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产业转型升级与企业战略变革李蕾中央党校经济学部管理室主任、博士2017.04.20Content目录010203时代背景产业转型升级核心思想企业战略变革的关键点时代背景第一部分经济因素“中等收入陷阱”与经济新常态（L型经济）“一带一路”“供给侧结构性改革”……大变革的时代技术因素“中国制造2025”（“工业4.0”/“第四次工业革命”）“互联网+”“双创”……外部环境因素美元升值与加息预期英国公投脱欧特朗普担任美国总统朝核危机……时代的“大势”新动能：创新驱动有选择的全球化：贸易和服务的流动服务于繁荣当地市场新技术：工业化+信息化新商业模式：共享、娱乐、消费者参与新战略：资本+技术+商业模式中国产业转型升级的核心思想第二部分–最大限度地谋求以国内供给替代国外供给–短期不能形成替代效应的，推动国内外商家在业务互补合作中分享收益，并做好长期替代规划和稳步推进工作–积极促动以高起点并购或者合资合作获取供给替代能力一、从“中国制造”（madeinChina）转向“为中国人制造”（madeforChinese）中国人的海外旅游与购物消费规模大、增长快、潮流化–商务部的数据表明：2014年中国出境人数超过1亿人次，境外消费超过1万亿元–从服装、食品、保健品、药品、日用百货到奢侈品、住宅等，中国人潮流式地在境外购物–根据国家统计局的数据：2014年，中国国际旅行收支逆差较2013年增加40%，达到1979亿美元；2014年中国消费者奢侈品消费1060亿美元，同比增长4%，但在本土的奢侈品消费额仅250亿元，且比上一年下降11%–2014年，中国人海外房产投资总额165亿美元，比2013年增长46%，有研究称这个数字或以年均150-200%的速度增长–海外体验式消费也备受中国人欢迎，高档酒店、度假村、奢华水疗、豪华游轮、私人包机都是不少中国人所喜欢的，中国人在海外住宿、就餐、购物的花费，远远多于外国人在中国进行的消费中国人的留学消费人数不断增加、市场规模不断扩大–教育部提供的数据显示：进入新世纪后，除2004年之外，中国出国留学生人数一直呈上升态势–2013年，中国留学产业规模约2000亿元人民币，其中留学生境外支出占到85%–近年来，留学生低龄化趋势非常明显–中国赴美留学人数在2005-2013年间增长了3倍1.努力以国内供给替代国外供给具备能力的企业、产业全力响应客户需求放弃幻想，努力把握产业技术、人才、品牌的制高点发挥集成创新优势坚持在性价比上多做文章2.与国外高端供给同行合作分享市场为国外领先企业代工以自有渠道与国外领先企业合作充当国外领先企业进入中国市场的中介合作研发、生产等3.高起点并购与合资合作海外企业海外并购行业领先企业在国内与领先企业合资海外合资–下决心淘汰落后产能，遏制新增过剩产能–特别关注产业发展的变轨性–要为传统产业引入新机制、新技术、新模式–要以创新驱动做转型动力二、“多轮驱动”传统产业转型升级中国产能过剩传统产业煤炭–2012年起，价格持续下滑；2014年起，产量开始下降–全行业普遍亏损，下半年开始有所好转钢铁–2015年，钢价普遍下降约三成–2016年市场有效需求不足化工、纺织、水泥、家电等大批产业普遍存在产能过剩1.下决心淘汰落后产能要有决心和定力要有解决问题的办法和思路要想方设法解决企业和产业的后顾之忧2.高度关注产业演进的变轨性从全球的、历史发展的高度关注产业发展趋势和我国企业当前所处的发展阶段产业要向高端跃迁，向产业发展的新轨道跃迁必要时，壮士断腕，跳出现有产业2005-2014年中国乘用车产销量3.为老产业引入新机制、新技术、新模式分享机制、用人机制等行业新技术+跨界技术商业模式、研发模式、生产模式、营销模式等产融结合4.以新动能为支撑适度多元，谋求产融结合、跨界融合，探索产业发展新模式寻求产业链上下游整合推进产业各个层面的创新创业–要从全球技术进步潮流的视角出发认知和寻找新兴产业–要把握新兴产业发展的内在规律–要把握新兴产业发展的发展时机和战略制高点三、大力发展新兴产业1.