内部培训组织管理流程程序文件

内部培训组织管理流程程序文件1目的：本程序是指导公司内部培训组织工作的文件，用于规范公司的内部培训组织工作。2适用范围：本程序适用于人力资源部、公司其他部门制定和实施内部培训计划的行为。3定义：3.1新员工培训计划：指以公司的发展历史、现状、前景；公司经营业务范围；公司短、中、长期发展战略；公司组织结构和规章制度；公司经营理念和企业文化为培训内容的培训计划。3.2岗位职责培训计划：指以员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系为培训内容的培训计划。3.3业务技能培训计划：指以员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能为培训内容的培训计划。4职责：4.1行政副总：负责对由人力资源部提交的内部培训计划进行审批。4.2人力资源部：负责组织内部培训；负责制定新员工培训计划、岗位职责培训计划和业务技能培训计划，并组成内部培训计划；负责落实场地、时间、人员、培训工具、培训费用；负责落实新员工培训师资和督促各部门落实岗位职责培训师资和业务技能培训师资；负责实施内部培训；负责培训资料的归档。4.3公司各部门：负责提出本部门的岗位职责培训需求和业务技能培训需求；负责落实岗位职责培训师资和业务技能培训师资。4.4受训员工：负责认真参加各项培训。5内容：5.1人力资源部组织内部培训工作要求公司各部门提出内部培训需求；5.2公司各部门向人力资源部提交岗位职责培训需求和业务技能培训需求；5.3人力资源部制定公司的新员工培训计划，根据公司各部门提交的岗位职责培训需求和业务技能培训需求制定岗位职责培训计划和业务技能培训计划；5.4人力资源部制定内部培训计划，并向行政副总提交；5.5行政副总对所提交的内部培训计划进行审核。如果同意，则通知人力资源部组织、实施内部培训计划；如果不同意，则发还人力资源部修改；5.6人力资源部根据内部培训计划落实场地、时间、人员、培训工具、培训费用；落实新员工培训师资和督促各部门落实岗位职责培训师资和业务技能培训师资；5.7人力资源部进行内部培训和受训员工参加培训；5.8人力资源部将内部培训计划、培训结果等资料存档。6记录7有关文件7.1某某公司年度培训计划制定流程