机房项目施工流程

机房项目施工流程图及说明西安振华电子科技有限公司项目施工流程图施工准备前期进场全面施工调试工程验收保修、养护期施工准备流程图施工准备制定项目管理班子熟悉合同确定施工队形式一、施工准备本流程中项目部的作业范围，规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。1.1制定项目管理班子1.对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。2.定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。3.工程技术人员均由项目经理咨询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。1.2熟悉合同对于承包工程的合同方式可分为三种形式。项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括：1.甲方是否为业主；2.合同类型；3.合同工期；4.工程变更事项（总价合同无需考虑此项）；5.双方责任与义务；6.投标总价中的工程量清单；7.付款条件。注意：第7款“付款条件”现诸多用户对付款条件上大做文章，出现了不同于传统的，约定俗成的多种模式。公司应该严格按设备到场情况支付如：空调、UPS、消防设备到现场后经监理或用户开箱检验合格，应该支付工程款到80%。这种模式下，公司在前期施工准备过程中就可以减轻大量的流动资金压力。注意：第4款“工程变更事项”在施工过程中予以强调的工作。因合同类型的不同，工程变更事项所采取的措施都有所不同。如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实施过程中应尽量避免此类事件的发生；而单价合同中此项属于增补范畴内，在实施过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中的工程量清单”来确定增补经济指标；另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。诸如此类的合同要求项目管理班子吃透各项条款，对整个合同的“伏笔”、“隐患”做好应对策略，并对公司采购部、财务等相关部门进行交底。1.3确定施工队形式1.施工队是工程施工的第一主力，分三种类：完全转包（包括设备材料的采购）劳务分包雇佣工人应根据不同的施工合同、工程特点采取不同的施工队类型。2.对于总价合同的工程，或项目班子配备不齐的情况下，可优先考虑完全转包的形式选择施工队，一方面可节约大部分管理人员，另一方面可以有效的控制成本；3.对于单价合同形式的工程，或者我方有绝对的技术实力来控制整个项目的运作，就可以优先考虑劳务分包的形式来确定施工队；4.对于成本加酬金形式合同的工程，若工程技术人员闲置明显，就可以考虑雇佣工人的形式组建施工队，以节约管理成本。在每个项目实施的过程中，项目管理班子要有意识的对每个施工队的技术水平、工艺水平、管理水平做出客观的评价，并建立长久的合作关系，以便在日后选择施工队时能够有所比对。前期进场流程图前期进场接触现场管理单位图纸会审安排施工场地编制施工总进度开式报告二、前期进场当施工准备工作完成后，施工人员就要进行技术准备、现场准备等一系列的前期进场工作。2.1接触现场管理单位1.工程项目的施工中，必然要与多单位发生工作联系。项目经理应该负责处理此类事物。一般在项目开始之初，甚至开始之前就应与有关单位建立工作联系。这些单位有：业主及业主的代理人，工程监理单位，土建总包方，机电总包方，还有与本专业相关的其他专业。2.初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。3.业主与专业工程师的工作着眼整个项目，在某些方面不会像专业公司一样考虑的周道，并且在专业水平上也没有专业公司完备。故在同其接触过程中要有意识的引导对方，用专业知识说服对方，重视与业主单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。2.2图纸会审图纸会审是技术准备工作的一个重要组成部分。通过图纸会审可以了解设计意图，掌握设计的主要数据，为选择施工方法和编制各种技术文件做准备。同时，通过图纸会审还能发现设计图纸上可能存在的矛盾和问题，便与设计人员进行交流。图纸会审应该由项目经理联系业主及监理工程师出示要求图纸会审的意向，监理工程师会联系相关专业的设计负责人及时间场地，项目管理班子的技术负责人为主要参与者，并在会审过程中做好会审记录。图纸会审的步骤1.首先检视图纸目录，了解设计文件的组成，确认设计图纸是否完整。该设计采用了哪些标准图集，适用哪些规范；2.阅读设计说明，了解设计的总体意图，工程概况、结构形式、各种功能系统的设置，有无特殊要求等；3.审核专业图纸，了解在本工程项目中设置了哪些功能系统，他们分别在工程的位置、走向以及相互之间的关系。与结构的关系，有无设备基础、预留孔洞、预埋铁件、预埋管线、接线盒等；与建筑的关系，有无在地面垫层中敷设的管、盒，在吊顶中的位置与标高，有无冲突以及与吊顶的关系等。与外网的关系，各功能系统有无与外网的接口，位置与标高等。2.3安排施工场地与业主方沟通，参照总包方的总体规划平面图，确定具体的施工场地。在施工场地的确认中，应注意避免在有环境复杂（如繁琐天花造型）的房间内装修，选择便于机械移动和上下料（设备）方便的空间等等。2.4编制施工总进度根据系统项目的工程量情况，依据施工合同的工期要求，编制工程项目的进度计划，使其在预期内竣工并交付使用。施工总进度的编制应根据工程概况，最重要的是依据以往的安装经验来编制逻辑性较强的施工总进度。