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根据上述对企业问题的分析和研究，给广大企业至少可以带来以下重要启示。1企业要重视存在的问题问题是客观存在的，是不以企业的意志为转移的。企业各级员工尤其是领导者必须加强对问题重要性的认识，把研究、分析和解决企业问题提到议事日程上来，并将其纳入企业日常的管理工作中。实践证明，在企业管理工作中，任何无视问题存在的做法都等同于“慢性自杀”。因此，在企业的长期发展过程中，企业家要时刻关注企业存在的问题，弄清问题的性质以及产生的根源，对各种问题可能给企业带来的损失做到心中有数，及时采取必要的措施加以解决，以达到企业健康发展的目的。2彻底转变对问题的认识和态度有些企业老板通常认为，企业出了问题是正常的，是发展中的问题，应在公司发展中逐步地去解决。在处理发展与问题的关系上，多数老板总会认为发展是第一位的，解决企业出现的问题是第二位的。其结果是，许多企业在快速发展的同时，埋下了诸多隐患，并且往往是发展速度越快，隐患越多，问题越严重，一旦达到不可救药的地步时，企业不得不在红红火火的超速发展中迅速败下阵来。迄今为止，我国许多著名的民营公司大多数是这个结局。可见，对于企业存在的问题，多数老板不是发现不了，而是老板认识上有误区。作为一名优秀的企业家，必须彻底转变对“问题”的认识和态度，即从忽视问题到重视问题再到发现问题和解决问题，最终达到预防问题的境界。同时，应清醒地认识到，保持企业健康永远是第一位的，只有无问题的速度才是高质量、高效益的速度，也才是更持久的速度。3企业工作的重点在企业发展的不同时期，会面临着不同的问题。而且，企业发展速度越快，带来的问题也会越多。根据木桶效应理论，如果把发展看成是企业的“长板”，问题自然是“短板”。解决企业的短板问题要比增加长板的长度重要。因此，发现、解决和预防问题始终应成为企业工作的重点之一。不论在何种情况下，哪怕是企业人员紧张、忙得不可开交，企业领导者对此也丝毫不能动摇。4延长企业寿命的途径根据“问题决定企业寿命”这一管理理念，延长企业寿命的基本途径，不在于如何增加企业“长板”的长度，而在于怎样弥补企业“短板”的不足。换句话说，如果企业喜欢做一些“好上加好”、“锦上添花”的事情，对于延长企业寿命的意义不大。企业要努力把着眼点放在发现、解决和预防可能存在的问题上，通过各种可能的措施和手段，力求避免各类问题升级、扩散或放大成致命问题，从而确保企业基业长青。通常情况下，企业的生命，就是伴随着一个又一个问题的解决而得以延续。5企业奋斗的方向如前所述，从三流公司到二流公司再到一流公司，最终迈向超一流公司，是所有企业努力奋斗的方向和追求的终极目标。在企业坚持不懈地向这个方向奋斗的过程中，企业的管理水平和经济效益将不断地提高，企业的比较优势和核心竞争力将不断地增强，企业机体将不断地得以加强、健全，从而推动企业不断地达到更加完美的境界。管理的作用不言而喻，它已经渗透到社会生活的各个领域，可以肯定地讲，离开了管理，就不会出现人类文明的今天。在当今社会众多管理理论（如行政管理理论、国防管理理论、文化管理理论、教育管理理论以及卫生管理理论等）的大家庭中，企业管理理论是源头。换句话说，其他领域的管理理论和管理的基本原理均来自于企业管理。企业管理在为推动企业发展的同时，也为社会其他领域的发展间接地做出了巨大贡献。