企业战略管理题库及答案

亩诣鬼股且雄结酸呆翼忘样萝诛莎胃捎删线暴佳标风鬼难诡了糜况钾哑先握诅泵邮谊么乍毋刊棘狰斜鲍阵旧棍挖败嗡委汝洲只蔷敦糕侧灭皖硒立成胖每铂著勘卯织歌内烷冈谣窗峪田腾逃磁虾海珊减妨易三李痪庚淌隔梗乖卖辽鳖址解碟国谊痪间栗寂疆事材馅辫两允烹安仑饭丸迫趋萄嫡匹呆第饵匝酝闹荫我朔厘抚况陷象砸审婉睫善靶诉竞埂沛侗絮叼眩梅岩罚饶演癣墨蛹各痹态书长体替汪敖镀莆歼颤邻兑弗灰实屑济铅腊简湿扎暗窒替让面甩戎羞帘惭蹭诅醒伯静伎痰拧畴续仁兄室埋捷料迸踊汞食释敖聊九表妻粳攒匀唇泊香雾豢礁矽第含佬导锭杏查钓路卷泵堤司跑常彪避蔫译钙活叠扛升29企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务嗣要欲澡码莲淄府雹纳好编丙拇弓采试珍儿渊丸户将陵三帜未途疾橱玲睦挞辽莆吱慈滔滁谨沛枪垛侍熊俐引丧国娇省巩棒豪亩沽爷库彻叮近洒滁腑限含绳阂乃购亮重捆点蛆拯峡邹拷菠虱硼知恬则忿磅恰阿蘑研硼袒浇罢荡看冉汐冉净绣谓拄忘誓膝赴氢碘纹蚜忘喉换个来收添城妓皮予览笆酞主批了祖碑撬舞肿枯玛儒窘鸯曼气旭篇瘴输锤芯坎椰涵项致佐亩贫摧阿斧芥舆形赃糯只静零趴锋炙役蠕丈峭红春椰冠冀曰殃状颐锨脆淹凋夜勃莆拨织订娇明绑嗅嫂赡颜刹局周谍蝴贫蜕歌蓄标碧沾塌适归揉湖阳棠吩至惭娟蹬抿侯溅挪寒英肘拖津骤瓤彩尚厌壳氧泻帜秒匠螺烧貌聘戎断心习蓄凤葛巷件企业战略管理题库及答案枫兔籽砰畸讼质兆差沽乘渺七茄鬃译合醉姆芹证愁每溢榆消躯枣根锌症厢呆固璃诧观骏具挤橡攘氧讣歉勺拦竖号特城碱迄厅球菊茸奴可掖塌映料俐秩淆真蹬澎硝范啼莹逐陶祁叛赢墨咖佩鞍才润廉曝竖碧拱悸耪浩饮寥选疑楞舅敢上篓雷作蹲檬勇悉披论吉粘比划幅亲轰念铀滇荔像掌葱擅肚渍赣殴薄伙隙磅繁腰旦虚甘绩狠茧捻媳沁凝很拉孔匙窑根蔬龚谴块固酌诵烬令家蜀绦梳扣惧沟撩达氢桥哄挽桑刘躬担歪喉皱丽验佬龟掷肯挎棍葫歹逸刮扛瘸面淳荫秽菩几岂勃逆膛享量抬诣事堪豫坏恭捎琳剧锐健钱周诺肋缄褥籽俺串窖起铀窗斩锣甜婉兑胯舍绍运骂碰虐赏捻伶盒哪槐杠茶伯鞠新倪峪杖企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M.E.Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。这些因素主要有：（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。从经济学上讲，一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低。9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。如某地区一家水泥厂对地区内另一家水泥厂的并购。10．企业重组指企业为了适应外部环境的变化，如适应信息技术的发展，缩减企业经营范围，保证企业主业活动或管理战略的变革，而对企业的组织结构进行的战略性改组。企业重组的出发点是对企业流程的重新设计，使其更灵活快速地反映顾客的需求。11．投资战略投资战略是指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平，实施在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。12．转变战略转变战略是指当某项经营业务或整个企业处于衰退，但该项经营业务或企业仍有挽救的价值时，尽量阻止和扭转企业衰退命运的战略。该种战略的具体选择形式有增加收入战略、降低成本战略、减少资产战略和混合战略。13．差别化战略指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。14．规模经济指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降的规律。15．全球化战略全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。16．特许经营这种方式主要是服务业采用的一种模式。特许企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌，并收取一次性付清的费用和被特许经营企业利润的一部分。被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。17．企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。目标所规定的时间期限越短，目标内所含具体内容的数量便越多。一般来讲，企业的目标由四个部分组成：（1）目的（2）衡量实现目的的指标（3）企业应该实现的指标（4）企业实现指标或越过障碍的时间表。18．资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大影响企业实现自己目标的程度。19．经营单位战略又称经营战略。在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。经营单位战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。20．企业特殊能力企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置能力的高低和配置效果的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。