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门店专家●零售顾问零售连锁企业赢利系统余杰奇竞争的循环是什么？零售专家●连锁顾问那么，零售连锁业又如何？零售专家●连锁顾问零售业是世界上公认增长较快的行业，2010年商务部7月20日发布最新统计数字显示，2010年上半年，全国实现社会消费品零售总额72669亿元;全年突破15万亿元；2.零售业态：百货店、综合商场、大型综合超市、便利店、购物中心、仓储式商场、专业店、专卖店、3.店铺销售是共同的特征；4.所有连锁零售企业盈利战略都是以单店为支撑点，整体盈利系统必须构建在个体盈利的基础上，请您重视终端，少一些务虚，多一些务实；零售专家●连锁顾问连锁的规模效应是怎么体现出来的？零售专家●连锁顾问那么，未来的趋势是什么？看规律和行业标杆，开阔视野，有视野才有高度，有总结就有规律！零售专家●连锁顾问渠道资源稀缺：卖场难进；围城现象4.店铺租金猛涨5.终端人才4个老大难：选育用留；6.毛利空间缩小国内零售企业面临的外部环境零售专家●连锁顾问面对市场环境：企业家要解决的问题1、如何学习先进，学习什么？山东、总部厨卫15零售专家●连锁顾问面对市场环境：企业家要解决的问题2、产品同质化年代挖掘内在核心竞争力？感动体系15零售专家●连锁顾问、如何快速跑马圈地？15零售专家●连锁顾问面对市场环境：企业家要解决的问题4、如何更新新一代用人理念、经营理念？零售专家●连锁顾问面对市场环境：企业家要解决的问题1.微利时代：如何变从求毛利率到周转率到利润率？……高价位观音王零售专家●连锁顾问、连而不锁症结在哪里？有制度标准缺运营标准，有流程标准缺动作标准，有理念标准缺行为标准，有业绩标缺监控标准；内部环境与机会零售专家●连锁顾问、资源浪费：销售资源浪费、新产品上市、经验浪费3、后台无力：贸易、批发思维做连锁，有形无神1、硬件竞争：重视终端只重视在硬件上面；4、渠道无型：代理商作坊经营、分公司管控不足零售专家●连锁顾问、运营脱节：经营流、管理流8、感觉营销：品牌、促销、定价、订货、订目标6、有量无质：开得快，死得快9、功放损伤：规模效应小、无增值系统10、梯队断层：经验主义+超级明星=依赖天赋内部环境与机会20零售专家●连锁顾问摆在我们眼前的问题：1.怎样又连又锁？数量和质量齐飞2.怎样变粗犷加盟为规范管理，精细经营？3.怎样变硬竞争为软竞争？4.怎样变经验为套路？变状态为常态？5.怎样构建强大连锁后台？6.怎样避免资源浪费？7.怎样打造运营系统对接，上下不脱节？8.怎样打造2层4梯人才快速复制体系？……零售专家●连锁顾问门店营运系统：5环落地系统5零售专家●连锁顾问多快省复制…飞行的引擎……零售专家●连锁顾问要腾飞，必须构建连锁盈利系统：终端运营系统督导管控系统连锁总部运营系统分部运营系统零售专家●连锁顾问分销转转连锁，运营系统有形更有神复制系统的运营后台构建快慢结合的扩展模式不同阶段的培育重点品牌资源的扩张和复制四大核心：标准体系的构建三大层级：人才队伍的复制两个关键：加盟商持续的赢利点—硬终端、软终端一个后台：商学院的创建五种扩张：托管、连体、联营、整合、联盟……零售专家●连锁顾问日，相约北京3天2夜，打造属于您自己的《零售连锁盈利系统》再贵不贵，就怕不会零售专家●连锁顾问