复星集团2011年度工作会议

创新人才跨越复星集团2011年度工作会议目录一、坚持不懈的三大创新，成就了南钢今天的振兴二、搭建三大创新平台，铸就南钢明天的辉煌三、以转型发展为强大动力，掀起南钢新一轮创新高潮机制创新管理创新技术创新一、坚持不懈的三大创新，成就了南钢今天的振兴机制创新与民营机制全面对接，国有股份退至19.6%800万吨钢用工1.2万人，劳动生产率全国第3位干部能上能下，能进能出，近两年中层管理人员调整面达50%以上分配机制灵活有效，外聘专家最高年薪达38万美元，内部分配大幅度拉开差距1.1机制创新管理创新信息化：工信部评价南钢ERP系统达到国际先进水平，ERP财务一日关帐，质保书远程打印。国际对标：巴登钢厂、莱西钢厂。高线厂已成为巴登在中国的样板工厂。国内对标：邯钢、济钢、日钢、迁钢等。炼铁厂学习新兴铸管，小高炉利用系数从3.5迅速升到4.0以上。现代化管理成果应用：卓越绩效模式，5S管理、6σ管理、星级现场管理等。产销研一体化：快速灵活、适应市场、用户满意。专职推进组升格为新产品研发推广中心，成功开发X120管线钢、9Ni超低温容器钢等顶级板材品种。1.2管理创新技术创新拥有专利170件，连续三年实现专利倍增。25项成果通过鉴定，3项达到国际领先水平，11项达到国际先进水平。南钢负责起草《风力发电结构钢板》国家标准。技术创新成果累累，高强板课题组通过在线淬火、控轧控冷、野外加工不预热工艺的开发与创新，大大降低制造成本，深受用户欢迎。管坯钢课题组通过采用极限弱冷浇注、连铸坯偏析控制、轧制穿水控冷等工艺和技术，减少生产工序，大大降低了生产成本。国家钢铁行业十二五规划中重点倡导的能源（石油化工、风电、核电、战略储罐、管线、海洋工程）、交通（铁路、高铁、船舶、桥梁）、机械（工程机械、汽车、重大装备）、军工等品种大类中，南钢除军工产品刚刚起步外，其余品种南钢均已领先开发。1.3技术创新例（一）Q690D高强板通过采用在线淬火工艺，在确保质量性能的情况下，实现了合金减量。1.3技术创新南钢与部分企业Q690D高强板合金成本对比表企业VMoCuNiB合金成本对比（元/吨）南钢/0.18//0.0015宝钢0.0530.28///+222鞍钢//0.360.20.0017+108安钢/0.22//0.002+118例（二）超临界高压锅炉用管坯T91突破连铸工艺，与模铸生产相比，成本降低1500元/吨左右。1.3技术创新南钢与部分企业T91生产成本对比表企业采用工艺成材率成本对比（元/吨）南钢连铸93%抚顺特钢模铸78%+1500太钢模铸78%+1500宝钢模铸79%+14002.1打造国内一流的钢铁企业研究院，推进系统性创新。2.2打造创新人才队伍，为创新驱动提供支撑。2.3与国际国内一流钢企在创新上无缝对接。二、搭建三大创新平台，铸就南钢明天的辉煌开放式的研究院：进行基础性、前瞻性、战略性、系统性研究。战略发展研究所：行业发展方向研究、行业前沿技术跟踪研究、竞争对手研究、产业链研究。应用技术研究所：应用型的基础、共性技术研究，先进工艺技术方法研究。新材料研究所：高端产品研发及工业转化。用户技术研究所：战略行业、战略用户技术需求发展研究。管理办公室：联系沟通专家咨询委员会、博士后工作站、院士工作站，做好内外协调工作，提高系统效益。实验中心：新产品、新工艺中间试验（开放式）。2.1打造国内一流的钢铁企业研究院，推进系统性创新研究院与推进组的区别2.1打造国内一流的钢铁企业研究院，推进系统性创新推进组研究院侧重不同钢种的工艺研究注重应用型的基础、共性技术研究侧重解决当期市场需求的产品及技术问题注重中长期产品及技术研究与储备当前应用技术跟进为主前沿技术跟进与自主创新相结合以产品研究为主以工艺研究为主2.2打造创新人才队伍，为创新驱动提供支撑培训目标培训网络培训重点未来五年将继续加大对管理人员、专业技术人员和操作人员的培训力度。每年培训管理人员850人、专业技术人员600人、操作人员5500人。到2015年培养内部专家级人才40-50人，高级技师70-80人，技师400-500人，高级工900-1000人。内部网络：依托公司、二级单位、作业区三级培训网络体系；外部网络：与高等院校、科研院所、培训机构、国内外知名企业合作；共性形式：课堂教学、岗位实际操作辅导等；个性形式：针对不同培训对象，定制有效培训形式。围绕公司转型发展，完善人才供应链。钢铁主业——重点培训公司紧缺的产品研发、冶炼、轧钢、金属材料、压力加工等专业人才；非钢产业——重点培训投资、证券、物流、贸易、采矿、选矿等专业人才。