施工单位项目经理部部岗位职责

项目管理人员配备人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1理、安全负责人、质量负责人。人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2人：质量员、安全员。6、质安组3人：技术员、资料员。4、技术组45人：预算员、合同管理员。5、商务组人：材料员、试验员、机械员、机电员。6、物资组6人：后勤员、劳资员、文明施工管理员、司机。4、综合组7项目管理人员职责与权限（一）项目经理职责与权限、项目经理是公司在项目上的全权代表，负责决策项目重大事项，并报请1公司批准；、负责工程当地市场情况外部协调；2、负责工程质量、安全、文明、工期、成本的控制与管理的总协调；3、具有对工程经营、行政、资金、物资等的决策权。4（二）项目执行经理的职责与权限、项目执行经理是项目经理在本工程的全权代表，负责组建项目经理部及1配备管理人员，并报请公司批准；、负责制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目2的各项工作负全面责任；、负责施工项目的各项具体管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审3核用工、材料价格及有关费用开支的确认等；、负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各4项目、部门等诸方协作关系；、负责对项目管理人员进行业绩考核；5、承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益；6、负责工程债权风险防范工作，为项目成本责任主体及项目成本管理的第7一责任人；、负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，组织劳动竟赛，8小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。QC支持（三）生产副经理的职责与权限、协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的安全、质量、进度、1文明施工作业管理工作；施工单位项目经理部部岗位职责项目管理人员配备人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1理、安全负责人、质量负责人。人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2人：质量员、安全员。6、质安组3人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕、负责组织召开项目施工碰头会，主持每周项目生产会议，参加甲方每周2生产例会；并组职业健康安全技术交底，/督促施工质量技术交底和环境负责检查、、3织实施；职业健康安全生产检查工作，/环境文明、负责组织定期和不定期的质量、、4对出现的隐患及时组织整改和复查，直到合格；、负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落5实；负责协调和解决项目施工中存在的安全、质量、进度、文明等问题；、负责掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理；6、负责在项目部组织开展“安全生产周”和“日安全无事故活动”及开展7“安康杯”竞赛活动，加大安全检查力度，杜绝发生安全事故；、负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作；8、协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验9收，参加对单位工程质量评定和验收；、负责组织各分项样板工程的施工；10、负责每周对班组进行安全、文明、质量、进度检查，并真实、及时、准11确的填写评分表；12、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；运用全面管理控制手段协协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，、13助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。（四）技术负责人职责与权限、负责组织图纸会审，并对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交1底，组织管理人员学习图纸、技术规程；、负责工程总计划及阶段计划、月计划的编制；2、负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施3工组织设计和专项施工方案，并负责贯彻实施，督促检查执行情况；、负责监督检查项目部技术、4体系运行全面负QEO对工程,管理资料QEO责；、督促检查工长、质检做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记5督促检查日常的测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料；,录工作、负责督促审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的6正确性、及时性；小组活动，编制实施方QC、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广及7施工单位项目经理部部岗位职责项目管理人员配备人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1理、安全负责人、质量负责人。人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2人：质量员、安全员。6、质安组3人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕案，并组织对成果的总结；、负责组织重要工序、隐蔽工程和分部分项工程验收，参与分部分项工程8;质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结、负责对实验结果不合格的原材料及半成品做出最终审定，并签署处理意9见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施；解决并负责施工中质量管负责项目创优方案的编制及创优资料的监督，、10理措施的执行和落实，以及施工过程中质量问题的处理。