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易水灌区续建配套和节水改造2008年投资项目（第Ⅰ标）施工组织设计合同编号：YSGQ2008-1河北启明水利水电建筑安装有限公司2009年6月23日1第一章施工总布置说明1.1总布置原则（1）遵循因地制宜原则、因时制宜原则。（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求。（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则。（4）遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区的原则。（5）严格遵守当地运输管理、供电、环保等部门的要求和规定。（6）根据当地的气象、水文、地质情况进行编制，按照合理的工期，控制好关键路线，确保工程质量和工期。1.2施工总布置依据（1）易水灌区续建和节水改造2008年投资项目工程招标文件及招标图纸。（2）对施工现场的实地勘察情况。（3）本单位类似工程施工经验和施工管理能力。（4）国家颁布的有关法律、法规。1.4主要控制目标（1）工期目标：2009年6月25日开工，2009年8月25日完工。（2）质量目标：工程质量优良。2（3）安全目标：安全生产无事故。1.4施工总布置内容根据以上原则、依据及发包人的规划安排，施工总体按两个施工区规划。对外交通采用易黄公路、京赞公路和裴山至涞山公路为主，施工道路及临时施工道路沿渠道右岸布置，施工用电采用自发电系统，施工用水从附近村庄拉水供应。具体详见平面布置图。3第二章工程概况2.1工程概况易水灌区续建配套和节水改造2008年投资项目本期工程包括：总干渠恢复渠道工程、C15混凝土衬砌1100m（桩号12+760－13+860），改建农用桥梁1座。2.2水文气象和工程地质易县地处半湿润半干旱地区，属温带大陆性气候，冬春多风干燥，夏季炎热多雨。年降水量550mm，多年平均气温12.3℃，极端最高气温40.4℃，极端最低气温－23.4℃。易县县境内河流主要有据马河、北易水、中易水、漕河、瀑河，均为季节性河流。该工程沿易县裴山至涞山公路布置，为平原区，土壤以砂土和砂壤土为主，夹有岩石，岩石以灰岩为主。2.3施工条件2.3.1交通条件施工现场附近有京赞公路、易黄、裴山至河北公路等等级公路通过，对外交通条件良好。2.3.2施工用水用电本工程施工用电采用自发电系统；施工用水从附近村庄拉水供应。2.4合同项目和工作范围本标段工程项目和工作内容为：4本标段为总干渠恢复渠道工程、C15混凝土衬砌1100m（桩号12+760－13+860），改建农用桥梁1座。主要施工临时设施项目：场内风、水、电及通讯；施工临时房屋、仓库及有关的辅助工程；施工场地平整、施工期环境保护措施；其他临时工程。2.5主要工程量土方开挖5570m3、土方回填4920m3、混凝土2496.15m3、浆砌石169.44m3、钢筋制作与安装8.2t、模板1676.39m2。2.6工程工期本工程开工日期为2009年6月25日，完工日期为2009年8月25日，计划总工期62天。2.7工程质量等级本工程质量等级目标为优良。5第三章施工总体规划3.1编制依据（1）易水灌区续建配套和节水改造2008年投资项目第Ⅰ标段招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。（2）第Ⅰ标段工程现场踏勘。（3）现行国家及行业技术规范、规程、标准。《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）《水利水电工程建筑安装安全技术操作规程》（SD267—88）《砌石工程施工规范》（SL206—98）《水利水电施工规范》（SL223—99）《砌石工程施工及验收规范》（GBJ203—83）《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）《混凝土结构设计规范》（GB50010）《混凝土质量控制标准》（GB50164）《水利水电施工组织设计规范》（SL313-2004）《公路桥涵设计通用规范》（JTJ041-2000）3.2编制指导思想满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求，力争做到施工期内均衡生产，利用先进施工技术、科6学制定施工方案。3.3施工总体规划3.3.1施工管理规划依据拟建易水灌区续建配套和节水改造2008年投资项目第Ⅰ标段工程位置和施工交通情况，施工计划工程共分3个工程段，另外，为保证工期，渠道恢复和混凝土衬砌工程首先开工。3.3.2主要项目施工方法（1）土方开挖土方开挖主要采用人工开挖、挖掘机开挖相结合的方法，自卸汽车运输，基础清理采用装载机配合进行，用于回填的土方就近堆放，多余弃土运至指定弃土区。（2）土方回填夯实土方回填主要利用开挖的合格土和购买的合格土填筑，填筑料分层填筑夯实。（3）混凝土工程混凝土拌制采用0.4m3搅拌机拌制，水平运输采用机动翻斗车将混凝土熟料运送到浇筑地点。7第四章施工准备4.1组织技术准备：组织项目经理部有关人员认真学习和熟悉设计图纸及有关设计文件，了解设计意图及施工达到的技术标准，明确工艺流程；参加由监理单位组织的图纸会审，并对原地面的高程进行联测；施工现场的勘查，了解工程地质和水文气象资料。