2003年以来人才引进统计表2.2打造创新人才队伍，为创新驱动提供支撑序号专业人才类别人数1冶炼、高炉专家人才72轧钢、压力加工、金属材料专家人才93产品研发高端人才84焊接工艺、热模拟仪、扫描电镜专家人才45化学分析、金相检验、实验室认证高端人才56国际采购、进出口业务高端人才87计算机软硬件高端人才88地质地矿、煤矿高端人才59法务、财务分析高端人才3合计57近期急需人才引进规划表序号专业特长及要求国别人数1冶炼轧钢金属材料精通厚板轧制工艺，ESP工艺与设备维护日本或国内4-52精通冶炼、金属材料专业的国内外知名专家，具有钢铁研究院院长级领导经历的国内知名人士国外或国内13具有过抗腐蚀船板品种开发、特殊用途管线钢品种研发、NSK轴承钢开发或日系汽车钢开发的经历日本或国内12-134熟悉海工用钢技术及压力容器、模具、精通焊接、无损探伤技术，特钢棒材轧钢及精整生产技术管理，特厚板产品技术及营销专家国外或国内9-105熟悉精炼、连铸，具有8-10年实践经验、或熟悉汽车制造金属材料要求及未来发展的博士、专家国外或国内3-46煤炭、铁矿和有色金属具有丰富的煤炭行业、铁矿和有色金属矿投资、发开经验国内6-77合计35-402.2打造创新人才队伍，为创新驱动提供支撑2.2打造创新人才队伍，为创新驱动提供支撑例如：高薪引进美国管线钢专家道格拉斯，仅用一年多时间就开发出其他企业用10年才开发出的X65管线钢，随后又相继开发出X70、X80、X100、X120管线钢。南钢管线钢产量累计已达130万吨。引进日藉华人王昆博士，用一年多时间帮助南钢解决了9Ni钢生产研发许多关键问题，使南钢9Ni钢通过了国家容标委的技术评审，成为国内第二家具备批量供应9Ni钢能力的企业。2011年预计可开发1万吨，吨钢利润万元以上，仅此一项年效益1亿多元。例如：2009年，将具有较强创新意识的徐晓春同志破格提拔为带钢厂厂长，通过1－2年的工艺创新、产品开发，使带钢厂起死回生，2010年该厂实现净利润1.05亿元。2009年，研发中心科研人员霍松波（享受技术人才津贴），牵头组织研发石油储罐高强板，取得成功。使南钢石油储罐高强板的市场占有率连续两年全行业第一，吨钢毛利始终保持1000元以上。公司当年给予该同志10万元重奖，全年年薪达30万元。2.2打造创新人才队伍，为创新驱动提供支撑打通三个发展通道，激励三类人才创新管理人员通道绩效考核、机关科以上管理人员一年一聘技术人员通道享受特殊津贴100人，年淘汰率10%以上，2009年17%2010年13%操作人员通道享受特殊津贴300人，年淘汰率20%以上。2009年25.6%2010年23.6%2.3与国际国内一流钢企在创新上无缝对接△抓好与台湾中钢为主体的国际一流钢厂对标，系统研究学习引进中钢的创新成果。△单项跟踪韩国浦项、日本新日铁、德国巴登的创新成果。△各生产厂瞄准国际、国内先进指标开展学习研究创新（电炉厂通过导入并转化德国莱西钢厂经验，目前有效作业率全球第一；炼铁新厂与迁钢对标后，高炉换小套时间由2小时缩短为20分钟）。△创造一个百花齐放、生机勃勃的创新氛围（炼铁厂学习海尔星级现场管理；中厚板卷厂学习禄口机场设备管理；中板厂学习肯德基标准化管理；卓越班组建设学习广州移动班组管理）。△生产厂互相对标，机关部室相互赶超。三、以转型发展为强大动力，掀起南钢新一轮创新高潮3.1志向高远的目标是我们创新的力量源泉。3.2解放思想是驱动创新的可靠保证。3.3打造一个浓缩行业精华且符合南钢实际的开放式的创新体系。3.1志向高远的目标是我们创新的力量源泉△打造中国最强竞争力钢铁企业之一；△进入世界一流竞争力钢铁企业行列；△做实现股东、企业、员工、社会四方共赢的卓越企业；股东：得到良好的投资回报；企业：综合竞争力居国内前三强；员工：薪酬与福利在全国同行业处于一流水平；社会：环境友好、税收增加，并为社会事业作出贡献。3.2解放思想是驱动创新的可靠保证△要善于将不可能变成可能；△要善于将需要长时间完成的工作在短时间内出色完成；△要善于在不利的条件下反败为胜。创新无处不在。例如：九龙分局（保卫部）通过与司法机关沟通交流，在盗窃既遂与未遂，以及盗窃与职务侵占的认定方面达成新的共识，在百日“秋季反盗窃专项行动”中，共抓获处理违法犯罪嫌疑人166人，是上年同期的4.13倍；2010年，逮捕直诉13人，是上年的2.16倍，有力地打击了偷盗分子的嚣张气焰。军工用钢市场好、利润高，但品种的市场开发最短需两年时间，我们计划成立军品钢研究室，加大力度力争将时间缩短到半年。3.3打造一个浓缩行业精华且符合南钢实际的开放式的创新体系国内最具活力的创新型企业国内外行业高端人才的聚集地与高等院校、科研院所紧密合作的重点研发基地集成行业内外三大创新精华的卓越典范企业致力于打造一个体系全面、对外开放、充满活力的创新体系Thanks