公司内部核算价格管理办法

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）财务管理公司内部核算价格管理办法第一章总则第一条为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。第二章释义及目的第二条本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。第三条运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。第三章内部结算价格体系第四条内部结算价格体系包括：1.各类物资；2.材料；3.产品；4.半成品；5.零部件；6.燃动费；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）7.内部加工；8.服务劳务费用。第四章内部结算价格制定方法第五条历史类比定价法。一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。当影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务）实际成本第六条横向类比定价法一般以同期同类先进公司的实际成本数据，作为本公司的内部结算价格，便于引进竞争赶超机制。第七条计划成本定价法。主要根据各种消耗定额、费用预算、财务收支计划的计划价格等因素，测算出内部结算价格。其中，采用成本计算法，根据各种消耗定额、费用预算等成本组成，采用一定的成本计算方法计算出来；采用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。一般地：材料内部结算价=计划采购成本半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额、工时定额＋一定间接费用（如5％～10％附加费）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）第八条计划成本加成定价法。以产品的计划成本为基础，按照生产工序各环节的平均内部利润加成作为内部结算价。一般地：内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润、定额等因素确定。内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润第十条内部转移价格法。为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移调节关联公司间的收支状况，因而强制地制定内部转移价格。第十一条协商定价法。以公司不同责任单位双方或多方（或在公司总部主持下），确定一个各方均有利的结算价格，反映出各方利益得到平衡或弥补。第十二条倒推（倒逼）成本法。一反过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，改为倒推方法，即从产品在市场上可被承认能接受的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。目标成本=该产品的市价－目标利润－总厂（总部）应摊的管理费各单位成本确定类型：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）1.对本来盈利品种，依据国内同行业先进水平确定盈利额更高的成本指标。2.对亏损的品种，依据本公司历史最好水平和当时市场能承受的产品售价，确定保本或有盈利的成本指标。3.对各项指标比较先进，而由于市场疲软导致亏损且经过努力难以盈利的品种，在完成国家指令性计划后停产整顿。第五章内部结算价格制定原则第十三条公司内部结算价格一般均低于相应的社会实际价格。第十四条对公司有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于实际价格。第十五条公司内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术、设备、工艺、新颁消耗定额标准，则需及时修订。第六章附则第十六条公司可将各类内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，可下发下属单位内部结算使用。第十七条内部价格一般由公司计划，财务部门制定，本办法经总经理办公会议批准颁行。---中世商务网---