2.5开工报告当技术、场地、人员、机具一切都准备好后，向监理工程师申报开工《工程开工申请报告》。全面施工流程图全面施工材料进场报检技术交底按施工进度进行安装施工用料控制施工安全控制施工质量控制三、全面施工开工报告经业主方与监理工程师审核通过后，工程进入全面施工阶段。在这一阶段中，现场安装工程和技术支持工作成为施工的两大主体。前者由施工负责人负责，后者由技术负责人负责。应以施工总体进度为准绳，以施工图纸为蓝本对工程进行管理。3.1材料进场报验工程前期，项目部门应主动与业主方进行沟通，商谈工程承包范围内的材料管理内容，确定整个工程或分阶段的材料管理体制。项目管理班子应管理材料，并接受建设监理方的监督、检查和审核，就工程建设中涉及业主要求的材料事项进行沟通协调。材料到场后，项目材料员应邀请监理方旁站监督材料验收，并将验收的全部资料提交监理方审核。具体资料为：《材料报验表》、《工程材料/构配件/设备进场申报表》、《自检结果表》、《设备开箱检查记录》、《说明书》、《产品合格证》、有效的第三方检验报告文件等。材料报验，经监理工程师审核批准后，方可用于现场施工。3.2技术交底为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，项目技术负责人要对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人完成工程情况和技术要求等交底工作。技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。3.3按施工进度进行安装1.根据施工进度与技术交底内容安排施工队进行施工。在施工现场实地勘察时，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。紧密配合业主，根据现场施工情况合理地进行线管敷设，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。2.由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。3.根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极与甲方协调，并根据现场情况提出合理化的解决方案。经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。3.4施工质量控制1.在工程实施作业过程中，要依据招标文件、合同要求严格规范施工，管理应以质量为准绳，高标准、严要求；施工应以各专业相关规范来严格控制施工工艺，如《智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003》等。2.施工员应养成每日必记的习惯。施工日记除记录工程概况外，最主要的是记录一些重要性的事项，如：存在问题情况、处理结果情况、材料产品验收情况、检查反馈记录情况等内业资料中的时间在施工日记上都能够一一对应上来。如果资料填写的时间与施工日记记录的时间不相符，则说明施工日记是虚假的，或是没有及时进行记录的。3.5施工安全控制坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，建立健全安全生产责任制度。开展安全技能教育。每一个职工都要熟悉本工种、本专业岗位安全技术知识。项目经理是施工项目安全管理第一负责人。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立安全员，协助项目经理专门负责一切施工现场安全事务。对电工、焊工、驾驶员等特种作业人员，必须进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。3.6施工用料控制1.项目管理班子以工程投标报价或合同的工程量清单和施工工艺为依据，核算工程材料的需用量。根据施工总体进度来制定施工材料需用计划，报至采购部门以作为参考要求。2.当施工进度至工程节点时，由现场管理员进行材料盘货，确认此次施工阶段的实际用料；按实统计余货，并将余货数量滚入下批采购计划。对于损坏材料及时统计数量，并由采购方积极联系厂家，将损坏材料及时更换。3.另外项目管理班子应经常性的同采购部门、财务部门沟通，做到资金计划、采购计划与工程进度的同步。调试流程图调试设备初调单体调试系统联调四、调试安装工程结束后，将对图纸中的系统功能进行调试。调试过程遵循先设备，再系统；先单调，再联调的原则。4.1设备初调设备初调即为设备的试运行。当设备安装就位后就可以进行设备初调。初调的重点在于检查设备的运行情况，各项指标与铭牌标注的差别。设备初调由施工员对设备进行调试，对调试结果进行记录。若在设备进场做开箱检验报告时，现场有条件对设备进行试运行，并已经对设备的运行做过相应记录，则可在此省略此部。4.2单体调试1.设备初调合格，并且单体独立系统安装完毕，（如某空调风机盘管的风管、电气、水管均安装完毕，控制模块的电源、输入、输出安装完毕等情况）则可对单体进行调试。2.调试重点在于检查现场端区域内功能是否完毕；控制端设备与执行端设备是否存在功能障碍，单体功能是否符合设计要求等。3.单体调试由项目经理组织管理班子协同施工队一同进行，并邀请业主及监理工程师旁站监督，由资料员做好记录。单体调试的进行须先制定调试顺序，分层分块分区域的实施，不能以省略或抽查的方式进行。4.3系统联调1.全部单体系统调试合格后，项目技术负责人编写系统联调方案，对调试过程的重点、难点、人员安排、辅助措施等均要表明。方案经监理工程师审核后方可实施。2.调试重点在于检查系统整体功能，能否满足设计上功能的要求，能否满足人们日常操作习惯的要求