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30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。21.简述项目背景的主要内容（1）项目的目标和目的（2）项目建设内容（3）项目工期（4）项目资金来源和安排（5）项目后评价30.简述招标文件的内容（1）招标邀请书，投标人须知（2）合同的通用条款、专业条款（3）项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸（4）投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表（5）双方签署的协议书格式，履行保证金格式，动员预付款保函格式。1.简述项目管理的作用答：（1）项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带（2）在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。（3）实施项目管理会给组织带来明显的价值。总之，项目管理是组织面对变化，提供竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。项目管理已经发展成为日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系。项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义和商业价值。1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。答：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规范阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。注：在此基础上分析。11.试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及冲突发生时负责人必须做到的事项1.建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序2.在早期计划活动中建立冲突的解决程序3.借助上级解决冲突4.冲突双方以积极的态度直接接触。一旦发生冲突，负责人必须做到以下几点：对问题进行研究，并收集所有可以获取的信息，制定因地制宜的解决方法，营造合适的气氛和环境。1、试述项目后评价的主要内容。答：项目后评价的基本内容包括：（1）项目目标后评价；（2）项目效益后评价；（3）项目影响后评价，主要包括经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价；（4）项目可持续性后评价；（5）项目管理后评价。1、试述项目风险管理的主要流程。答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。简述项目团队的特点（1）共同的目标（2）合理的角色定位（3）共同的规范（4）高度的凝聚力和归属感（5）合作与支持（6）民主与激励（7）灵活、优化、高效3.简述项目设计的任务（1）检查审核活动是否符合有关政策、法规、标准的规定（2）检查审核项目活动是否合理（3）检查审核项目的效益（4）检查审核项目的各项报告，尤其是会计记录和财务报表是否真实、公允（5）提供改进建议5.简述项目现场管理的原则（1）基础性管理原则（2）综合性管理原则（3）群众性管理原则（4）动态性管理原则（5）服务性原则6.简述项目基本特征（1）目标性（2）一次性（3）唯一性（4）整体性（5）多目标性（6）生命周期性（7）相互依赖性（8）冲突性7.简述项目团队建设的原则（1）要明确每一个成员都会给团队带来所需的知识和技能（2）要发扬主人翁精神（3）选择合适的项目负责人（4）在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设（5）明确和共享项目目标（6）充分沟通并选择简化的沟通方式（7）明确责任，建立合作型的组织（8）充分利用项目管理工具方法8.简述项目负责人的素质要求（1)有管理经验，是一个精明而实际的领导者（2)个性成熟，有人格魅力，能够团结和激励项目成员（3)与高层领导者有良好的关系（4)具有技术背景和行业知识（5)有丰富的工作经验，有广泛的人际关系，便于开展工作（6)具有创造性思维（7)具有灵活性，同时具有组织性和纪律性9.简述项目资源计划编制的依据（1）工作任务分解结构（2）历史信息（3）范围说明（4）资源库描述（5）组织方针10.简述项目变更的原因（1）项目利益相关者引起的变更，如政府、投资者、用户、项目组织、项目决策者等由于新的需求或决策，对项目进行变更。（2）计划不完善引起的变更，项目计划过程中考虑的因素不全面或不合理，随着项目的实施发现新的问题，引起的变更（3）不可预见时间引发的变更，自然条件或风险事件导致了项目的变更。11.简述项目收尾应遵循的原则（1）完成计划内任务（2）为项目收尾做详细计划（3）保持团队稳定（4）做好保障工作（5）处理行政工作（6）做好人员管理工作（7）宣布结束12.