认知并把握全球技术与产业演进的新潮流“解放”、方便、高效地替代人和服务于人–新能源–新材料–生物科技与生物制药–高端医疗设备–可穿戴设备–智能化设备与应用–高端装备–互联网与物联网及其广泛应用–现代生产与生活服务–…..2.把握新兴产业的发展规律充分关注材料革命、能源革命、数字革命和网联化、数字化、智能化等的驱动作用把握新兴产业发展所处的生命周期阶段把握新兴产业成功的关键要素2015年：50万辆，2020年：500万辆《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》，2012年4月18日2013-2015年，39个推广应用城市（群）计划累计推广新能源汽车33.6万辆新能源汽车推广应用示范城市（群）新能源汽车推广情况公示，2014年11月21日2013-2014年9月，完成38616，纯电动乘用车17298辆（私人购买7072辆），占比44.79%（来源科技部项目办，内部资料）纯电动汽车规划智能汽车产业生态系统生产制造整车制造车辆设计动力系统销售4S体验店网络销售运行地图服务无人驾驶售后/保险充电电桩制造建设充电地图充电预约支付分时租赁用车搭乘服务车辆共享社会化运营3.把握新兴产业发展的时机与战略制高点争取做先驱，但要努力避免做先烈把握关键技术，探索独特商业模式努力在洗牌前进入第一梯队–把握“一带一路”带来的历史性机遇–坚持优势/优质产能走出去–坚持“抱团”走出去四、推动拥有优势（优质）产能的产业走出去1.把握“一带一路”建设的历史性机遇将特别国家和地区红利内化为企业竞争优势–将“一带一路”建设视为新常态下的一种新型红利–将此红利内化为特定产业、地区、企业的竞争优势–中央及地方政府、企业等携手共进2.坚持“优势/优质产能”走出去创造条件，向国外市场供给东道国当前及未来发展所需要的产能能够独立或合作提供的产能能够形成竞争优势、收入和利润的产能非过剩产能也要及早布局走出去3.坚持“抱团”走出去全方位考量企业之间、企业与政府之间、与各类社会组织等抱团国内企业之间、海外内企业之间抱团上下游企业之间、实业企业之间、实业与金融企业之间国有企业之间、民营企业之间、国有及民营企业之间团队融资机制中国人、国际职业人士（含华人）、当地人…..自有资本、国内外财团、政府支持…..新型跨国公司+中外国有与民营+…..综合资源中国政商+海外政商+学界+科技界+…..求简不求繁，有效管控风险，兼顾各方利益，阵地战而不是游击战，符合当地和国际规则中外金融公司中外实业公司当地投资者投资控股公司实业投资公司实业公司1实业公司2…..中外实业公司管理服务投资公司当地公司管理公司服务公司…..东道国中央与地方政府中国中央与地方政府其他国中央与地方政府非股权融资渠道、中介机构等4.寻找适宜的商业模式企业的战略变革第三部分战略性组织变革LADC框架形势分析Analysis顶层设计Design行动Conduct领导人Leaders诊断形势分析问题识别主线确立顺境还是逆境？主要问题是什么？问题的实质是什么？变革的主线是什么？组织成长曲线绩效时间持久性行业内对比行业外对比全球对比关注后发者顶层设计厘清思路明确“抓手”系统化战略目标与路径是什么？如何下手？如何调动下属？如何克服障碍？何以点、线、面相结合，自成一体？顶层设计工作的目标共同危机感/紧迫感共同意愿共同信心共同愿景与目标共同责任共同意识与行动取向顶层设计的主要内容形势图（危机/信心）愿景、使命、理念战略目标战略定位与路径可能的切入点关键策略与方法可以传递明确的信号寻找变革切入点可以牵一发动全身可扩散至其他部门、程序可避免“逆向反复”不断强化、坚持行动危机/信心愿景/理念/目标战略转变人员调整结构调整流程调整资金投向调整制度改变政策改变文化改变解冻转变再冻结改变人的思想和行为方式很关键行动渐进式变革通常优于激进式改革考核制度是最重要的保障避免形成“绝望者群体”避免矛盾激化战略明确，战术在探索中创新领导人一个人–眼光–思路–决心–敢启用新人一个团队–团结–互补–富有执行力谢谢！