5.用流程图的形式叙述系统布置设计中总体区划的过程。7.试用流程图的形式叙述物料搬运系统设计的过程。输入数据(P、Q、P—Q、R、S、T)1、物流2、作业单位的相互关系3、物流—作业单位相互关系图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案7、修正条件8、实际制约分析寻优选择10、评价P、Q、R、S、T9、方案的评价7、修改和限制6、初步的搬运方案各项需求的计算4、各项移动的图表化3、各项移动的分析1、物料分类10、选定搬运方案2、布置5、物料搬运方法的知识和理解方案1方案2方案3六、计算1.某市要为废品处理总站选择一个最适用的地点,现有废品处理分站坐落在下列坐标(x,y)上:一分站(40,120),二分站(65,40),三分站(110,90),四分站(10,130)。每月从各分站运往总站的废品数量将为:一分站300车,二分站200车,三分站350车,四分站400车。试用重心法找出总站最好的坐落地点。解:x=(40×300+65×200+110×350+10×400)/(300+200+350+400)=54,y=(120×300+40×200+90×350+130×400)/(300+200+350+400)=102所以处理总站最好的坐标位置应该在(54,102)。2.某汽车公司,每年需要从A1地运来橡胶,从A2地运来玻璃,从A3地运来发动机,从A4地运来零配件,各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如下表,假设城市的中心为原点,各种材料运输费率相同,用中心法确定该公司的合理位置(5分)原材料供应地及其坐标A1A2A3A4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距市中心的坐标距离Km3050806030204070年运输量吨2500140012003000解:x=302500801400301200403000292500140012003000kmY=50250060140020120070300031.362500140012003000km所以该场址应该选在(29,31.36)Km的位置5.某鞋业公司有两个工厂F1及F2生产运动鞋供应四个销售点S1、S2、S3、S4四个销售点。由于需求量不断增加,必须另设一个工厂,可供选择的地点是F3、F4,产品的生产费用与运输费用如表所示,试在其中选择一个最佳厂址。生产费用与运输费用表至从运输费用(万元)年产量(万箱)生产成本(万元)S1S2S3S4F153230.775F26.553.51.50.5570F31.50.51.86.51.2570F43.8587.51.2567年需求量(万箱)0.40.80.70.6解:由已知条件的表可以看出从F1运到S1的总费用(生产成本加运输费用)为(75+5=80)万元。依次类推,可分别得到从F1-F4到销售点S1-S4的总费用,所以可以分别得到新厂设在F3和F4的两个运输总费用表。至运输费用(万元)年产量从S1S2S3S4(万箱)F1807877780.7F276.57573.571.50.55F371.570.571.876.51.25年需求量(万箱)0.40.80.70.62.5至从运输费用(万元)年产量(万箱)S1S2S3S4F1807877780.7F276.57573.571.50.55F470.8727574.51.25年需求量0.40.80.70.62.5Z3=71.5×0.4+70.5×0.8+71.5×0.55+71.8×0.05+77×0.65+78×0.05=181.87(万元)Z4=70.8×0.4+71.5×0.55+72×0.8+74.5×0.05+77×0.7=182.87(万元)Z3<Z46.某车间的四个备选布置方案评价如下,请选择最优方案。序号考虑因素权数各方案的等级及分数ABCD1服务10UIIE2管理6OAEE3扩建可能性5OIOO4物流10OUIE5灵活性9OEIE6投资8OOIE7额外制造能力5AOUO解:序号考虑因素权数各方案的等级及分数ABCD1服务10U/0I/2I/2E/32管理6O/1A/4E/3E/33扩建可能性5O/1I/2O/1O/14物流10O/1U/0I/2E/35灵活性9O/1E/3I/2E/36投资8O/1O/1I/2E/37额外制造能力5A/4O/1U/0O/1合计9131217所以,方案D最优。7.已知某企业零件、重量及其加工工序如下表,加工数量相同,绘制从至表,并计算其效率。零件重量加工工序A11-2-3-4-7B21-3-2-6-7C31-3-4-5-6-7D41-3-4-5-7解:1234567总1112+3+4102123321+3+41043+418534762+357合计431234567总211181921893481247310538116557合计66效率为:43/66=65%8.有一机加工车间由车、钻、磨和抛光四个工段组成,各工段的距离从至表(以中心量度)如下表1。该车间主要加工P1、P2、P3、P4四种产品,这四种产品的工艺路线和每周产量如下表2。假设各产品的加工批量均为25件,试完成以下各问:(1)算出每个工段的物流强度,做出从至表。(2)若每批量产品每米的搬运费用为1.50元,做出物流成本从至表。(3)以物流成本从至表为基础,画出相关图。表1距离从至表单位:米至从ABCDA141910B9814C192320D12920表2产品工艺路线和产量单位:件产品工艺路线每周产量P1ABCD200P2ACD600P3BD400P4BCD500解:(1)至从ABCDA280011400B56005600C26000D(2)至从ABCDA168684B336336C1560D(3)9.某医院有七个部门,已经绘制了两个从至表,表1表示一般物品的物流量,表2表示药品的物流量,已经确定药品的重要性与一般物品的重要性的比为2:1,试将两个从至表综合为一个作业单位相关图。(物流量级别的分界点为10、20、30)表1一般物品的物流量ABCDEFGA36918B930C18D6E221F26G6表2药品的物流量ABCDEFGA6B514C832D123E19F29G1解:将药品的物流量乘2后加到一般物品的物流量上,得到总的物流量,将正向物流和反向物流相加,将作业单位对按物流量大小分级如下,最后转化为作业单位相关图。ABCDEFGA0360918120B100920038C016060220D8400060E042100180F00660018G0600200ABCDEFGA4601718120B2564044C621280D0120E182F18G作业单位对物流强度等级A-B46AB-G44AC-F28EB-C25EC-E21EA-E18IE-F18IF-G18IA-D17IA-F12ID-F12IB-D6OC-D6OB-E4OABCDEFGAAUIIIUBEOOUACOEEUDUIUEIOFIG