简述项目人力资源管理的特点（1）管理的短期性（2）工作强度的多样性（3）选聘与解聘的非常规性（4）绩效考核的效果性（5）激励的物质性（6）培训的具体性和针对性强13.简述项目选择的内容（1）生产因素（2）市场因素（3）财务因素（4）员工因素（5）管理和其他各种因素14.简述项目进程监控的内容（1）对造成进程变化的因素施加影响，在变化不可避免时，一定要取得项目有关各方的一致认可（2）测量实际过程，将其与测量进程计划比较，查明实际进程是否偏离了计划（3）当实际进程偏离计划时，则实施管理。进程监控必须与其控制过程紧密结合。15.简述项目变更控制的基本要求（1）事先签订有关项目变更方式、过程等问题的补充协议（2）谨慎对待变更请求。严密判断与计划（3）规范变更实施过程。明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息（4）及时总结经验教训。16.简述组织项目管理的倒入模式（1）树立以项目为中心的理念（2）把握项目管理知识体系（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化17.简述项目论证意义（1）项目论证是项目是否实施的依据（2）项目论证是资金筹措的依据（3）项目论证是项目审批的依据（4）项目论证是与利益相关者合作的依据（5）项目论证是项目各项工作安排的依据（6）项目论证是项目实施基础资料的依据18.简述项目立项决策的基本原则（1）为使项目投资达到预期的目标，项目立项决策应遵循市场化的原则，符合政府产业政策的原则，系统优化的原则，定量分析与定性分析相结合的原则，责任、利益与风险对策的原则，决策流程科学化、规范化与民主化原则，决策机构专业化、专家化、职业化的原则。19.简述项目采购计划的依据（1）范围说明（2）产品说明（3）采购策略（4）市场环境（5）制约条件和基本假设20.简述项目收尾的目的（1）确认本次项目实施的结果；实现项目相关各方的利益；总结该项目中的经验教训，以改善未来项目的工作绩效。此阶段的工作任务是采取各种适当措施以保证项目的妥善结束。22.简述项目负责人对具体项目的责任（1）项目负责人对具体的项目承担责任，通过对项目实施计划、监督与控制，达到项目期望的目标（2）项目负责人必须组织和管理好项目团队，才能有效地进行项目管理工作（3）项目负责人虽然对项目的成败负责，但在组织中的正式权利不大，往往没有直接的财务权和人事权。23.简述项目选择的原则（1）科学化原则（2）民主化原则（3）系统化原则（4）效益性原则（5）效率性原则24.简述费用估算的依据（1）工作任务分解结构（2）资源需求（3）资源单件（4）活动时间估算（5）历史信息25.简述招标程序(1)组建招标工作班子(2)编制招标文件和标底。标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性(3)发布招标公告(4)投标方资格预审(5)组织招标文件答疑(6)开标、询标与评标(7)决标、授标与签约26.简述项目负责人在项目中拥有的权利（1）项目负责人通过自身的影响力和组织的正式授权，在项目中拥有的权利表现在以下三个方面：一、对项目进行组织，挑选项目成员的权利。二、项目实施过程中有关的决策权利三、对项目所获得的资源进行分配的权利。27.简述项目管理文化的表现（1）参与度（2）连续性（3）适应性（4）责任感28.简述项目融资的特征（1）项目导向（2）有限追索（3）分险分担（4）非公司负债型融资（5）信用结构多样化（6）融资成本较高29.简述制定项目分险管理计划的依据（1）项目计划的内容；风险管理的政策与经验；风险管理的职责与授权；风险的承受能力；风险管理计划的标准；可获得的信息。31.简述项目管理过程的五个模块化阶段（1)启动过程--认定一个项目或阶段应当开始并保证去做。（2)计划过程--为了实现承担项目所制定的商业需要或组织需要而做出一个可操作系统的计划（3)执行过程--为了执行计划而协调人和其他资源（4)监控过程--通过监测和测量进展并在必要时采取纠正行动保证项目目标得以实现（5)结束过程--项目或阶段正式被接受并使其有序的结束。32.简述制定网络计划的步骤（1）借助工作任务清单或工作任务分解结构列出活动清单（2）界定各项工作活动之间的关系（3）界定工作任务（4）绘制网络图（5）检查网络图的逻辑结构34.简述项目现场管理的内容（1）合理规划施工用地（2）科学进行施工总平面设计（3）施工现场平面设置的动态调整（4）加强对施工现场使用情况的调查（5）建立文明施工现场（6）及时清场转移35.简述变更对项目产生的影响（1）项目目标。变更会对项目进程、费用和质量产生影响（2）项目资源。变更会带来项目资源消耗量或消耗结构的变化（3）项目组织。变更会引起项目组织人员、结构以及任务的变化36.简述项目管理的特点（1）面向成果：关注项目的完成，通常运用目标管理法（2）基于团队：注重协作与更新（3）借助外部资源：高效率、低成本（4）具有柔性：面对变化、适应变化（5）具有探索性：面对挑战，存在复杂性、不确定性与风险性（6）注重知识与经验的积累：知识挖掘与整合，注重创新文化培育（7）以人为本：共同愿景、共同价值，共同参与、共同发展。（1）项目型组织结构适用于不确定性较高、规模较大、复杂性较高和持续时间较长的项目。38.简述影响活动时间的因素（1）参与人员的熟练程