（五）安全负责人职责与权限、熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作；1、严格按照相关规定在施工中检查各种安全防护设施和安全生产，特施处2移交以及使用中的安全运行和安安全员重点放在各种施工机具的安装后的验收、机电加工过程中的安全生产的检全防护情况和拆除过程的安全情况等以及结构、查和整改上；特别是施工过程中的外脚手架、三宝、四口、五临边等的安全防护设施和施工过程中的安全操作的检查和整改；、按照施工组织设计（包括施工方案）对现场的安全防护设施经检查合格3后才能投入使用；、按照施工现场的安全、文明管理办法规定，编制安全警示标示布置图并4悬挂相应的安全警示标示牌；安全巡视，每天组织相关人员进行施工质量、、5“自指导班组的负责审查、，并收集“三检”记录；组织抽查，做好专检，并做好检查检、互检、交接检”对于发现安全隐患的及时组织进行整改和复查直到合格，记录和质量核定工作；较大的安全隐患要及时通报项目经理或相关领导；、参与每周对班组的考核工作；6、当发生安全事故时，要在第一时间及时赶到事故现场组织抢救，保护好7施工现场，按规定上报相关人员和部门，并参与调查和处理。、负责对现场施工过程进行检查和监督，并做好相关质量、安全记录。89、有权拒绝管理人员的不合格及违章指挥和冒险的作业指令要求。对特种作业人员进对新进场的班组和工人严格作好入场三级安全教育，、10行安全技术交底，完善签字手续，并切实检查执行；及时办理平安卡、建立特种作业、专业技术人员档案；、负责编写安全日志并做成电子文档。11（六）商务副经理职责与权限、负责主管项目成本及预、结算工作；1;、负责编制项目工程预算，分析分部分项工程工、料、机用量2施工单位项目经理部部岗位职责项目管理人员配备人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1理、安全负责人、质量负责人。人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2人：质量员、安全员。6、质安组3人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕、负责及时办理现场签证，收集、整理相关经济技术资料；3、负责对甲方预结算工作及班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程4量结算台帐工作；、负责管理项目合同完成项目经济结算和项目成本核算；5、编制每月上报建设单位和公司的完成量报表，为收取工程款和财务核算6提供依据，并建立完成量台帐；、负责组织项目月施工产值报量和月结成本管理，编制项目月结算成本报7表；、负责组织完成项目实施过程中的经济合同交底及过程风险控制；8、熟悉施工合同条款，加强索赔意识，随时办理索赔；9、负责审核项目部账目开支情况，审核工长任务书；10并将相关资料上办理分包工程竣工结算，审核分包单位月进度完成量，、11报公司成本部审核；（七）栋号长职责与权限、负责各自栋号施工生产的全面管理，直接负责项目质量、工期、安全生1产、文明施工、成本控制；、负责组织和协助各自栋号专业分包、劳务作业队进行技术、质量、安全2交底，并对重点、难点进行必要的定时分阶段交底；文件要求负责整个施工现场的规划与管理工作，要求必须随QEO、按公司3时达到文明工地标准；、负责检查、监督进场砼的验收工作；4、负责砼浇筑前计划落实、反复核对标号和使用部位，确保标号及浇筑部5位准确无误；、负责协调本工序与下一道工序的交接检工作；6、负责组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范7进行施工，负责结算该栋号相关计件班组的任务书；、负责及时填写混凝土内部审批表，按规定填写好施工日记和混凝土养护8记录，上下工序交接检，每月交内业存档；、深入现场，监督砼的下料、振捣、养护工作，特殊部位砼浇筑要作好旁9站式监督，及时发现问题，确保砼的质量；、负责各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、10督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收；技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进负责并签认质量、、11要求及措施的执行和落实，并进行专项验收合格后报质量管理部验收；施工单位项目经理部部岗位职责项目管理人员配备人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1理、安全负责人、质量负责人。人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2人：质量员、安全员。6、质安组3人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕同时做好成品保护根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，、12工作，避免交叉污染。（八）综合工长职责与权限、协助所在栋号的栋号长全面参与管理质量、工期、安全、文明、成本等；1文件要求落实整个施工现场的规划与管理工作，要求必须随QEO、按公司2时达到文明工地标准；、参与检查、监督进场砼的验收工作；3、协助栋号长砼浇筑前的准备工作；4、参与协调本工序与下一道工序的交接检工作；5、协助栋号长监督班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验6收规范进行施工；按规定填写好施工日记和混凝土养护记录，及时填写混凝土内部审批表，、7上下工序交接检，每月交内业存档；、监督砼的下料、振捣、养护工作，特殊部位砼浇筑要作好旁站式监督，8及时发现问题，确保砼的质量；、落实各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、10督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收；、11技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及落实质量、措施，并进行专项验收合格后报质量管理部验收。（九）钢筋工长职责与权限、负责钢筋工程的翻样工作；1、负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作，对进场数量及几何2尺寸进行认真核对；、负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度；3管理体系要求负责钢筋制安工程的管理工作；QEO、按公司4、负责项目部接受质检站、甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解5释工作；、负责提供钢筋每月的需用量；6、负责钢筋班组的工作安排、管理工作；7、负责钢筋工程的决算工作；8、负责本工序与下一道工序的交接检工作；9、负责协调本工序与其他工序的穿插作业工作；10、负责钢筋机械的使用、维修、保养及管理，与特施处的联系，确保施工11生产不受影响；施工单位项目经理部部岗位职责项目管理人员配备人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1理、安全负责人、质量负责人。人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2人：质量员、安全员。6、质安组3人：