各單位所需物料管理方法。經濟合理的標準:是指5R(適時﹑適地﹑適價﹑適質﹑適量)二:物控管理的基本知識1.物料用于生產成品的原材料及零部件。2.成品經過一系列的過程,將物料層層集融,組成具有新功能的物品。3.採購無論甚麼樣的組織,只要存在,它就要以購買的方式從環境獲取需的有形或無形的物質,這种行為稱為“採購”www.cnshu.cn中国最大的资料库下载4.FOB(FreeonBoard)譯為:裝運港船上交貨,中文名:船上交貨,有人稱“離岸價”。採用FOB方式成交時,賣方承擔的基本義務是在合同規定的裝運港和規定的期限內,將貨物裝上買方指定的船只,並及時通知買方;買方負責租船訂艙﹑支付運費﹑辦理保險﹑支付保險費。貨物越過船舷之後的風險,由買方負責。5.CFR(CostandFreight)中文名:成本加運費。與FOB不同的是,在此條件下,與船方訂立運輸簽約的責任由賣方承擔。賣方要負責租船訂艙,支付到指定目的港的運費,包括訂立合同時規定的由定期班輪可能收取的貨物裝到船上和在卸貨港卸貨的費用。但從裝運港到目的地的貨運保險仍由買方辦理,保險費由買方支付。貨物越過船舷,風險由買方負責。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载6.CIF(Cost,InsuranceandFreight)中文名:成本,加保險費,加運費;有時會稱為“到岸價”。採用此成交方式時,賣方的基本義務是負責通常的條件租船訂艙,支付到目的港的運費,並在規定的裝運港和裝運期內將貨物裝上船只,裝船後及時通知買方;賣方負責辦理從裝運港到目的港的海運貨物保險,支付保險費。貨物越過船舷之後的風險,由買方負責。7.BOM(BillofMaterials)物料清單,是描述產品的物料構成,MRP進行產品拆分零件的基礎。8.MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計劃,MRP是一种計劃手段,用來編制產品各組成項目加工及物料需求的優先級別,是MRPII系統的核心。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载9.MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)製造資源計劃,MRPII為企業提供科學的管理思想和處理邏輯,把採購﹑生產﹑銷售﹑財務﹑工程技術等各個子系統組合成一個一體化的系統,是企業日常管理的平臺。10.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)企業資源規劃。11.緊急訂單由於市場或生產緊急要貨,使得訂單計劃到貨時間比起正常到貨時間短三分之一以上,此類訂單計劃稱之為“緊急訂單”。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载12.L/T(LeadTime):物料購備時間,即從下採購訂單到供應商交貨的這段時間。13.JIT(JustinTime):即時進料,即時生產。14.L/C(LetterofCredit):信用狀,信用証15.UAI(Useasit):特採,特殊狀況下使用16.DDP(DeliveryDestinationpaid):貨到目的地含稅17.DDU(DeliveryDestinationUnpaid):貨到目的地不含稅www.cnshu.cn中国最大的资料库下载三:物控管理的基本方法1.物料計劃需求運算2.採購管理www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.物料計劃需求運算(1).據BOM計算各料件的毛需求毛需求=成品需求量X單位用量(2).據實際庫存,訂單未交量和損耗率計算物料凈需求凈需求=(毛需求–庫存現有客訂單需求余量–訂單未交量)X(1+損耗率)(3).開出物料請購單範例:機种A的客戶需求量為10,000套,BOM表如下:A:料號每套用量(PC)庫存量(PC)損耗率A0114901%A0251,0002%A031100.5%www.cnshu.cn中国最大的资料库下载(1).計算毛需求料號每套用量(PC)毛需求量(PC)A01110,000A02550,000A0311110,000(2).計算凈需求料號毛需求量(PC)凈需求量(PC)A0110,000(10000-490)X(1+1%)=9605.1A0250,000(50000-1000)X(1+2%)=49980A03110,000(110000-0)X(1+0.5%)=110550(3).開出請購單料號請購量(PC)A019,600A0249,980A03110,550www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2.採購管理(1):採購計劃主要環節有:準備認証計劃﹑評估認証需求﹑計算認証容量﹑制訂認証計劃﹑準備訂單計劃﹑評估訂單需求﹑計算訂單容量﹑制訂訂單計劃。(2):採購認証建立和維護採購的環境和供應商群體,滿足採購料件的質量﹑成本﹑供應﹑服務等方面的需求。主要環節:認証準備﹑初選供應商﹑制訂認証﹑批量認証﹑供應評估。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载(3):採購訂單主要環節:訂單準備﹑造反供應商﹑簽訂合同﹑合同執行跟蹤﹑物料檢驗與接收﹑付款操作﹑供應評估。(4):採購管理單據審批,採購訂單﹑付款審核與批準;採購環境﹑採購組織的績效測評與策略調整;採購容量﹑流程﹑組織﹑信息﹑物流的規劃與建設,主要通過支持﹑審核﹑調整﹑批準來完成。(5):採購實務通過以上層層審核與批準,詢價﹑報價﹑比價決定並選取合格的供應商,根據請購單開出採購訂單,跟催廠商準時交貨,完成採購交易行為,並對不良品及時處理。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载(6):採購人員必備技能A:開發資源;B:談判技巧;C:交際口才;D:進度跟催;E:異常處理;F:溝通協調;G:快速應變。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载(7):ABC庫存分析法A類物料一般是企業里價格最貴的,對公司生產至關重要的物料,對其成本要嚴格管控。B類物料價格和其在公司生產中所占比例都不太大。C類物料是在生產過程中的一些基本物料,一般是標準件,人格低,數量多,庫存量大。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ABC三种物料的比率A類物料B類物料C類物料金額比率(%)75~85205~10數量比率(%)5~102075~85www.cnshu.cn中国最大的资料库下载(8):物控作業原則預測準確;應變靈活;庫存合理;進度明確;www.cnshu.cn中国最大的资料库下载周轉率高,管控呆滯。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载(9):採購管控的項目及採購策略:管控項目:成交條件,料號版次,數量品質,單價金額,交期進度,批量次數。採購策略:作業透明化,資源多元化,開源節流化,供應合理化,交易簡單化,策略雙贏化,人員輪換化。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载四:結束語•愿大家一步一個臺階,走向更好的光輝前程,運氣都比我好。謝謝大家的支持與合作!