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物业解决方案FineSoftwareCo.LTD.数字化的时代，企业必须要搭建信息化系统。大多数企业认识到这点。然而。。。业务复杂，并且多变。系统需要不断改进，不断需要投入成本，何时休止？？大量的系统，使用都晕了。如何提供决策支持，系统价值何在？？？目录方案概述以下的方案里，我们希望侧重探讨并且解决以上的困局。1、系统能满足多变复杂的业务需求。2、系统能够为公司各层级的人员提供足够的决策支持。目录方案概述技术架构设计123业务功能设计案例效果目录技术架构技术架构-说明采用完全可扩展的技术架构。1、底层可以新增数据库、表、字段。2、根据业务需求新增、修改表单和审批流程。3、根据需求任意新增、修改报表。4、为各层级决策提供数据支持。制作流程1.导入格式2.绑定控件3.关联数据技术架构—新增信息采集页面过程示例某X集团领导时，只能看到允许他看到的模版，而且授权给为信息安全考虑，在分配他所辖下级或者开发报表时，他们有且只能预览到自己权限可见的数据。集团管理分公司管理分支管理我们的组织机构技术架构——权限控制多部门共用系统且有多个管理员时候，权限多级分配：数据库连接权限报表查看和管理权限的多个层级的分配技术架构——集团权限控制技术架构设计123业务功能设计案例效果目录初版业务需求-(可以进一步细化)5.人力资源管理4.财务管理3.关键部门绩效考核2.租金和各项收费管理1.租户信息管理楼层平面地图钻取全国概况全国概况楼层平面2.1租户信息管理用颜色深浅来表示数据大小，直观感受数据差异小区、楼层区块管理，点击可以看到不同区块的租户信息，自定义地图地图钻取&联动热力地图地图、区块钻取2.1租户信息管理点击不同区域，出现区块信息。点击区块，相应租户信息2.1租户信息维护2.2租金和收费管理综合管理：待租、已租、租金收入、待收租金等2.2租金和收费管理-应收催缴管理综合情况：直观看到不同维度的应收，把握工作侧重点2.2租金和收费管理-应收催缴管理明细：通过短信、邮件预警等手段，及时落实款项的催缴工作。综合绩效管理：根据smart原则，设定不同部门、岗位考核指标。通过追踪指标完成情况，实现公司部门管理、个人工作行为管理等2.3综合绩效管理2.3综合绩效管理2.4财务管理2.4财务管理2.5人力资源管理2.5人力资源管理-各项信息维护技术架构设计123业务功能设计案例效果（请参看截图）目录