4.2机械设备及材料的准备：（1）根据施工组织设计中的材料计划，及时组织各项工程材料进场，供施工使用。（2）认真组织好各种施工机械设备、仪备的进场。（具体见机械设备、仪具一览表）工程主要的测量、质检仪器设备序号仪器规格型号单位数量备注1回弹仪HT-225个22坍落度仪个43经纬仪T1台21”精度4水准仪NA2台40.2mm精度5全站仪TC905L台15”精度8工程的主要施工机械表序号设备名称规格型号额定功率（KW）或容量（M3）吨位（T）厂牌及出厂时间数量1柴油发电机HK－20GF20KW山东潍柴32自卸汽车东风8T二汽1999153装载机ZL50徐工34混凝土搅拌机JZC500500L河南九龙35砂浆搅拌机JZC350350L河南九龙16挖掘机E240B1.1M3/153HP日本27插入式振动捧HZ-50A200088平板式振动机N-7200059打夯机蛙式210水车CLW5080GSS4000L东风44.3人员准备：（1）管理人员的组织：成立强有力的项目经理部，下设工程技术部、财务部、物资设备部、安全环保部、质量检验部、办公室，在项目经理的统一指导下开展施工。根据施工总进度计划，施工现场设土石方施工队、混凝土衬砌工程施工队、模板制安班、钢筋制安班、工程测量班等，计划投入劳动力94人，投入工种如下表：9计划投入人员一览表工种人数日期管理人员技术人员生产人员辅助生产人员合计2009年4月45306455月68501074645208373.4施工现场准备：开工前对整个施工场地进行复测、排障，修建临时施工道路、临时施工用房和施工人员生活区，接通水、电及通讯管线，施工生活区用红砖墙围蔽和施工排水沟。10第五章施工组织机构为确保工程顺利实施，圆满完成施工任务，达到工程招标文件要求并使各方满意，我单位成立坚强的组织机构。施工组织机构见施工组织机构图施工组织机构图项目经理部管理职能部门由五部一室组成，有质量检验部、工程技术部、安全环保部、物资设备部、财务部、办公室。施工队应按照施工组织设计及发包方要求，进项目经理部（项目经理）财务部工程技术部安全环保部办公室项目总工程师物资设备部质量检验部土石方施工队模板制安班砼浇筑施工队工程测量班钢筋制安班11行现场施工操作。主要人员的职责分工如下：项目经理（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足建设单位的要求。（2）项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作。项目总工程师（1）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。12（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。（7）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和13工法。（8）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。工程技术部工程技术部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。（1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（2）协助总工程师按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、检测等基础工作。14（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。（5）每月进产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。（6）加强计划管理，提出合理的管理措施。（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。（9）密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡汛方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。物资设备部（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要15求，做好配件计划，满足设备使用要求。安全环保部（1）严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）对各施工部分进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及进报告主管领导处理。（3）参加工程安全事故处理，督促当事工区报告安全事故报告。（4）及时上报安全生产报表工作。（5）认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律、法规文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。（6）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。财务部（1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算