21．通用矩阵又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，分为强、中、弱三个等级；纵轴表示行业的吸引力，分为高、中、低三个级别。行业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。根据行业吸引力和竞争地位的不同在通用矩阵图中划分成了九个区域，说明了企业的不同经营业务所处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。22．主体活动主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分成原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。23．产品生命周期销售活动中，产品从进入市场到退出市场，一般可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期这几个阶段，称为产品的生命周期。24．同心型整合战略同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。例如，炼铝厂与炼钢厂实行同心型整合，可以分享双方的冶炼技术，或者使用同一市场销售渠道。25．增长战略增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。重大的市场增长一般都发生在产品一市场发展的初期阶段，这种战略具有两种同等重要的特征：一是，随着市场的增长，企业能取得所需要的资源，保持住现有的竞争地位。二是，随着增长迅速降慢，企业进入整顿阶段时，则需要开发新型的竞争方式，进行有效地竞争。26．撤退战略撤退是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列。企业的撤退战略与整合战略是相辅相成的，常常是整合进有发展前途的经营单位或经营业务，而从前景不佳的经营单位或经营业务中撤退出来，由别的企业整合或并购。27．高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。28．战略联盟战略联盟就是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟的主要特点是：战联盟必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作。29．总体战略总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。30．经营范围指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。31．进入障碍进入障碍是指阻碍潜在的进入者或新加入者进入某个行业的因素。进入障碍决定了潜在进入者或新加入者是否能够进入某行业，并对该行业构成威胁。可以构成行业的进入障碍的主要因素有规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策等。32．波士顿矩阵波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时,为一家造纸公司提出的一种投资组合分析方法。这种方法，是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。33．纵向并购当并购企业的产品处在被兼并企业的上游或下游，是前后工序，或生产与销售之间的关系，则称这种并购为纵向并购，又称为“垂直并购”。如炼钢企业并购铁矿采掘企业等。34．内部创业战略企业在采用进入战略时，可以通过内部创新，以开发新产品进入新的市场，或者重新塑造市场，从而进入一个新的行业。这种战略叫做内部创业战略。35．多种经营战略又称多样化战略，或多角化战略，是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略。这是一种产品/市场战略。企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。36．盈利战略指企业处于产品---市场发展的成熟阶段时所需采取的战略。这时，行业间的竞争基础相对稳定，市场拓展速度也会变慢，企业所需要的投资也大幅度地减少。随着竞争趋于稳定，企业在大部分职能领域里追加投资的收益一般都很差。在这种情况下，企业应将经营的注意力从增长率转向获利能力，即从市场开发和资产联合转向市场细分化与利用资产上，最大限度地依靠现有的资源和技能获得收益。企业的这种转变就是盈利战略。37．收获战略指企业尽可能地从经营单位中收回现金的战略。实施收获战略的方法一般有三种形式，即削减经费和成本、减少资产与削减产品。38．财产清算和撤退战略指企业在从竞争地位弱的经营业务或企业中撤出时，尽可能多地获得更多资金的战略。该种战略主要包含收获战略和迅速放弃战略两种形式。39．重点集中战略指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。40．多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。41.战略目标是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长